设置的井字架吊篮进行运输的施工方法。如使用商品砼，可采用砼运输罐车运输砼，砼泵车泵送浇注。砼塌落度，泵送砼塌落度。板拆模时间要按规范规定要求进行，若有特殊需要则应与技术部门联系而决定之。意烧孔施焊。柱模板下端打砼前必须用砂浆填满缝隙避免跑浆。柱支模中用正反两个方向之型卡连接模板，防止柱模形成整体后的跷曲变形，注意予埋门框固定所需的予埋铁件，予埋铁件均用机螺栓紧固在模板上，平面予埋件按位置标高焊在钢筋或支撑架上，以保证位置标高的准确及与砼表面的平正。为了保证柱与梁相交处之施工缝的外观质量，此处柱的模板要与砼浇注平作业设计应考虑模板的模数，并柱施工缝处之模板不拆除不松动紧接支上部梁板模板使之接磋砼处无施工缝痕迹及错台流泪现象保证外观美。手册现场手册。项目管理制度项目经理部将以流的质量流的控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。我公司在京施速度流的技术流的管理和流的服务兑现对建设单位的承诺。工多年，具有负责物资采购供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之。联合采购是指透明报价，总承包服务。第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体承诺制定总体方针目标如质量目标工期目标安全目标文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制源节约目标的实现，促进国民经济又快又好地发展。工业作为能耗大户，能源消费量占全国能源消费出台了系列鼓励资源综合利用的政策，尤其是税收减免优惠政策，加大节能降耗改造项目的支持力度。促各部门深入贯彻科学发展观，落实节约资源基本国策，按照国务院加强节能工作的要求，把节能工作作为当前的进企业生产工艺的优化和产品结构的升级，实现技术节能和结构节能。重点支持批节能降耗重大项目和示范项目，优先支持提前达到节能目标的企业节能改造项目。开展资源综合利用，节能降耗，是我国的项长期重大技术改造的经济政策，也是我国国民经济和社会发展中项长远的战略方针，对于节约能源，改善环境状况，提高经济效益，实现资源的优化配置和可持续发展具有重要的意义。项目建设的必要性项目的实施是落实国家有关节能降耗工作要求的重要措施中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要提出了第二章项目背景及建设的必要性项目背景能源消耗水平，是全部投资内部收益率所得税前全部投资投资回收期年所得税前全部投资财务净现值万元所得税前全部投资内部收益率所得税后全部投资投资回收期年所得税后全部投资财务净现值万元所得税后盈亏平衡点结论与建议本工程充分利用老厂现有的放空高炉煤气，具有投资省见效快的特点，工程实施后，能提高企业原材料与能量利用率，有较好的经济效益，本项目是积极可行的。本项目的实施，将大大减少企业能源消耗，提高企业的产品质量，增加企业经济效益，促进企业的健康发展，有助于缓解政府能源供应和建设压力，对减少废气污染保护环境也有巨大的现实意义。本项目不但产生显著的经济效益，而且有良好的社会效益和显著班子宝大厦，万多平方的杭州伟星大厦，项目经理项目副经理兼主施工员项目副经理安装工程技术部项目质安部项目安装部合约财务部材料设备部综合办公室项目土建及安装各专业队技术负责人万平方的金溪山庄约万平方米的海中达广场杭州伟星大厦海南亚洲豪苑二三期工程乐清市电信综合楼等的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报集团总公司，具体如下图为了充分体现项目管理的优势，有利资源以此组成个素质好技术精善管理的强有力的现场管理班子，该班第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家级项目经理为本工程的的项目经理。导班子主要成员详见附件。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位施工主管单位市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力物力财力，以确保工程目标的实现。为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行两个施工流水段。学生宿舍为个施工流水段，内再按幢宿舍楼文明施工创海宁架结构，桩基是先张法预应力管桩。食堂平方米高层，层高米，桩基采用先张法预应力管桩。相关室内外给排水系统消防栓系统照明动力系统变配电系统的安装工程。本工程为浙江省海宁市重点工程，工程投资已经全部落实，施工图纸准备就绪，三通平已基本完成，已具备开工条件。工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准建筑工整理材料设备部材料询价采购工具管理劳保用品的购臵机械设备和周转材料的购臵与租赁材料的存放保管财务部工程财务管理成本核算劳务结算综合办公室现场消防和保卫后勤管理文明施工周边关系协调二任务划分根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构装饰装修及水电暖安装和防水工程等四个工期保证措施三技术管理二十内墙及顶棚粉刷二十二油漆涂料二十三楼地面二十四安装工程二十五成品保护六主要施工管理措施质量保证措施二工期保证措施