监理等单位的配合措施第章第节与建设单位的配合第章第节与监理单位的配合第章第节与政府部贮存的控制成品和半成品防护及交付控制防护竣工工程的交付验收记录质量记录控制质量教育和培训控制工程交付后为用户服务的控制。第章第节控制工程的各种质量通病及防治措施泵送砼墙板裂缝墙体裂缝外窗户渗漏水地面起砂厨厕间地面渗漏天棚抹灰空鼓脱落屋面渗漏防治措施第章第节创优工程主要措施第章工期保证措施第章第节技术措施第章第节组织措施第章第节管理措施第章第节后勤保障措施第章确保安全生产文明施工及创优措施第章第节安全生产保证措施安全生产组织措施安全生产技术措施消防保卫措施第章第节保证文明施工及创标化措施场容场貌场具料管理卫生措施其它第章第节环境保护措施第章总包管理协调与措施第章第节管理总则第章第节对专业分包单位管理细则进入现场施工的必备条件分包工程的施工质量过程控制要点分包工程的进度控制要点有关主材设备的市场供应调研工作，确保材料设备及时按质按量供货。预算部门和施工部门应提前做好施工图预算和施工预算并进行两算对比，拟定材料需求和供应计划。能状态。建筑装饰施工所用机具主要为小型电动工具，如电锤冲击电钻电动曲线锯型材切割机电刨有多种，根据所钻的对象直径的大小进行选用，配套附件的正确选用对施工质量及机具施工寿命均有较大的影响。配备时应注意与之配套的附件，如风车锯片有三种，应根据所锯的材料厚度配用不同的锯片电动曲线锯也有与所锯材料不同而配套有不同的锯片云石机锯片也分为干式和湿式锯片，根据现场条件进行选用冲击电钻的钻头也计划，并送甲方进行定购加工，确保工程进度顺利按计划实施。三技术准备技术准备是施工准备的核心。云石机空气压缩机射钉枪电动角向磨光机气动拧螺丝枪气动打钉枪电焊机等。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。认真会审施工图纸和有关技术资料，深入现场调查研究，解决好图纸与现场存在的问题，处理好各种管线的错碰漏问题。设计图纸是否完整齐全，与设计说明内容上是否致，以及设计图纸与各相关部分之见有无矛盾和。施工前组织施工人员熟悉图纸，作好技术及时与土建单位进行场地移交和验收，并复核移交的标高等。现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。区域独立封闭进行施工，对有关设施设备进行成品保护，入口设置门卫保安，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并专人带领。施工队伍进场后，统安排食宿，做到整齐统，绝对消除脏乱散游现象。根据装饰工程实际情况提出钢架吊装就位后，先初步找正，待揽风绳全部固定后，松起吊前要检查钢架焊接是否全部完毕，有无漏焊部位，爬梯吊耳扶手等附件焊接是否牢固，起重索具有无损坏，揽风绳摆放是否正确，检查无误后，方可起吊。≯标高截面尺寸表面平整用直尺预埋设施中心位移预埋件预埋螺栓预埋孔预留洞中心位移对基础检查符合要求后，可进行锅炉基础的划线，其划线允许误差见下表序号项目允许误差柱子间距起吊前在每根柱顶上焊两根圆钢，便于挂线坠测量柱子垂直度。从柱顶往下返至标高点钢架组件起吊点的选择，必须保证钢架在起吊过程中变形在弹性范围内。垂直度可用揽风绳上的倒链调整。柱子相应对角线钢架吊装及找平找正锅炉构架安装时测定各立柱上的标高点待锅炉钢架找正后，再进行次复查，无误后进行柱脚板的焊接，焊接应按图纸要求进行。在整个钢架横梁与立柱焊接时，要注意其跨距的收缩，防止立柱弯曲变形，为此在横梁端面间隙用钢板塞紧，使其尺寸固定不变，焊接牢后再把钢板取掉，把剩余部分焊完，焊接时应两人对称间断焊接，防止连续焊时出现收缩。当装横梁前发现柱距过大或过小时，可用倒链千斤顶等工具进行调整。空气预热器的安装根据预热器的组件重量，可用吨汽车吊进行吊装就位，空气预热器安装程序如下下托架就位框架安装管板及管系安装胀柱中心线距离顶板各横梁间距平台支撑与立柱桁架不垂直度长度平台标高平台与立柱中心线相对位臵组中，必须根据图纸要求和焊接工艺方案的规程进行施焊，施焊的构件必须均匀对称地进行焊接，防止焊接过程中构件的变形，横梁与柱的焊接应临时用根型钢固定在施焊横梁的两边，防止焊接后的收缩。锅炉构架和有关金属结构主要尺寸的测量和复查必须使用经质量检查部门鉴定合格的钢尺。为使测量准确，须用弹簧称拉紧钢尺测量，测距相同时，紧力就相同。锅炉构架组合时，应先在立柱上划出标高点以柱顶为基准，确定立柱的标高点，锅炉钢架组合件的允许误差见下表序号检查项目允许误差立柱间距离间距的通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性避方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。部分内容简介计划管理整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调经验，如有我司中标，我司拟在五十二天内完成招标文件中的工程项目内容。详见进度表二施工进度米国产七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。第三章施工进度计划力的平衡。劳动力来源广东江苏。行。为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。精装修施工力量的具根据总体形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高确保无重大伤亡事故发生。文明施工创嘉善县标化工地。针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成个第二节项目组织体系施工项目管理机构是素质好技术精善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位施工主管单位县建设局等有项目技术部项目质安部资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建及安装各专业队技术负责人关单位汇报工程项目进展情况。况项目名称浙江省嘉善县台昇木业园区Ⅰ期工程。建设单位嘉善县台昇木业园区设计单位嘉兴中房建筑设计研究院监理单位待定工程地点台昇路与善江路交叉路。项目特征本项目为六个单位工程，分别为，每幢建筑面积为平方米，总共为平方米。