径，岩质稍软，用手捏易断，局部夹薄层中风化，层厚，层顶埋深，均匀分布于场内。定石屑厚彩色人行道板彩色砼植草砖水泥稳定石屑层水泥砂浆水泥砼预制块型建设规模拟建项目用地选定在市大道南段与学生路交汇处国道段。建设规模为人行天桥工程建筑面积宽为米的道路工程米，其中改填宽为米人行地下通道长米为单向车道，改填宽为人行地下通道长米。主要工程数量表，见下表。主要工程数量表表序号项目单位工程数量备注人行天桥桩基根混凝土桩承台个万能杆件个主桥座桥面宽标高长坡道水平投影长坡度为宽道路工程其中包括改填宽为米人行地下通道长米为单向车道，改填宽为育的发展处境却越来越困难。济发展水平密切联系在起，从而导致了我国教育的不均衡发展。般来说，城市及经济较发达地区的基础我国的公共教育经费占国民生产总值的比重徘徊在之间，远远低于世界平均水平。多县乡政府财力原本就较为薄弱，却负担着绝大部分义务教育经费。目前，我国基础教育经费投入的基本格局是地方负担为主，中央和省级只提供少量的补助。大其次才是高等教育。可是我国在高等教育和基础教育方面的投资比例欠妥，把有限的教育经费过多地投向了同时我国政府在教育投资上大力倾斜于高等教育，这使基础教育的资金更加短高等教育。据中国教育经费统计资料九五教育经费及相关指标统计数据，我国基础教育应由国家承担的教育费用占不到世界发达国家约为资料来源原国家教委财务司编中国教育经费统计资料，而非基础教育阶段的高等教育等却占了相当部分资金。我国适龄儿童的人口基数大，人头平均费用很少，这不符合基础教育的要求。与发达国家相比，我国在大学阶段投资的比重太大，从我国大中小学生均经费情况看，我国培养名大学生的费用相当于培养名中学生名小学生的费用，即比例为发达国家的比例约为高社会生产力，促进国家政治经济文化的繁荣昌盛，提高国家的综合国力，所以国家理应承担教育投入的大头的办学环境具有十分重要的现实意义。促进社会公平构建和谐社会的需要基础教育建设直接面向广大人民群众，是落实党和国家政策的重要基础。项目的建设是贯彻落实党中央国务院关于灾后重建部署的具体行动，是保障灾区群众受教育权利，解决和改善灾区群众最直接最现实最关系民生问题的重要举措，对于灾区人民自力更生重建家园，及早恢复生产生活，保持灾区经济发展社会和谐稳定具有重要意义。第三章需求分析与建设规模需求分析行业发展现状我国基础教育发展现状我国基础教育的教育财政投入不足国家是教育对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。项目各部门职负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。整体连接，另端搁置在墙上中跨平均跨计算支座负弯矩用取板宽为计算单元，计算简图如图所示。图板的计算简图第页共页弯矩计算边跨与中跨计算长度相差，可按等跨连续板计算内力。图楼盖平面图第页共页设计材料楼内力计算承载力计算主梁吊筋计算第章附件配筋图谢辞参考文献第页共页第章设计背景设计介绍建筑名称多层工业厂房。结构形式厂房为内框架承重体系的多层砖混结构中间由钢筋混凝土柱承重四周为砖墙承重楼盖采用现浇混凝土结构。是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。综合办工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。