件施工图纸，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场加强施工准备工作，对各种技术准备组织准备管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料法环进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。业的主要奋斗目标。北分线，整个工程从为界划分为两个施工段，再以南北两个施工段划分出五工作面，即以经四路为主线，先重点施工北段，待北段主干线施工部分后，再施工南段的纬二路，各区段利用竖井分隔成小段，组织内部流水作业。如入场后业主有要求另行调整施工段划分如下站站站站站站第节四施工进度计划及施工工期保证措施总工期为天日历天，开工日期为月日，竣工日期为月日，工期安排详见总工期网络控制图项目经理部下设基础工程队预制工程队安装工程队及桥面工程队。基础工程队负责桩基础承台墩柱墩台等施工。预制工程队负责梁预制空心板预制。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实日历天，计划安排为日历天，比要求提前日历天。安全目标创福鼎市安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在以下工地安全检查合格率，优良率。文明施工目标创福鼎市文明工地。经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术新工艺新材料新设备，降低工程成本率达到。施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产，由于未提供详尽的图例和标高，这些现有管线在很大程度上势必将影响本工程的正常施工，对此，在开工之前，要将工程沿线施工范围内的现有管线调查清楚，需要改移的要提前进行顺利实施，在开工前需对沿线工程地质水文情况进行补探验证，以便及时采取有效措施。工程特点难设施有输油管污水管直埋电力管給水管铁路信号等，且埋深不。点重点分析工程特点工程量大工期紧由于本工程管道敷设施工长达，加之地下原有管线种类位置高程尚待进步调查核实，沿线有碍管道施工的地上建筑物线杆尚未拆迁和改移，无形中加大了工作量并需占用定工期。另外，燃气管线的施工还受到雨污水等管线施工的制约，致使工期较为紧张。要在规定的工期内，有限的工作面，保证质量安全的前提下完成此次施工生产任务，进场施工时，要合理安排分段实施，形成大流水作业的局面，才有可能在较短的工期内完成全部工程量。拆迁改移工作量大施工占地范围内的地上桥已施工完毕。，铁路两侧均有墓穴存在且位于顶管工作坑内，需提前与相关人员协调并做出妥善的迁移处理。除此之外，铁路两侧的输电线杆树木也需改移和移植。作为设计第二管段，管线几乎全部在农田内敷设。根据现场踏勘了解，该管段沿线需穿越新建小中河东路小中河和七条现况排水涵渠及若干条田间土路。具体情况分述如下在设计管线之间，管线需斜向穿越现状河和条排水暗涵，穿越长度约为。建设单位搞好对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。干部和工人调配考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。文秘工作负责文件资料的统管理，编制修改内部管理制度，拟发请示报告总结。人事劳资负责拆迁完成具备施工工作面后，及时组织施工。施工过程中积极参加建设单位组织的综合办公室主要负责该工程的对外联络文秘人事劳资治安保卫职工食堂以及内部行政事务。工程协调会工作例会，及时圆满完成建设单位分配的各项工作。与设计单位的协调工作严格按照施工图组织施工，未经设计单位同意，不得随意变更设计。对现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题，及时向建设单位监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。会同建设单位设计监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程的验收检查评定，最后进行部位验收及全线竣工验收。承包核算工作。实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。定期进行机械评比，奖优罚劣。