1、“.....④配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作，编制工程竣工结算工作。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和收支工作和会计凭证的复核工作。建立物资信息网，掌握市场行情，做各种材料的负责组织安全事故工程质量事故及其他较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。测量放线部职责配合工程技术部做好进场时的桩位轴线标高等复核及移交工作。负责工程控制桩点轴线控制标高放线垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录整理备档。提供准确的预留洞预埋件位置......”。

2、“.....分内容简介机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三第三章施工部署第节施工准备二技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。四材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场现场交接准备我公司，以确保顺利施工......”。

3、“.....作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第节二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部，交通条件便利，施工条件好工程规模环境管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督......”。

4、“.....充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。部分内容简介工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工梁主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理组织竣工验收。非关键工程和安装预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。的施工方法和顺序。第节二资源配置详见设备及周转材料表第节三施工程序施工程序根据本工程工期紧，任务重的特点......”。

5、“.....非关键项目穿插进行交叉作业证施工质量，确保施工工期的顺利完成。第节四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期建设单位所指定的分包天，上部主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾。第节五施工协调管理与建设单位之间的协调质量第服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要......”。

6、“.....安全员文明施工管理网络图项目经理各工种工长材料员后勤保障各队组长队长计量管理网络图总工程师室项目工程师兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员抟检计量检测员施工计量检测员第五章施工总体部署第节施工组织部署组织施工以古典施工为主，土建安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。整个工程分基础工程主体工程含水电安装工程预埋安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成体根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统调度配备。工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库......”。

7、“.....工程物资进场外，现场重点抓好，供电供水设备场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。施工机械设备的投入空气压缩机台砼搅拌机台水准仪台水泵台污水泵台插入式震动机台平板震动机台其他场，进场后由项目经理部统安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。小型机械要均能满足施工需要。三临时设施搭建面积计划表见附表四施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。临时供水生活用水生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。临时通讯项目经理部安装程控电话以方便与外部联系......”。

8、“.....而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握定的材料信息及货源，故而具有较强的材供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是资金雄厚有良好的信誉无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料律杜绝进场。材料管理本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员核算员准确计划材料需用易耗品的管理，负责采购分配收发保管登记......”。

9、“.....按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。部分内容简介利的原则，执行有关文件法令法规，制定项目内施工预算细则，并组织实施。用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。定额预算财务部职责严格按国家经济平等互负责材料验证的各种质量证明文件的收集，分类整理保管和移交。机械化施工方案，并根据施工组织编制编制机械配备，使用计划。及时向有关部门申报材料计划库存使用报表。参与施工调查，编制工程作，向建设监理单位申报进度报表及各类验收工报表，编制月工计价表。依据施工进展情况和设计内容搞好部门间的协作，做好低质易耗品劳动保护用，及时编制补充预算......”。