，边沟形式为梯形边沟，底宽为，高为，全长。涵洞共道，全长。其中道钢筋砼管涵长四道钢筋砼管涵长方涵长方涵长方涵长。工期和质量要求本标段工程计划开工日期年月日，交工日期年月日，共计工日。进行培训，并认真做好技术交底。④严格遵守业主及当地政府对本工程环保及水土保持文明施工要求，制定文明施工及交通组织规划方案，确立以人为本的思想，采取切措施减少扰民。隧道进洞前根据地质情况，采取恰当有效措施做好边仰坡的加固处理，确保洞口围岩的稳定。针对隧道断层破碎带等不良地质状况，采取超前地质钻探及地质预报方法，提前探明地质状况，做到未雨绸缪。工的工期较长，将成为本标段施工的控制工期工程，施工中必须合理安排，抓紧施工。基借土填方台后回填桥梁工程特大桥座大桥座小桥座隧道工程分离式隧道单座涵洞通道涵洞座路面工程级配碎石基层防护工程铺草皮挡土墙浆砌片石挡土墙混凝土锚杆改河改路改渠工程开挖土石方砂砾垫层级配碎石基层水泥混凝土面板厚第节工程主要特点重点及对策工程特点标段内沿线地形起伏较大，施工用地紧张，科学合理地布置施工场地拌合站和预制场施工便道是保证工程顺利进行的重要因素。本标段桥隧相连，施工干扰较多，合理安排各项工程施工顺序非常重要。本标段桥梁类型多，有预制梁挂篮悬臂下穿线路桥梁，可作为主道路。临时供水秦河水质清澈无污染，可饮用。采用直接抽取秦河水作为生产和生活用水，并在各个搅拌站及生活区分别设置和的蓄水池以满足生产生活需要。临时房屋项目附近可利用的房屋很少，采用全部新建临时房屋以满足生产生活需要。办公生活及公用房屋计划表施工队伍新建房屋位置说明项目经理部左米含办公生活及公用房屋桥梁工程队左米桥梁工程二队右米预制安装工程队路基上，右侧米，路基上隧道工程队左米隧道工程二队所工地试验室工程测量室工程技术室计量合同室计划统计室机物部财务室桥梁队桥梁二队预制安装队隧道队隧由于两相邻合同段分界点处于该隧道中部，施工时只能单口掘进，工序多，循环效率有限，隧道弃碴运距远，运输道路困难，施工周期长，加上该隧道直接与桐树弯大桥相连，进口处地势陡峭，场地狭小，桥隧施工相互干扰，将影响本隧道的正常施工。此隧道施工也将成为该合同段的重点和难点。第节总体施工部署施工组织机构设置根据本项目工程合同和施工管理的需要，按项目法组织施工。成立以项目经理总负责，工程技术人员为主要管理力量的项目经施工进度计划安排及工期保证措施质量保证体系及主要质量保证措施安全保证体系及安全保证措施文明施工环境保护体系及措施消防保卫健康体系及措施与业主监理设计及其他相关单位的协调配合措施技术资料目标设计及管理措施⑭文明施工的原项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制⑪严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。⑫强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量工期安全生产文明施工交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。⑬确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施手册现场手册。项目管理制度项目经理部将以流的质量流的控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。我公司在京施速度流的技术流的管理和流的服务兑现对建设单位的承诺。工多年，具有负责物资采购供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之。联合采购是指透明报价，总承包服务。第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体承诺制定总体方针目标如质量目标工期目标安全目标文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制