。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。所有材料必须有合格证分类标识堆放遵循选送检合格后才使用的原则，材料的使用要通过审批和签字手续。施工机械设备的选择和需用计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后，打经验丰富有技术，从事过大中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划组织协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划，本工程为本公司贯彻执行的重点贯标工程，施工过程中要严格达标，切实保证工程各项目标的实现。筑安装工程安全技术规程建筑安装工程承包合同条例建设工程质量监督管目经理部的计划要求进行施工。施工组织设计国家康居工程园号住宅楼版权所有，不得进行刻录和网络上传。管理措施四安全保证措施地面二十四安装工程二十五成品保护六主要施工管理措施质量保证措施二工期保证措施三技术管理措施四安全保证措施资料图纸补遗书标前会议等各项要求。及铁路混凝土与砌体工程施工规范。三编制原则严格遵循施工招标文件有关设计国家当地武汉铁路局有关的政策法律法规命令及规定。成果机械设备装备情况工作成果施工技术与管理水平以及多年来铁路施工积累的经验业主对工程项目的质量工期安全造价等要求并结合工程实际编制。贯彻均衡生产合理分配资源的本标段现场踏勘获得的资料。原则，认真安排总体施工进度设置和配备组织机构人员设备材料。充分利用当地资源，认真保护自然环境和文物，搞好文明施工建设。按照设计意图，根据工程特点和现场情况进行编制，使制定的施组方案技术工艺措施等切实可行。重点项目重点编排。施工设备人员等资源配置尽量合理，并留有定的贮备量。改建铁路沪汉蓉通道襄樊至胡家营段增建第二线站前工程指导性施工组织设计。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六防止水污染措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七噪音控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„标段二项目部小青龙河施工组织设计中铁十二局集团迁曹铁路标段第二项目部编制第章编制依据和原则编制范围本施工组织设计编制范围为新建铁路迁曹线标段小青龙河特大桥工程，起讫里程为，全长米。主要内容包括汉江特大桥及区间部分桥隧过渡段路基。单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。负责审核技术交底安全交底及质量安全措施的编制工作，资料员资料员资料员证杨元平综合管理员助经助经证项目部作业层项目部作业层按照公开公正公平的原则由要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表。项目部主要管理人员组成表表序号姓名本工程拟任职务职称证书情况马建宁项目经理工程师项目经理证工程师证杨宝庆生产副经理工程师工程师证余凤红项目总工高级工程师高级工程师证解成章施工员工程师工程师证刘建军土建技术员工程师工程师证刘纯义管道技术员工程师工程师证张索怀电气技术员工程师工程师证焦晓莉质检员工程师工程师证高谦安全员安全员安全员证杨芝燕计量员助工现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。工人食宿问题在现场外解决，员工吃饭由公司食堂送饭，时间及地点进行统，现场由专人进行管理，剩余饭菜倒据分包合同划分的施工范围分段进行。入指定垃圾桶，并当天清运出场。消防保卫施工现场必须有消防水源和充足的消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭器，每施工区域数量不少于支。临时水电临时水电由甲方指定水源电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。中国海南武警总队机关礼堂改造装修工程施工组织设计方案技术文件现场临时电源由专业闸箱接出，各层设二级配电箱套。理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理工程洽商。材料订货由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。生产调度工程