支转换层层主体结构层主体结构室外装饰工程室外工程配套设施水电设备预留预埋安装调试图施工工艺流程六施工组织施工组织机构见网络图图。项目经理部的组成分工及各职能部门的权限项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责，分管行政科和安全科。项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任，分管施工科和材料科。项目总工程师负责项目施工初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段立体分层同步流水的施工方法组建五个项目经理部，各自独立承包，单独核算，统筹安排。二工期安排当施工区段的专项资金到位，桩基验收合格后，按区段签订好总分包合同，商定具体的开工时间，每幢的总工期均为，按如下五个阶段进行综合控制地下室主体结构共层裙房，包括框支梁转换层的主体结构共，地下室的防水施工回填土方适时穿插进行层主体结构，平均层，共，室内粗装修尾随跟进，立体交叉作业外装饰室内装修屋面工程共，设备安装工程的预留预埋安装调试随土建同时进行室外工程，土建扫尾，安装调试，共。三施工顺序每个区段的地下室及层裙房施工后，各个塔楼自然形成了独立的平行工作面，只要在区段内调整第二路从配电室接向钢筋加工车间，木工棚，第三路从配电室接向生活区用电，在总闸配电柜刀闸总开关下，增设个漏电短路器开关，并经电流互感器接照明及生活区用电。分配电箱设置分配电源线均为橡皮护套铜芯电缆。施工用主要设备及功率施工用电量表根据本工程特点，基础及主体阶段主要配备以下图表内的施工机械设备工具。在装修阶段，由于塔吊钢筋加工车间大负荷用电量的设备机具已拆除，现场用电仍能满足装修用电的要求，故以基础主体阶段负荷量布置线路。做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑。，刚清理完农作物，场地湿润，土质含水量大，因此对土方施工影响较大。施工特点本工程占地面积大，平面运输交叉作业频繁，工程量大工期紧，施工时应着眼全局，统筹安排，集中较大的人力物力组织平行施工。第三章施工部署第节组织准备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。第节现场准备按照现场地形地势及周围已有的排水设施确定排水坡向，进行场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部部分内容简介打桩工程先场地平整，打桩机安装，桩机就位„„直到设各阶段施工顺序按先地下后地上的原则，将工程划分为打桩基础地下室挖土砌砖胎模承台地梁底板主体结构内外装修和收层竣工五个阶段。种工种高峰期劳动力安排详见下表劳动力计划表劳动力投入计划表序号工种人数计划进场时间计划退场时间木工开工分批进场主体完退场泥工开工分批进场竣工退场混凝土工砼浇筑进场主体完退场钢筋工开工分批进场主体完科学的施工方法，采用提前插入，分段组织流水交叉施工，使整个工程有计划有步骤地顺利进行施工。案施工总体顺序本工程施工中项目部将合理安排好施工总体顺序，穿插处理好各工序的搭接工作，运用基础工程围护挖土截桩铺片石砌砖胎模砼垫层，做基础地下室承台钢筋砼工程。退场架子工主体结构开始进场架子拆完退场安装工开工分批进场竣工退场电焊工开工部分进场竣工退场机操工开工主体结构以模板钢筋混凝土这三大工序为主，注意计算好支模所需材料钢筋及砼供应。内外装修在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接，尽量不用和少用破活。收尾竣工要抓紧，抓好破活修理收头，并做好成品保护。总之，土建水电暖通及设备安装等各种工种工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。基础工程定位放线围护台台班基础开始平板式振动机台台班基础开始电焊机台台班基础开始竖向电渣压机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。塔吊井架等特殊工种操作人员均需经培训合格后持证上岗。塔吊安装与拆除按照公司的塔吊安装与拆除作业指导书进行安装与拆除。井字架安装与拆除按我公司的井字架安装与拆除作业指导书的要求进行。施工机械设备用量表序号设备名称规格型号数量设备能力功率进场时间深层水泥搅执行项目法施工的程序文件，科学合理的组织施工，以体现集团公司的综合施工技术实力。机构设置组建城建大厦工程施工项目部，由集团公司授权并在集团公司工程历年地下水位最高标高达到年。层为上层滞水，水位埋深为，水位标高为第二层为潜水，水位埋深为，水位标高为第三层为层间水，水位埋深为，水位标高为。部分内容简介基础深。工程量大。建筑面积，机电设备系统多，属特大型工程。钢筋加工堆放模板加工堆放钢结构构件堆放建筑材料和机电设备存放仓库生活设施均需在场外租地租房解决，同时造成二次搬运量大。压缩造成抢工局面，大大增加各种资源的投入，针对工期要采取相应加快进度的技术措施，并合理组织各工序穿插工期短。本工程实际工期二年，要少于定额工期，工期的相对标高米米米受周围环境制约，基坑开挖需边坡支护和人工降水，且开挖坡道只能设在基坑内，给土方开挖带来困难。现场不能形成循环道路，建筑物高层主体结构为钢结构。集团公司在钢结构工程施工技术方面力量相对薄弱，钢构件的制作安装要作为本工程重点项目进行控制。建筑标准高。本工程设计为高档智能化建筑，采用建筑装饰材料及机电设备均属高档产品，对施工安装工艺质量有较高要求，要创北京市结构工程长城杯和国家优质工程鲁班奖。项目管理标准高。工材料进场运输困难，白天交通拥挤，车辆受交通管制限制，仅能夜间材料进场。概况根据勘察报告实测地下水位结果，该场区存在三层地下水第层为上层滞水，水位埋深为，水位标高为第二层为潜水，水位埋深为，水位标高为第三层为层间水，水位埋深为，水位标高为。历年地下水位最高标高达到年。近几年，年均在左右。本场区地下水对混凝土结构及钢筋混凝土无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。工期北负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人装饰工程负责人川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司验收单位工程质量评定认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班组自检交接检监理检验分项工程检查验收分部工程检查验收业主检验质检站检验单位工程检查有关法规法令标准和公司的规章制度执行公司质量方针目标，改进和完善质量体系，提高生产经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长质检技术土建装饰计量试验内业技，参加管理评审负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本产出的成本核算组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工参加对外联络，审核合同标书协议等工作，满足市场需求，提供质量保证负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二项目副经理岗位质量责任制总则项目副经理协助项目经理贯彻实施标准，具体负责管理过程，检查实施效果。协助经理负责在财务材料生产技术质量后勤安全保卫等方面的日常工作贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长参加管理评审工作，提高质量管理水项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司项目组织扣地完成施工任务，为公司争得方声誉。项目经理部将无条件接受业主监理社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节项目组织机构框图该项目组织机构力求配臵合理有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主监理等对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量工期安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下。