门的供应用电，与电力部门联系后将变压电接到工地，同时自备发电机组，以便电力部门停电后不影响施工。水泥混凝土路面拌和站用水，采用抽水机在拌和站附近的水源进行抽取，并在拌和站建筑储水池，以确保拌和用水的需要。各施工队伍的生产用水在附近溪谷或灌溉水系中取用，如附近水渠内无水，则配备洒水车抽取施工用水供给。目经理部拟设置在本项目的起点附近，计划租用民房包括各种生活用水用电设施，其中项目经理会审，编制实施性施工组织设计，制定并打印开工报告，准备开工。施工组织机构将选派具有丰富施工经验和较高技术水平的管理人员技术人员组成项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。项目经理部设项目经理名，总工程师名。为便于施工管理，项目经理部内设工程部财务部综合部机料部质检安全部等五个职能部门，并在工程部内设立内业组施工组试验组测量组。同时项目经理部下设基层面的接线箱，供钢筋加架空跨过高碑店北路后从立交桥下穿过京通快速路进入施工区，向高碑店方向为沿京通快速路外侧挡板明敷设，向墩方向改为电缆穿过敷设，部分内容简介理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务懂技术会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的雨水管承台附近穿越线路注意管路走向，立牌警示天然气承台附近穿越线路，立牌警示，严禁动用明火现场组织机构与施工协调组织机构为了统协调指挥，确保工程高效有序的进行，本着高效精干业务系统化管料，核实地下电缆及管线的准确位置，针对实际情况采取拆迁及保护措施。积极配合有关单位，做好拆迁确定此条管路后再开钻，立牌警示污水管承台附近在线路穿过，墩开钻时谨慎检查，立牌警示上水管主要地下管线防护措施表序号位置管线名称规格与线路关系防护措施雨水管在承台处找出管路再开钻施工，同时确定防护方案雨水管承台附近找出上个管路后，指挥协调和管理。项目经理部设项目经理人项目副经理二人项目总工程师人，下设工程技术部改移保护工作。安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室等其七个业务部门。管理层人员配备人，施工作业层为直接生产单位，按照路基桥梁车站工程分类，设置机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。详见组织机构框图。人员配备与岗位设置充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足服务基层需要的原则，项目部安排人。根据本标段所含工程类别工程数量工期要求工并用彩色型钢板围挡，在进出口两侧设指示牌和序号名称架空跨过高碑店北路后从立交桥下穿过京通快速路进入施工区，向高碑店方向为沿京通快速路外侧挡板明敷设，向墩方向改为电缆穿过敷设，沿线共设个容量为的动力照明配电箱，在钢筋加工区各设个容量为的接线箱，供钢筋加工区设备用电。为保证施工，在工地备用台的发电机，台的发电机。施工用水生产及生活用水从甲方提供的接引点接引，有条件的采取管路供水，其它采取水车运输，现场设蓄水池。交通疏解本标段高碑店车站处于生活用水和污水排放补给拥挤，施工场地狭小，外弃土车辆只能在间通行，施工期间，材料进出场比较困难，应予以重视，提前安排工程环境地下行包房北侧距即有线路仅有，相互干扰较大，南侧距明城墙遗址仅有，即南北两侧均无施工通道，北尽头有条进入现场的道路，车辆行人较多，交通部分内容简介圆砾土黄褐色，潮湿至饱和，中密，成分以砂岩为主中砂下部黄褐色深灰色密实潮湿，局部夹粉质黏土薄层，含圆砾，层厚。粉土黄褐色，密实，稍湿至潮湿，呈透境体分布，层厚。粉砂粉质黏土上部布，层厚。中砂上部黄褐色，中密，潮湿，呈透境体分布，层厚。粉质黏土下部黄褐色，软塑至硬塑，夹有粉土薄层，最大揭示厚度。黄褐色，密实，潮湿至饱和，呈透境体分布，层厚。地下直径线预埋段段工程地质地下直径线预埋段段位于北京车站西端位置，全长，地层土质自上而下依次为人工填筑土厚度，砂黏土层，下部为砂类土层与圆砾土层互层夹少量卵石土层。推测地下水位在深处，为孔隙潜水，在该地段东段有给水管根，埋深。西段有排水管道，埋深，在施工时应进行管道迁移后再进行围护结构施工。地层断面图见图图水文地质水文地质特征站范围内的地下水类型主要土褐灰色，松散，潮湿，成分以炉灰砖头等为主，充填粉质黏土，层厚。工程环境地下行包房北侧距即有线路仅有，相互干扰较大，南侧距明城墙遗址仅有，即南北两侧均无施工通道，北尽头有条进入现场的道路，车辆行人较多，交通拥挤，施工场地狭小，外弃土车辆只能在间通行，施工期间，材料进出场比较困难，应予以重视，提前安排协调。施工场地内地下管线情况不明，应根据混凝土提供的地下管线资料及现场勘测情况采取相应的措施，予以保护及迁移。工程地质及水文地质特征工程地质地下行包房工程地质站位于北京市东南部，处于华北平原之西北边缘，地貌类型为冲洪积平原，地势平坦，海拔高程般为，站范围公司工程二处组成，负责段的路基土方工程排水及防护见下页项目经理部人员构成项目经理人项目总工程师人工程技术部人质量检测部试验室人生产计划部人材料设备部人财务合同部人办公室人合计人施工任务计划及所分担的工程路基伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。人员动员周期从月日至月日，由其具体负责施工管理，组织各处队对标段内的单位分部分项工程进行施工。合同段的工程特点和工程数量，建立个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部路基二队由公司工程三处组成，负责段的路基土方工程排水及防护工程。结束，周期为天。路基三队由公司工程四处组成，负责段的路基土方工程排水及防护工程。桥涵队由公司第工程队组成，负责通道小桥园管涵北地河中桥友谊灌号大桥园管涵小桥等的施工。桥涵二队由公司第三工程队组成，负责通道友谊灌桥通道通道园管涵盖板涵等的施工。桥涵三队由公司工程处高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的个重要方面。备财务等主要学习相关技术规范条款和合同条款熟练掌握专业技能，弄通弄懂并熟练掌握本专业规定的条款规范对和本专业相关的条款规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高第十四章主要技术经济指标第九章工期保证措施第十五章施工平面布置图第十六章采用的法律法规及施工标准规范附图施工运行横道图附图二施工运行网络图主要施工设备机具及材料需要计划大炼油配套成品油管道工程第Ⅴ标段技术部分第七章各项资源需要量计划劳动力需要量计划主要材料设备和预制加工产品需要量计划