成果，推进技术进步与提高工程质量。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。施技部职责具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点参加实施性施工组织设计及难点重点工程施工方案的编制并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。工程顺利进行。调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据项目施工生产计划，编制劳动力材料构件和机械使用计划。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理利益关系。党工委书记职责负责贯彻执行国家和上级有关方针政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作工会和团组织工作，实行党工进度计划安排及工期保证措施质量保证体系及主要质量保证措施安全保证体系及安全保证措施文明施工环境保护体系及措施消防保卫健康体系及措施与业主监理设计及其他相关单位的协调配合措施技术资料目标设计及管理措⑭文明施工的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制⑪严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。⑫强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量工期安全生产文明施工交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。⑬确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安，由于未提供详尽的图例和标高，这些现有管线在很大程度上势必将影响本工程的正常施工，对此，在开工之前，要将工程沿线施工范围内的现有管线调查清楚，需要改移的要提前进行顺利实施，在开工前需对沿线工程地质水文情况进行补探验证，以便及时采取有效措施。工程特点难设施有输油管污水管直埋电力管給水管铁路信号等，且埋深不。点重点分析工程特点工程量大工期紧由于本工程管道敷设施工长达，加之地下原有管线种类位置高程尚待进步调查核实，沿线有碍管道施工的地上建筑物线杆尚未拆迁和改移，无形中加大了工作量并需占用定工期。另外，燃气管线的施工还受到雨污水等管线施工的制约，致使工期较为紧张。要在规定的工期内，有限的工作面，保证质量安全的前提下完成此次施工生产任务，进场施工时，要合理安排分段实施，形成大流水作业的局面，才有可能在较短的工期内完成全部工程量。拆迁改移工作量大施工占地范围内的地上桥已施工完毕。，铁路两侧均有墓穴存在且位于顶管工作坑内，需提前与相关人员协调并做出妥善的迁移处理。除此之外，铁路两侧的输电线杆树木也需改移和移植。作为设计第二管段，管线几乎全部在农田内敷设。根据现场踏勘了解，该管段沿线需穿越新建小中河东路小中河和七条现况排水涵渠及若干条田间土路。具体情况分述如下在设计管线之间，管线需斜向穿越现状河和条排水暗涵，穿越长度约为。建设单位搞好对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。干部和工人调配考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。文秘工作负责文件资料的统管理，编制修改内部管理制度，拟发请示报告总结。人事劳资负责拆迁完成具备施工工作面后，及时组织施工。施工过程中积极参加建设单位组织的综合办公室主要负责该工程的对外联络文秘人事劳资治安保卫职工食堂以及内部行政事务。工程协调会工作例会，及时圆满完成建设单位分配的各项工作。与设计单位的协调工作严格按照施工图组织施工，未经设计单位同意，不得随意变更设计。对现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题，及时向建设单位监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。会同建设单位设计监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程的验收检查评定，最后进行部位验收及全线竣工验收。承包核算工作。实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。定期进行机械评比，奖优罚劣。