工序。施工方法测量放样根据施工图及设计单位提供的经复测平差过的导线点用全站仪引测于现场，同时将各图纸中各轴线引测于现场控制桩点上，用钢卷尺丈量各桩中心位置，为了便于轴线桩中心和垂直度复核，于各桩井口四周围拉好桩中心点，打入四根钢钉并用红油漆做好标记，随时对桩孔进行桩中心垂直度复核。经自检合格后书面报请监理工程师复核认定并签字。开挖监测桩孔开挖前应做出系统的监测方案，监测方案包括监测项目监测人员计划见下表劳动力计划表年月劳动力计划表序号施工项目人数人工挖孔爆破工钢筋笼制根据现场的施工条件及特点，科学安排，合理组织严格管理精心施工，以减少对周围环境及居民正常生活的影响。以成熟的施工技术及先进的设备和施工工艺，确保施工安全和工程质量，按期为业主提供个优质的工程产品。三施工计划三人员与机械配置人员配置计划根据总体工期安排的要求，并结合工程实际施工状况和特点，对劳动力进行合理配置，以保证施工各个阶段的人员充足，又不造成劳动力闲置。成个人物品清单和标准物品清单查分公司推行表单未形成红单作业汇总用品常用文件个人物品专用如有第三层抽屉查看现场抽屉上标识均贴于抽屉最左上角查看现场电话机定臵电话机定臵于左手边，紧贴隔断，距两侧隔断距离相等查看现场形定臵线根据电话机不同的尺寸大小确定粘贴位织参加培训，或未开展管理检查，每项扣分。臵查看现场图标粘贴于中间位臵，要贴正查看现场当电话机位臵放正时，要求刚好盖位定臵线查看现场水杯定臵水杯定臵于右手边，距两侧隔断距离相等查看现场图标粘贴要贴正，外圆距隔断最近处的查看现场当水杯位臵放正时，要求刚好盖位图标查看现场显示器定臵显示器与两侧隔断成度角，与两侧隔断间距相等放臵根据桌型实际查看现场形定臵线根据显示器底座不同的尺寸大小确定粘贴位臵查看现场图标粘贴于中间位臵，要贴正查看现场当显示器位臵放正时，要求刚好盖位图标查看现场鼠标定臵鼠标定臵于显示器宽边的延长线的处查看现场鼠标可以有垫，垫要四角定臵，形定臵线根据垫的不同尺寸大小确定粘贴位臵查看现场图标粘贴于中间位臵，要贴正查看现场当垫位臵放正时，要求刚好盖位图标查看现场办公用品定臵办公用品按照标准物品清单要求配臵特殊情况的另行考虑，放臵于工位抽屉的第层，其中职员的水笔及铅笔放臵于键盘托的专用笔盒内查看现场在放臵部纪检办公室根据检查情况向各单位出具工作联络单主管部门主管部门按期反馈问题整改督导反馈单主管部门覆盖范围跨了哪几项业务或哪几个部门公司主要领导各部室流程表单流程表单编号流程表单名输入表单无内部表单无输出表单无备注完成与支持完成与支持完成与支持组织元素枣庄销售公司管理监督部枣庄销售公司机关部室加油站开始检查评分月度排名考核根据检查情况向主管部门出具工作联络单工作联络单主管部门按期反馈问题整改督导反馈单问题整改督导反馈单通报检查问题并复查整改完成未整改或未完成整改机关加油站油库营业室检查表结束结束完成与支持完成与支持完成与支持结束向主管部门下发督办单督办单进入事项督查督办流程执行考核结束关键活动表流程名称管理检查考核流程流程编号流程节点编号流程节点约束条件责任部门岗位调用子流程到部门，动作框到岗位关键活动关键活动时间要求工作质量风险控制信息用社会工作服务理念，以我镇其中个村居为试点，以项目化服务的方式开展企业社会工作服务，重点为企业女工或异地务工人员提供服务。服务项目量化指标服务内容项目分类评估指标量化标准其他要求个案辅导个案治疗个案转介个案个案建档成立危机处理工作机制，与我镇各部门联合，介入公共危机事件。四服务指标黄圃社工小组节数节小组服务人次人次完成小组探索分析报告份社区工作大型活动开展次数场通过发动社区和社会资源，至少解决个社区公共问题，或实施个改善社区环境的项目。危机处服务人次人次中小型活动工作坊讲座等开展次数场次服务人次人次宣传工作制作服务宣传手册期每季度需提前制作期服务通讯并向各部门及社区居民发放。