了保护人员安全，在总配电箱漏电开关进线侧引出保护接地线，用镀锌角钢打入地下。重复接地保护零线除在配电房接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每重复接地装臵的接地电阻不得大于欧，接地体采用的角钢焊接而成的，深埋米左右，工作零线上不能重复接地，否则漏电保护器就没办法使用经计算并根据实际情况选择的电缆截面分别见附图。楼配电箱。楼配电箱。楼配电箱。办公生活区路。每个回路的配电导线截面选择回路配电导线截面的选择该路的工作电流为线回路配电难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。及业主方要求进行。制作安装是工程的重点。本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求技术标施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在个日历天内竣工，计划于年月日开工，并于年月日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在以内，严格达到四无标准，即无死亡无重伤无火灾无污染。文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管建筑面积约标书建筑面积约，基础为桩基础独立基础予埋螺栓的形式。车间机电车间业主赣州有色冶金机械有限公司设计方机械工业第设计研究院质量要求市级优良技术标工期要求计划年月日开工，年月日竣工，总工期个日历天。工程范围按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。现场概况退城进园技术改造工程金工车间机电车间，位于赣州经济开发区金狮路，交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于建设地点属亚热带区，全年光照充分，年平均气温约为，工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取相应的措施组织施工。，在该位置地面以下米进入层，因该位置未度达到击的要求再钻孔附近试桩枚，该位置在米进入层，配桩同上再钻孔附近试桩枚，该位置在米进入层，配桩同上上述三枚桩进行单桩竖向承载力测试。本区域第层为粉质粘土，呈硬塑状态，具中等压缩性，为良好天然地基土。经验算并结合我公司的施工经验，应选用该层土为桩基持力层，最后贯入度达到击。工程数量管桩枚北区实业有限公司宁波建龙钢铁厂试桩施工组织设计枚南区枚南区枚南区合计方桩南区和现场环境，参加图纸交底会或施工答疑会，了解工程地质情况和地下障碍物等，制定处理方案或措施。质量。二人员准备施工人员配备项目经理人全面负责桩基工程的施工。施工员人主要技术方面和施工交底等工作，负责测量放线标高轴线复核，桩施工记录等。质安员人负责质量检查和评定，现场安全生产，治安保卫等。桩现场外观质量检查测试工程师人负责桩的静荷载测试及水平推力测试。特殊工种的上岗前培训和考核，如安全员工作职责认真学习和掌握国家安全生产法公司各项安全生产管理制度和安全生产操作规程，坚持安全第经常深入施施工工艺和安全操作要点。参加施工组织设计施工方案中的安全技术措施。负责现场文明施工及现场形象布臵，落实公司制定颁发的现场文明施工实施细则，搞好安全标化工作。预防为主的工作方针。及时纠正违章指挥和作业的行为，发现安全隐患，有权采取停工整改措施，并对违章人员按章程进行处罚。钢结构工程厂房办公楼施工组织设计积极配合公司项目运营管理部及上级主管部门的安全大检查，并积极按照三定政策，进行整改，做好相应的记录。施工中发生事故及时采取应急措施，组织力量进行抢救，保护好事故现场，按有关规定报告上级部门并参加事故调查和处理工作，按照四不放过原则，负责整改措施的落实。负责施工过程检验用的检测设备完好受控加检验批分项分部工程验收，评定检验批分项分部工程的质量等级。发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工返工等措施，并对事故责任人按章程进行处罚。参加质量事故的调查与处理，负责质量事故的登记统计分析报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。钢结构工程厂房办公楼施工组织设计加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检测的控制，开展活动，控制不合格项的出现。求，本工程以结构工程向下循序渐进实施专业化施工，在整个过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作，始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，在时间和空间上充分利用紧凑搭接，循环推进严格执行交接检，相互做成品保护，避免交叉污染。扎筋支模浇筑框架柱混凝土梁板模浇梁板混凝土层主体以后各工序相同填充墙砌体穿插进行板钢筋支模浇筑混凝土基础框架基础结构验收回填土施工。主体工程施工顺序层放线框柱为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按照平面流水，立体交叉的作业方式，多创造工作面，为全面展开创造条件。第四章施工准备组织准备为确保质量工期使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前的各项技术管理准备工作，以科学的手段，先进的技术，优质高效文明的完成本工程。二技术准备施工前技术部门组织技术员施工员熟悉图纸及有关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施，做好充分技术准备工作，编制试验工作计划，提交试验室及早做三施工程序及施工顺序本工程总的施工方向和程序遵照三先三后两同时的原则。成本工程。项目经理部设项目经理技术负责人生产负责人质量安全负责人，下设技术员质量检验员安全员材料员预算员机管员财会员等，个体人员安排详风施工组织机构图及项目部主要管理人员的览表。二施工组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，按照技术先进科学管理经济合理切实可行的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的项目经理技术负责人质安负责人生产负责人技术员资料员质检员预算