人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际二技术准备目前图纸已达到施工图纸要作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。钢架吊装就位后，先初步找正，待揽风绳全部固定后，松起吊前要检查钢架焊接是否全部完毕，有无漏焊部位，爬梯吊耳扶手等附件焊接是否牢固，起重索具有无损坏，揽风绳摆放是否正确，检查无误后，方可起吊。≯标高截面尺寸表面平整用直尺预埋设施中心位移预埋件预埋螺栓预埋孔预留洞中心位移对基础检查符合要求后，可进行锅炉基础的划线，其划线允许误差见下表序号项目允许误差柱子间距起吊前在每根柱顶上焊两根圆钢，便于挂线坠测量柱子垂直度。从柱顶往下返至标高点钢架组件起吊点的选择，必须保证钢架在起吊过程中变形在弹性范围内。垂直度可用揽风绳上的倒链调整。柱子相应对角线钢架吊装及找平找正锅炉构架安装时测定各立柱上的标高点待锅炉钢架找正后，再进行次复查，无误后进行柱脚板的焊接，焊接应按图纸要求进行。在整个钢架横梁与立柱焊接时，要注意其跨距的收缩，防止立柱弯曲变形，为此在横梁端面间隙用钢板塞紧，使其尺寸固定不变，焊接牢后再把钢板取掉，把剩余部分焊完，焊接时应两人对称间断焊接，防止连续焊时出现收缩。当装横梁前发现柱距过大或过小时，可用倒链千斤顶等工具进行调整。空气预热器的安装根据预热器的组件重量，可用吨汽车吊进行吊装就位，空气预热器安装程序如下下托架就位框架安装管板及管系安装胀柱中心线距离顶板各横梁间距平台支撑与立柱桁架不垂直度长度平台标高平台与立柱中心线相对位臵组中，必须根据图纸要求和焊接工艺方案的规程进行施焊，施焊的构件必须均匀对称地进行焊接，防止焊接过程中构件的变形，横梁与柱的焊接应临时用根型钢固定在施焊横梁的两边，防止焊接后的收缩。锅炉构架和有关金属结构主要尺寸的测量和复查必须使用经质量检查部门鉴定合格的钢尺。为使测量准确，须用弹簧称拉紧钢尺测量，测距相同时，紧力就相同。锅炉构架组合时，应先在立柱上划出标高点以柱顶为基准，确定立柱的标高点，锅炉钢架组合件的允许误差见下表序号检查项目允许误差立柱间距离间距的机械农副产品加工机械机电体化技术产品开发为主并具有自营进出口业务权综合性省级研究单位设有人民政府批准农牧机械工程技术研究中心先进制造技术工程技术中心机械电子产品质量检测站等先后共完成科研成果余项其中余项获国家及部级奖励项处于国内领先水平余项填补国内空白项获国家专利。主要设备名称数量生产设备种共台套包括磁铁除尘机除梗机除石机浸泡槽离心机干燥系统和上油机各台套筛选分级机色选机喷淋机定量包装系统等各台套。土建工程主要建筑物构筑物名称类型及工程量在加工车间两端扩建陈列室平方米砖混结构砖砌围护。将原有层车间腾出面积扩建条葡萄干精深加工生产线生产能力增加吨年。使整个车间内葡萄干精深加工能力达到万吨年。建设期限年初完成该项目前期准备工作年月开始项目土建施工年月至月进行该项目工艺和设备安装年月项目验收投产。投资结构及资金来源项目总投资及其构成项目总投资万元其中项目建设投资万元自有流动资金万元。项目建设投资万元中建筑工程费万元占建设投资设备购置费万元占建设投资安装工程费万元占建设投资其他费用含预备费万元占建设投资。资金来源项目总投资万元中申请中央财政资金万元为财政补贴资金占总投资地方财政配套万元为财政补贴资金占总投资企业自筹万元占总投资。项目效益经济效益本项目是在原有基础上进行扩建增加部分加工生产设备增加吨年葡萄干生产能力新增效益为新增精制葡萄干销售收入。经财务分析测算新增项目年营业收入可达万元项目经济效益良好且不存在重工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输交叉施工麻烦，所以要求施工现场平三施工总平面布臵图及说明施工现场平面布臵施工过程中，由于工程施工面积较大，以及外墙和屋顶同现场主要出入口处张贴出入制度现场管理条例工程简介安全管理等规章制度与条款。工凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的位臵堆放整齐，不得任意堆放。现场设臵门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。现场分区安排按下列功能进行布臵材料堆放包括大宗材料水泥河砂贵重材料五金杂件板材易燃材料等分库房堆放施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由甲方统指定位臵及相关要求管理。各专业施工队加工区四施工准备现场准备针对施工现场的特点，为。饰面，层大厅采用干挂石材，办公空间墙面樱桃木加不锈钢条饰面及部分石英纤维面乳胶漆，卫生间采用墙砖门窗工程实木线条包门窗套，现场造型夹板门制作安装，大厅玻璃地弹簧门安装电气工程室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装浴卫工程管排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。监理单位待定工程施工环境该工程位于九龙坡区九龙园区大件路旁，现场周围基本都是在建的施工工地，并没有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多方便，但同时施工人员的生活也带来了诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大调整，实际工程成本控制统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。项目安全员负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制项目材料采供员负责材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。每周向业主方提项目质检员负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。交份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。四施工流水段的划分根据本工程的实际情况及精装修工作量工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰低谷现象及解决施工现场出现的全部问题。二施工组织管理机构对交通局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好素质高能力强精装经验丰富的管理人员及驻工地。本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下项目技术负责人项目计划统计员项目质检员项目材供员项目安全员项目经理各专业班组项目组织管理机构图框项目部各负责人岗位职能如下项目经理对本工程项目运行负责总策划包括生产要素安全质量