公司直接领导，严格按照项目法组织施工。公司将设项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在起，肩负高效率地实现项目效益的重大责任。项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组织者管理者和协调者。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验责任心强，懂经营会管理，技术全面年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调好与分包进行该工程的管理。控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。施工组织我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点，为加强工程人才物等各项资源的调度避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于各接头中心距主节点的距离不大于。于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧其长度大于跨不小于，同步大横杆四周要交圈。主立杆与辅立杆采用旋转扣件连接，扣件数量不应少于个，见附图所示。大横杆大横杆置小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于。小横杆间距应与立杆柱上部单立杆与下部双立杆交接处，采用单立杆与双立杆之中的根距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间再等间距设置增设根小横杆，其最大间距不大于。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于伸出里排大横杆距结构外边缘，且长度不大于。但方案中主楼部位同步内有根小横杆超过这限制，要在作业层采取钢管三角斜撑的方式予以加固。上下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置，见附图所示。纵横向扫地杆纵立杆主楼以下脚手架采用双排双立杆，以上脚手架采用双排第四章构造要求及技术措施扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施地基处理肥槽回填土采用灰土分层夯实，密实度采用环刀取样进行试验，表面用混凝土进行硬化，厚度为。东西两侧外脚手架以硬化的回填土作为基础，南北两侧外脚手架则以地下层顶板作为基础，所有的基础必须平整。基础上底座下设置垫板，其厚度不小于，布设必须平稳，不得悬空。并在东西两侧距脚手架外立杆处设浅排水沟做法见附图所示。织有关试系统试运交工验收。第二节总体施工要求进行风管管道支架的预制，通风空调主风管的安装，给排水消防空调冷冻水主干管的安装，水箱及其他非标准构件的预制加工和安装，电缆桥架和线槽的安装，电气布线。八局二公司日期第页外观检查安全装置调整单机试运转。接线。各种管道设备的强度试验清洗吹扫及其保温面漆包环银河大厦安装施工组织设计中建二设备配件及部分材料的选型要报建设单位批准，选择的专业制造商应由建设单位认可，各类材料设备必须有出厂合格证材质证明书及国家有关检设备就位验机构的试验检测等文件，进场后项目部应严格按物资采购工作程序检验和试验工作程序进行检查。三在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞的尺寸位置，避免今后剔槽打洞。四在粗精装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。五消防强电弱电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入。按子系统进行系统调试，系统进行中间交工验收。口散流器安装全部完成，消防喷淋头安装完成，整个安装工程具备交工验收条件。银河大厦安装施工组织设计中建八局二公司日期第四章施工总体部署第节总体施工程序第页各分部分项工程施工工序总原则施工时按照先地下后地上先主干管后主支管及附件先系统试压冲洗，后防腐保温的原则进行。在同空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻热水最后施工电气槽架线槽。按公室消防控制室过街楼厕所及开水间为细石混凝土地面。楼面铺地砖，在二三层机房及操作室光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板面铺地毯，配电间及设备管井电梯定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容市容环境卫生，确保武汉市优良达理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出武汉市乃至全国流的精品工程。第节公司简介略第节在汉实力略第节实施目标质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准，精心组织施工，确保工程荣获武汉市黄鹤杯工程。工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划天完成全部施工任务。部分内容简介采取项目部主要管理目标质量目标本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在小时以上，雨天将停止室外作业清理场交工前，按施工进度和设计图纸，对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。良工程。工期目标本工程工期为日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量技术装备和施工，进行安全教育和整顿。力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。安全目标施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝切安全责任事故和火灾事故的发生。成本目标在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。材料准备根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品半成品落实施工现场水电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。劳动力机具准备按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取专业组的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好