实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购生产制造运输到施工安装进行全方位的管理。在生产任务紧张时，将采取二班三班进行作业，总之，在生产加工上将作到三个保证保证加以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。项目管理体系质量管理组长计划管理组长现场工程师安全管理组长材料管理副总指挥项目主管技术负责人总工程师总指挥总经理项目经理项目副经理项目工程师项目经理简介及项目部组员名单略各施工班组及班长姓名工作简历略主要人员职责总经理项目总指挥对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。奖罚制度。装工艺及施工质量控制进度控制遇到不符合要求立即进行整改以确保幕墙质量。同时服从监理的正确管理。保证施工工期的措施我公司在本工程的投标过程中，承诺并保证本工程预计在年月日至年月日内完成整个幕墙工程，总工期为天。为实现这个工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保证措施组织好施工前的各项准备工作，确保进场时间与开工日期。按施工网络计划与施工总体进度性，用组织的方法来呈现种风格，展示演艺中心设计的新方向及可能性，体现了当地民欲风格。部分中央空调安装厨房设备等工程施工。工期要求按招标文件要求，在日历天内保质完成。详见施工平面布臵。二本工程是由成都市残疾人联合会残疾人就业服务中心投资新建，工程内容包括室内装饰装修为了缩短各种材料工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理技术负责人组织实施，分片区包干管理。现场主要出入口处张贴出入制度现场管理条例工程简介安全管理等规章制度与条款。凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的位臵堆放整齐，不得任意堆放。现场设臵门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。现场分区安排按本中心规模大，档次高，对室内风格声学视线无遮挡光学等方面提出了很高的要求。程名称成都市残疾人就业服务中心改造装饰工程。工程地点成都市双林路号。工程规模工程总建筑面积约余平方米。工程招标内容及范围施工图纸和工程量清单。成都市残疾人就业服务中心改造工程，共有六层，层为本楼大厅和就业征收厅图书馆公共餐厅，二层三层四层为就业培训场所，五层六层为宿舍。预拼装钢结构吊装钢结构高强螺栓连接钢结构焊接压型板铺设剪力钉布臵压型板焊接围梁安装檩条安装斜撑安装墙面板安装屋面资料员负责项目合同文件图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记归档分发工作。工部署根据提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图单位工程和分部分项工程的划分。施工总体布署和主要施工方案施工平面图施工总平面图见附录施工现场临时设施布臵图见附录临时供电布臵图见附录消防平面布臵图见附录施主要施工方案施工工艺流程图钢结构安装方案施工准备组织有关技术人员进行图纸学习审核和会审，对图纸中的疑问不详之处向甲方交涉，并对交涉结果进行确认。负责对施工过根据施工图纸统计实物工作量，进行施工工器具施工设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐相关施工质量检查验收规范及质量表格。明确质量目标。测量放线根据甲方移交的坐标和水准控制点，放出建筑物的定位轴线。合格问题。理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额物资的限额物资的采购运输验收和保管工作。具体工作如下配合项目经理对分承包方的资质信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量价格受控。汇总审核各施工工程师提交的材料计淋报警系统电气系统空调系统给排水系统智能系统，各工种单位之间交叉作业频繁。的施工范围区国家税务局综合业务用房室内装修工程施工图中所设计的首层至八层六层只做电梯间公共卫配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。工程范围工程踢脚线墙面软包刷涂料等墙身不锈钢玻璃隔断及装饰板隔墙天花铝板埃特板铝扣板天花及吊顶灯槽室内的门及其五金配件门套窗套窗台板等卫生间地面吊顶洗手台洁具蹲位隔断该工程及其五金配件等不包括卫生间墙身饰面室内不锈钢扶手玻璃栏河及楼梯间不锈钢栏河等墙面地面天花等开灯孔插座孔开关孔等并修补好工程特点内装饰面积大，属于大型装饰工程项目。国税综合业务用房的装修档次要求很高，为体现建筑装饰特点，多种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，从而加大了施工难度。设计标准高，材料选用考究。施工工期短，资金和劳动力投入量大。家税务局综合业务用房室内装修工程，建筑面积约,本工程地上层，地下层。本公司有关施工质量安全生产技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。建设单位对该工程提出的施工工期质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证现在写到将在以后做到。第二章工程概况工程概况工程名称区国家税务周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督项目经理部的落实与解决。理念我们坚持流设计流施工流服务的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行本工程施工正值雨季，温湿度的变化必然对施工质量及竣工后的使用带来影响。非典影响目前社会环境是非典时期，对施工单位施工现场的把控能力提出高要求。主要项目施工工程量序号施工项目单位工程量微晶石材地面玻璃幕玻化砖地面樱桃木实木地板地面铺地毯墙面干挂微晶石爵士白沙安那米黄石材墙面玻化砖樱桃木护墙制作油漆轻钢龙骨吊顶门门套及五金安装油漆套其它木制品制安第三章施工部署工程目标质量目标优良整体鲁班奖工期目标计划工期天比甲方要求工期提前。