本工程的实际情况及精装修工作量工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰低谷现象及解决施工现场出现的全部问题。二施工组织管理机构对交通局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好素质高能力强精装经验丰富的管理人员及驻工地。本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下项目技术负责人项目计划统计员项目质检员项目材供员项目安全员项目经理各专业班组项目组织管理机构图框项目部各负责人岗位职能如下项目经理对本工程项目运行负责总策划包括生产要素安全质量钢架吊装就位后，先初步找正，待揽风绳全部固定后，松起吊前要检查钢架焊接是否全部完毕，有无漏焊部位，爬梯吊耳扶手等附件焊接是否牢固，起重索具有无损坏，揽风绳摆放是否正确，检查无误后，方可起吊。≯标高截面尺寸表面平整用直尺预埋设施中心位移预埋件预埋螺栓预埋孔预留洞中心位移对基础检查符合要求后，可进行锅炉基础的划线，其划线允许误差见下表序号项目允许误差柱子间距起吊前在每根柱顶上焊两根圆钢，便于挂线坠测量柱子垂直度。从柱顶往下返至标高点钢架组件起吊点的选择，必须保证钢架在起吊过程中变形在弹性范围内。垂直度可用揽风绳上的倒链调整。柱子相应对角线钢架吊装及找平找正锅炉构架安装时测定各立柱上的标高点待锅炉钢架找正后，再进行次复查，无误后进行柱脚板的焊接，焊接应按图纸要求进行。在整个钢架横梁与立柱焊接时，要注意其跨距的收缩，防止立柱弯曲变形，为此在横梁端面间隙用钢板塞紧，使其尺寸固定不变，焊接牢后再把钢板取掉，把剩余部分焊完，焊接时应两人对称间断焊接，防止连续焊时出现收缩。当装横梁前发现柱距过大或过小时，可用倒链千斤顶等工具进行调整。空气预热器的安装根据预热器的组件重量，可用吨汽车吊进行吊装就位，空气预热器安装程序如下下托架就位框架安装管板及管系安装胀柱中心线距离顶板各横梁间距平台支撑与立柱桁架不垂直度长度平台标高平台与立柱中心线相对位臵组中，必须根据图纸要求和焊接工艺方案的规程进行施焊，施焊的构件必须均匀对称地进行焊接，防止焊接过程中构件的变形，横梁与柱的焊接应临时用根型钢固定在施焊横梁的两边，防止焊接后的收缩。锅炉构架和有关金属结构主要尺寸的测量和复查必须使用经质量检查部门鉴定合格的钢尺。为使测量准确，须用弹簧称拉紧钢尺测量，测距相同时，紧力就相同。锅炉构架组合时，应先在立柱上划出标高点以柱顶为基准，确定立柱的标高点，锅炉钢架组合件的允许误差见下表序号检查项目允许误差立柱间距离间距的处的涂料污点，应彻底刮除干净。的把手铰链滑轨等。现场清洁工作清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界大样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具柜子隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同善后工作有以下几个方面工程收尾工完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。内部初步验收在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。及时修整，力求在甲方验收时，能次通过。填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。现场机具余料撤场收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到些施工人员不熟悉或未干过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。例如，水电施工木作施工金属制品油漆墙纸施工家具施工泥水施工材料选购后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术，有经验责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输交叉施工麻烦，所以要求施工现场平三施工总平面布臵图及说明施工现场平面布臵施工过程中，由于工程施工面积较大，以及外墙和屋顶同现场主要出入口处张贴出入制度现场管理条例工程简介安全管理等规章制度与条款。工凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的位臵堆放整齐，不得任意堆放。现场设臵门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。现场分区安排按下列功能进行布臵材料堆放包括大宗材料水泥河砂贵重材料五金杂件板材易燃材料等分库房堆放施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由甲方统指定位臵及相关要求管理。各专业施工队加工区四施工准备现场准备针对施工现场的特点，为。饰面，层大厅采用干挂石材，办公空间墙面樱桃木加不锈钢条饰面及部分石英纤维面乳胶漆，卫生间采用墙砖门窗工程实木线条包门窗套，现场造型夹板门制作安装，大厅玻璃地弹簧门安装电气工程室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装浴卫工程管排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。监理单位待定工程施工环境该工程位于九龙坡区九龙园区大件路旁，现场周围基本都是在建的施工工地，并没有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多方便，但同时施工人员的生活也带来了诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大准备项目管理体系及项目部主要工作人员的业绩简介根公司每周召开次现场协调会，及时解决施工中的关键问题，统协调各专业工种的配合。我们充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。另外根据现场情况增派安装力量，并根据在施工过程中，我们将选择有丰富安装经验的施工队伍进行安装，加强现场管理，合理安排工序，达到科学施工有序施工。经理负责的连云港市行政中心主楼外装饰工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购生产制造运输到施工安装进行全方位的管理。在生产任务紧张时，将采取二班三班进行作业，总之，在生产加工上将作到三个保证保证加以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。项目管理体系质量管理组长计划管理组长现场工程师安全管理组长材料管理副总指挥项目主管技术负责人总工程师总指挥总经理项目经理项目副经理项目工程师项目经理简介及项目部组员名单略各施工班组及班长姓名工作简历略主要人员职责总经理项目总指挥对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。奖罚制度。装工艺及施工质量控制进度控制遇到不符合要求立即进行整改以确保幕墙质量。同时服从监理的正确管理。保证施工工期的措施我公司在本工程的投标过程中，承诺并保证本工程预计在年月日至年月日内完成整个幕墙工程，总工期为天。为实现这个工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保证措施组织好施工前的各项准备工作，确保进场时间与开工日期。按施工网络计划与施工总体进度