等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。物理力学性质场地地处盆地侵蚀地貌的坡地与低洼地段相结合的部位，在钻探揭露深度内，场内岩土层划分为第四系人工填土层冲积层坡残层及下第三系岩积层。新生界第四系冲积层淤泥质土深灰色，软塑，主要成分为粘粒粉粒，含厚，场区内大部分地段均有分布。新生界第四系坡残积层棕红色，可塑硬塑，主要成分为粘粒粉粒含砂量约占。第四系人工填土地层素填土层厚，层顶埋深，场地内均与分布。新生界古生系统下第三系丹霞群，全风化砂砾岩棕红色，风化裂隙发育，原岩结构尚可辨，岩石已风化成土状，岩质软，用手捏易碎。层厚，层顶埋深，场内地段均匀分布。，强风化砂砾岩棕红色，原岩结构清晰，风化裂隙较发育，岩心呈土柱状，节长，部分呈块状，块径，岩质稍软，用手捏易断，局部夹薄层中风化，层厚，层顶埋深，均匀分布于场内。定石屑厚彩色人行道板彩色砼植草砖水泥稳定石屑层水泥砂浆水泥砼预制块型建设规模拟建项目用地选定在市大道南段与学生路交汇处国道段。建设规模为人行天桥工程建筑面积宽为米的道路工程米，其中改填宽为米人行地下通道长米为单向车道，改填宽为人行地下通道长米。主要工程数量表，见下表。主要工程数量表表序号项目单位工程数量备注人行天桥桩基根混凝土桩承台个万能杆件个主桥座桥面宽标高长坡道水平投影长坡度为宽道路工程其中包括改填宽为米人行地下通道长米为单向车道，改填宽为配不均，般集中在月，占全年降雨量的，且常伴有雷暴雨。部分内容简介侧地形对应发育有级台阶，其分布高度与区域阶地分布高程对比如下场地阶地标高区域阶地标高阶地和枯水河漫滩南岸坡主要为基岩，漫滩狭小，岸坡之上为河流级阶地，广泛分布冲洪积相。河岸两地形地貌及地质地震概况地形地貌桥位区两岸属丘陵低山区河谷地貌，桥位处于猫儿峡峡口下游河段，地形陡峻，相对高差达米左右，河床宽缓坡度角，断面呈洪水位与常年枯水位间坡面坡角，常年洪水位以上坡面坡角。枯水位间坡面坡角，常年洪水位以上坡面坡角。南岸岸坡相对较缓，平均坡度角，常年部偏西侧，阶地台次级构造，背斜轴部褶皱带的交叉复合部位，张性裂隙发育，构造以褶皱为主。同时桥轴形，常年洪水位河面宽约，常年枯水位河宽。线与中梁山背斜轴部交叉，地质构造较为复杂。背斜核部紧闭，由三叠系下统嘉陵江组成，拉张裂隙发育，地层较厚，由岩及岩溶角泥岩构成，泥质灰岩层内夹有含膏盐地层，遇水易软化。桥位处附近无大断层，无晚近期断裂发育。桥位区出露的地层主要有第四系土层和三叠系下统嘉陵江组泥岩泥质灰岩灰岩岩溶角泥岩组成。土层填筑土主要分布在沿江大道附近，厚度米残崩坡积层降雨量年内分配不均，般集中在月，占全年降雨量的，且常伴有雷暴雨。雾重庆为多雾地区，尤以冬春两季为甚，其中月雾天最多。年平均雾日天。风年平均风速，最大风速，主风向为西北风。水文川江属大型山区河流，汇水面积广，流量充沛，据资料统计，多年平均流量整体连接，另端搁置在墙上中跨平均跨计算支座负弯矩用取板宽为计算单元，计算简图如图所示。图板的计算简图第页共页弯矩计算边跨与中跨计算长度相差，可按等跨连续板计算内力。图楼盖平面图第页共页设计材料楼内力计算承载力计算主梁吊筋计算第章附件配筋图谢辞参考文献第页共页第章设计背景设计介绍建筑名称多层工业厂房。结构形式厂房为内框架承重体系的多层砖混结构中间由钢筋混凝土柱承重四周为砖墙承重楼盖采用现浇混凝土结构。正常运行，避免发生不必要的意外。部分内容简介直接挂勾。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。五安全管理程序六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督安全管理员员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标三质量管理制度建立内算员会计各作业班组临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。