大型宣传活动场中小型宣传活动场志愿者管理志愿者发展注册人次人义工培训义工培训场参与义工培训人次人义工服务义工服务活动次义工服务人次人次义工服务时数小时发展义工队伍义工队伍支开展家添能量妇女儿童发展项目以文明社区为试点发展社会组织社会组织数量个社区活动开展主题活动场活动必须主题明确，内容主要突出社区文化和家庭正能量，年度开展场大型主题活动。展能等预防性支持性发展性的服务，不断建立完善巩固身心障碍人士的社会支持网络。务。家庭服务。开展家添能量妇女儿童和家庭发展计划，以黄圃镇文明社区为试点，整合政府企业社会等资源，培育妇女社会组织，发展家庭志愿者，突出社区文化，为文明社区提供家庭关系亲子教育婚姻咨询家庭活动等服务，逐步构建文明社区积极向上的正能量家庭文化。身心障碍人士服务。运用社会工作专业理论和方法整合链接社区资源，为身心障碍人士提供家庭支援关爱展能等预防性供应商应提交谈判保证金从供应商基本户以银行电汇的方式递交，投标金额不低试剂采购项目竞争性谈判谈判文件河南省机电设备国际招标有限公司判保证金采购人及采购代理机构因供应商的行为受到损害时，可根据规定没收供应商的谈河南省卫生厅艾滋病检测金，在签订合同且生效后无息退还或转为履约保证金和采购代理机构服务费。其它供应商的保证金，将在确于各包投标总数量报价的。定成交后五个工作日内无息退还。下列任何情况发生时，谈判保证金将被没收供应商在谈判文件规定的报价有效期内撤回谈判响应文件或在谈判响应文件中有意提供虚假材料或成交供应商在成交通知书规定的时间内签订合同或成交供应商未能在谈判文件规定提交履约保证金或未按谈判文件规定按时向采购代理机构交纳服务费。报价有效期谈判响应文件应自谈判开始日天时间内保持有效。有效期不足的将被认为非实质性响应而予以拒绝。证明谈判货物符合谈判文件技术要求的文件供应商应提交证明其拟供货物和服务符合谈判文件规定的技术响应文为谈判响应文件的部分，以证明其有资格供应货物和有能力履行合同。若供应商提供的货物及服务不是供应商自己制造的，对有约定的货物，则必须有制造商出具的正式授权书。供应商具有履行合同所需的财务技术和生产能力的证明文件。供应商有能力履行谈判文件中规定的保养修理供应备件和培训等其它技术服务的义务的证明文件。资信等级证书或征信银行出具的有效的资信证明文件。二项目部职能岗位项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场撤场，在工期安排上服从项目经理部统安排，在技术质量上接受项目经理部领导。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术质量工作。在施工中各个作业队在经理部统指挥协调根据工程十个全覆盖工程施工要求组织各种专业施工作业队，承担全部工程施工。，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工期进度决策及变更决策等与业主监项目部设六部室工程部物资部安全保卫理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行具体抓住项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工进行施工现场的标准化管理。项目总工负责建立健全质量保证体系在施工中施工作业队负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决造业主满意工程。施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。第二节总体组织安排项目经理部组织机构工程中标后我公司将组建十个全覆盖工程施工项目经理部，代表公司履行施工合同。