处，在校生人初中处，在校生人小学处，在校生人特殊教育学校处，在校生人。三生源分析全县生源情况分析根据人口统计资料情况，全县年人口出生率约在至之间，据此，我县每年大约出生名儿童，到年小学在校生约为人，初中在校生约为人，普通高中在校生约为人。城区生源情况分析根据现有的五个中创建于年，是县建校最早规模最大，具有浓厚文化积淀的所省级规范化高级中学。多年来，学校以高考出尖子竞赛拿大奖本科上线率高学生素质全面为办学特色，被多家媒体誉为状元中学人才摇篮。学校占地余亩，教职工人，有个教学班，在校学生多名，总建筑面积近万余平方米，在县教育领域占有重要位置。学校目前共有教学楼座，仅够个班的教学需要，音体美学生的画室琴房体育准备室等，都临时设在建校初期的非常焊缝不应小于。管道焊缝位置应符合下列要求焊缝距离弯管不包括压制弯管起弯点不得小于，且不得小于管子外径。不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。广州市广园东路延长线工程标段投标文件施工组织设计环焊缝距支吊架净距离不应小于，需热处理的焊缝距支吊架不得小于焊缝宽度的倍，且不得小于。碳钢管采用喷砂除锈方法，不锈钢管采用酸洗法。氧气管道分子筛吸附器空气出口至冷箱入口管道及附卷管的纵向焊缝应置于易检修的位置，且不宜在件阀门需进行脱脂处理脱脂方法如下碳钢管不锈钢管采用三氯乙烯脱脂，脱脂采用稠布沾脱脂剂在管内抽拉清洗或灌洗法，灌入溶剂要超过以上，并不断滚动浸泡分钟，脱脂合格后填写脱脂记录。专职检查人员预检合格后，报以监理抽查，抽查合格后进行管道安装。脱脂后，用氮气或干燥的空气吹干管内壁。脱脂检查方法用紫外线灯照射管道内壁，如无紫蓝荧光，即为合格。所用仪器手提紫外灯，紫外氮气管道焊接主要焊接方法及焊后检查详见节焊条选择见节。焊后检查管道焊口探伤比例为。工作压力时，探伤达到Ⅲ级。工作压力时，探伤应达到Ⅳ级。无损探伤检查发现不合格者，应对被查焊工所焊焊缝按原规定数量加倍探伤，如仍有不合格者时，应对该焊工在该管道上所焊全部焊缝进行无损探伤检查。公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。部分内容简介负责材料采购供应李阿龙施工员助理工程师负责现场施工管理备注我公司保证本工程管理人员不变更，并确保范围张其军项目经理助理工程师负责本工程全方位控制管理李兵技术负责人工程师负责工程技术控制质量陆建林质量员助理工程师负责工程质量陆晋伟资料员助理工程师材料试块的测试各项质量记录陈卫军材料员助理工程师第节施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考个全员全过程多层次的质量目标管理体系。技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。项目经理技术负责人技术组测量组安全组计划组材料组机械设备组劳务合同组木工队钢筋工队泥瓦工队排水队基层队路基队面层队施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的有计划有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施施工图学习自审会审制技术核定，设计变更签证制技术交底复核制工程技术资料档案制度计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术管道班负责砼浇筑，雨水井砌筑雨水管污水管的安装道路班负责道路垫层与面层的施工。机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。材料准备我公司将根据翻样单材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。整体连接，另端搁置在墙上中跨平均跨计算支座负弯矩用取板宽为计算单元，计算简图如图所示。图板的计算简图第页共页弯矩计算边跨与中跨计算长度相差，可按等跨连续板计算内力。图楼盖平面图第页共页设计材料楼内力计算承载力计算主梁吊筋计算第章附件配筋图谢辞参考文献第页共页第章设计背景设计介绍建筑名称多层工业厂房。结构形式厂房为内框架承重体系的多层砖混结构中间由钢筋混凝土柱承重四周为砖墙承重楼盖采用现浇混凝土结构。对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。项目各部门职负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。