高级抹灰，溶剂型混色涂料工程不应低于。中级和普通抹灰，溶剂型混色涂料工程，以及玻璃工程应在以上。裱糊工程装饰施工应按楼层自下而上的施工顺序，先完成内粉地坪等湿作业，然后进行吊顶细木工装饰等。劳动力准备根据施工进度计划，编制工程劳动力使用计划，及时组织相应劳动力进场。上海造币厂印花改扩建工程装饰施工方案二施工步骤米标高线塌饼外墙装饰屋面工程墙面平顶刮糙粉刷门窗套安装吊顶吊筋龙骨隐蔽工程验收质监站验收吊顶封板楼地面木地板静电板花岗石大理石地面地毯水泥砂浆墙面平顶涂料门窗安装零星施工及精加工清理验收图施工步骤上海造币厂印花改扩建工程装饰施工方案三施工部署装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。室内装饰施工应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程损坏和玷污的条件下进行，室内天津六建建筑工程有限公工人员用餐。宿舍每间人，分上下铺，床架统，实行公寓式管理。活区进行适当绿化美化，以营造个整洁卫生的环境，展现企业形象。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净整洁无异味排水畅通，道路整洁。生和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计尊重监理服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。生活区内设侧所座，浴室座本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质领导素质知识素质实践经验身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见图。总公司项目经理部公司总工项目经理项目副经理项目工程师公司科技部技术组质量组安全组物资组经营组第施工队第二施工队第三施工队机械施工队安装施工队综合施工队图项目组织机构图项目经理部主要成员及主要职责根据现场土质情况，路基拟垫厚炉渣，现场大门入口处全部为混凝土硬地面，以便于施工及车辆行天津六建建筑工程有限公司天津市第中级人民法院审判综合楼施工组织设计搅拌站本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌区分三部分搅拌棚砂堆场水泥库和标养室。搅拌棚内设台型搅拌机，以满足墙体砌筑和内外檐抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。水泥库设在搅拌棚旁。现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。主要工程量合同段起讫桩号为，建多年平均气温，最高气温，最低气温，月平均气温为，七月平均气温为，年平均降水量毫米，且以上集中在当年月，全年平均无霜期天。地形地貌机场专用高速公路总体地势呈西北高，东南低，标位于渭河冲击平原，渭河南岸地势平坦开阔，微向渭河倾下水及渭河河水可用于施工。含有少量的砾石。水文与气候项目区为渭河断陷盆地的部分，蕴藏着丰富的地下水，渭河南岸高漫滩地桥涵工程主线桥米座。交叉工程互通立交处。斜，海拔高程米。北环路互通立交匝道全长米。路基特殊处理灰土千立方米，灰土千立方米，砂砾千立方米。路基土石方填方千立方米，挖方千立方米。路基防护三维土工网垫千平方米。桥梁工程匝道桥米座，匝道收费站处。主要河流本项目上跨渭河，渭河是黄河最大的支流，渭河洪水位是本项目的主要控制高程影响因素。四主要工程项目的施工方案施工方法工程概况概述西安咸阳国际机场专用高速公路路线顺接西安市城市快速干道朱宏路，起于与西安绕城高速公路交叉而设的朱宏路互通式立交处，上跨郑西铁路客用专线和渭河，在处设北环路互通式立交，由庞李村上塬，下穿宝鸡峡干渠，在马家堡附近设马家堡互通式立交，设线于机场东线二级汽车专用公路南侧，下穿咸宋公路和两条跑道之间的联络道后，在处设机场东互通式立交，终点顺接机场东进场道路，路线全长。主要控制点为漕运明渠郑西铁路客用专线渭河机峰值人数为人。施工人员于年月日前完成生活区初步准备工作，进场施工人员不第页津晋高速公路标汉港公路互通式立交施工组织设计少于人，具备初步开工要辆台电焊机推土机直流上海钢筋剪断机翻斗车潜水泵自卸汽车卷扬机个电锯台台辆钢筋弯曲机油压掘机液压汽车起重机装载机洒水车发电机振捣棒砂浆搅拌机砂浆泵半挂拖车表规格反循环滨洲正循环规格数量台空气压缩机台台台台台所有设备材料必须按照经理部统规划要求布局，材料堆放按有关管理规定执行。求见表图。技术准备熟悉审核施工图纸，及时发现并协商解决图纸中的问题，便于顺利进行施工。编制分项工程施工方案，对管理施工人员进行技术培训，开工前必须对每个分项工程进行详尽的技术交底，使施工人员不带问题施工。建立健全完善的管理制度和检查监督制度，使施工有规章制度可循。四施工总平面布置由于受周围环境场地的限制，为满足工程施工需要，在整个施工期内，场地布置遵循的原则是总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置，随开对人体伤害。月日至年月日完成基础及下部结构年月至年月日完成预制板梁的预制吊装年月日至年月日完成现浇普通箱梁年月日至年月日完成桥面系年月日至年月日完成桥梁附属部分。质量目标争创鲁班奖分项工程合格率，单位工程优良率以上，混凝土试件合格率，重要分项工程优良率。安全目标杜绝伤亡事故发生，严防高空坠落火灾和交通等各类事故发生。成本管理目标工程造价降低以上，以增产节约为管理目标。量进行控制管理，对施工方案和技术措施进行现场指导，以保证部分内容简介提前做好各种材料计划，提前交货，按时进场，各种机械零配件，装饰材料，周转材料，现场堆放，做好需要什么编制分部分项工程施工组织设计确定施工方法。物资准备因此，必须认真做好技术准备工作，技术准备主要工作内容如下审查图纸和资料是否符合国家有关方针政策设计图纸是否齐全，图纸本身审查地基础设计方案，审查建筑与地下构筑物，管和特点。熟悉土层地点水文等工程勘察资料。物资准备工作程序图分部施工方案施工预算施工进度计划编制物资需要计划组织货源签订供货合同确保运输方案和计划物资储存和保管现场准备及相互之间有无和矛盾，图纸与说明是否致。准备必要的生活设备和相关设施，根据建设方认可的出入口封闭，独立管理，做到文明安全有序，尽量减少对周围居民的工作上生活上的干扰。劳动组织准备编制劳动需要量计划，建立现场施工指挥机构，集中精干的施工队伍，对地方劳动力和特殊工种要鉴订合同，进行妥善安排。劳动组织准备工作内容如下建立工地级劳动组织领导机构。建立专业的施工专业队伍。认真考虑各专业工种合理配合，按施工组织除般的安全防护设施外，特别要在毗邻主要通道而，用架管搭外脚设备由专业人员操作，特殊工种坚持持证上岗，现场组织交叉流水作业。公司领导直接指挥项目部，对进度质量进行控制管理，对施工方案和技术措施进行现场指导，以保证按序施工，按月进行检查评比。建立严密的质保体系，现场建立以项目经理为第责任人，公司总工程师和质安科具体指导和检查，项目质检员安全员具体落实的质量管理体系，贯彻施工规范和标准。公司财务实行资金和专款负责材料机具供应统组织指挥和部署，做到各部门盘棋。