止时间，具体时间将在招标文件标文件进行必要的澄清或修改。招标文件的修改将以书面形式发送给所有投标人，投标人应于收到该修改文当招标文件招标文件的澄清修改补充等在招标文件的澄清修改补充等内容均以书面形式明确的内容为准。的所有文件均应使用中文简体。施工招标文件除工程规范另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均采用件后以书面形式给予确认。中华人民共和国法定计量单位。投标文件的组成投标文件由投标函部分商务部分和技术部分三部分组成，应单独装订密封。投标函部分主要包括下列内容法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担保银行保函投标文件要求投标人提交的其他投标资料。商务部分主要包括下列内容投标报价说明主要材料清单报价表工程量清单报价表措施项目报价表其他项目报价表工程量清单项目价格计算表投标时需要的其他资料项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表施工招标无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有缺残等问题应在获得招标文件日内向招标人提出，否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真审阅招标文件中的所有事项条款格式和规范要求等，若投标人的投标文件没有按照招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担，并根据有关条款规定，该投标有可能被拒绝。施工招标文件当投标人退回图纸时，图纸押金将同时退还投标人不计利息。招标文件的澄清投标人若对招标文件有任何疑问，应于投标截止日期系来运行，形成以全面质并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。同时，项目经理部在总部领导下充分发的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有第三章施工管理部署及保障措施方案关规定。二项目组织机构及职能附项目经理部组织机构图都市假日园林绿化工程是武汉三镇实业房地产开发有限公司年投资建设的重点工程，是继成功开发都市经典小区后又重大项目都市假日小区的建成必将成为武汉房地产经典小区之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术新工艺新材料使项目经理部成为只具有专业全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图见附图各部门的主要职责项目经理岗位职责全面负责工程质量进程施工项目包括中心景观路游园路及游泳池戏水池景观墙花池及主入口门楼门廊喷泉池景观池特亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。适合多种植物生长。本工程景观绿化面积约万平方米，占地面积大。绿化工程主要施工内容包括大小乔木，灌木种植，以及草皮和水生植物的种植，且施工正处夏季，气候炎热，对植物的种植提出了相对较高的要求。本次投标资料中未提供专门的详见施工平面布置工程的施工做到合理化把些燥音大的工序放在白天施工，晚间做些无燥音的施工。因原有住宅小区是在此施工范围内，其中栋楼还包围在施成都锦屏苑二期风尚国际景观工程投标文件施工组织设计投标单位重庆英才建设设计有限公司工区域之中。环形道路先施工中间，后施工两侧间草砖，用于住户通行，待中间硬质地面达到定强度，在不影响质量的前提下，住户行走中间硬质部分，再施工两侧间草砖。如粘贴抹灰材料运输等如何减少在施工过程中对道路与入户口之间的施工，采用侧施工，侧通行，待侧施工完毕后达到通行条件时，再施工另侧。特别措施为了减少对现有住宅小区的灰尘噪音等措施，在临时围墙与住户之间有空地的地方，栽种排水杉植物，间隔棵，所用水杉为施工图中所需树种。在绿化工程进入到植物栽种阶段，再移栽到施工图要求位置。此措施利用水杉的高度，细密的树叶，形成立体的第二道降噪防尘屏障第道屏障为临时施工围墙既对环境进行了美化又有效施工区与住宅楼相接，工程燥音灰尘会对住户造成影响，我项目搅拌站的设置及部分钢筋的制作场地。我项目部拟定两个施工班组同时施工，现场内设置两个材料堆放点，堆放点只能设在未施工的地面上，随着施工顺序移动材料，这样的环境会造成工序所到之处材料必须进行转运。相对增加了工作量。在这样的环境我方严格做好平面图的布置，做到科学实用合理安全。施工区与住宅楼相接，工程燥音灰尘会对住户造成影响，我项目部在施工过程中进行防噪音防尘等项目应在施测前七天将有关施工测量的报告送项目监理，内容包括间距为的测量断面成果施工方法和计算方法操作规程观测仪器设备的配置和测量专业人员的设置等。应负责保存和保护好全部三角网点水准网点和自己增设的控制点，使之容易引入和通视，防止移动和破坏。旦发生移动和破坏应立即报告项目程施工组织设计程进度提高工程质量的必要手段，我公司贯重视对施工机械投放。项目副经理工程部材料部后勤部机电部财务部技术部人事部生产部现场管理材料采购供应机电管理财会管理质量管理技术管理安全管理工程预决算合同管理治安保证人力资源服务保障后勤计划统计保卫部计划统计期组团景观工部分内容简介。下表计划投入的主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注程施工组织设计程进度提高工程质量的必要手段，我公司贯重视对施工机械投放。本工程作为公司重点项目，其机械设备的调配将由项目经理亲自抓，以确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。施工机械设备由项目经理部根据施工进度计划及施工工程质量提出机具设备需用计划，公司材料部依据能否满足施工需要进行审核。在项目经理统指挥下，按计划及时组织进场。在此项目的机械设备投入