增长。重庆市经济社会发展情况年，重庆市圆满完成市三届人大四次会议确定的各项年度任务，实现了十二五的良好开局。主要发展指标好中加快。初步统计，全市营业总值接近万亿元，比上年增长，增幅跃居全国第。地方财政收入达到亿元，增长。商品营业额突破万亿元，增长社会消费品零售总额达到亿元，增长。业单位养老保险制度改革，实现基础养老金全国统筹，健全农村老年人关爱服务体系。健康长寿安享幸福晚年。制度改进工作，推动养老事业多元化多样化发展，让所有老年人都能老有所养老有所依老有所乐老有所安养老服务机构要加强管理，增强安全意识，提高服务质量，让每位老人都能生活得安心静心舒心，都能法。办法鼓励社会力量民营企业积极参与养老事业，降低了开办养老机构的门槛标准，规范了养老习近平总书记在看望慰问老年群众时指出尊老敬老是中华机构设立许可，规范了养老机构的管理，对促进养老机构健康发展，促进养老事业健康发展，具有重要意义。办法自年月日起施行。在上述政策办法的指引下，近几年来，上海北京天津南京青岛大连哈尔滨广州等地政府和社区探索出以家庭为核心，以社区为依托，以专业化的服务队伍为依靠，为居住在家的老年人提供生活照料卫生保健法律援助精神慰藉等为主要内容的居家养老的新型养老照料模式。但农村老龄事业发展明显滞后，政府市场社会多元主体共同应对农村人口老龄化的体制尚未形成，养老保障和医疗社会养老服务体系建设已成为各级党委政府关心社会广上的城镇老年人口居住的老旧楼房没有安装电梯，高龄失能和患病老年人出行举步维艰。三是农村老年人留守现象突出，约有万人。据统计，目前中国养老床位总数仅占老年人口的，远低于发达国家至的比例，也低于些发展中国家至的水平。人口老龄化将对经济建设政治建设文化建设和社会建设产生深刻的影响。能否正确应对快速发展的人口老龄化，关系国计民生民族兴衰和国家的长治久安，已经标准所要求的记录其中质量方针和质量目标文公司的质量管理体系文件包括第层次文件形成文件的质量方针和质量目标质量手册包括程序文件第二层次文件管理制度汇编与质量管理体系有关的内外部行政文件质量记录对公司管理生产与确保生产过程有效运行和控制所需的规定等内容质量记录是阐明公司产品质量活动所取得的结果或提供所完成质量活动的证据的特殊文件，所需要的质量记录，应在程序文件规章制度质量计划和其他质量文件中规定。文件编号版本次质量手册密级密质量管理体系质量手册目的证实公司建立实施和保持的质量管理体系符合国际质量管理体系标准的要求。主控职责总经理采用签署或加盖印章的方式负责批准发布管理者代表负责审核并组织实施综合部负责编写标识编号更改分发和保管等控制。文件编号版本次质量手册密级密质量管理体系控制要求明确公司质量管理体系所覆盖的范围见本手册质量管理体系覆盖的范围，包括删减的具体内容和理由说明对于已编制了程序文件的过程，在手册的描述中对程序文件的内容进行了摘要保对外包过程的控制，并不免除公司满足所有顾客和法律法规要求的责任。到下述要求对公司质量管理体系所需的过程进行确定。对所确定的过程编制了相应的程序文件，包括标准中要求的形成文件的程序，以及公司为确保过程有效运行和控制所需的程序见本手册确定过程之间的顺序和接口关系，明确对过程进行控制的方法和准则详见管理制度汇编和产品实现过程流程图提供或配臵必要的资源和信息，以支持过程的运行和对过程的监视对过程进行监视测量适用时和分析，并采取必要的措施改进过程公司产品实现过程中的外包过程为咨询项目的局部分包。对外包过程控制的类型和程度可受如下因素影响外包过程对公司提供满足要求的产品的能力的潜在影响对外包过程控制的分担估，为转正提供依据。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排专业测试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第二轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘附录在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间第四章新员工入职流程目标将新员工顺利导力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理技手续的办理应聘人员的员工入职登记表由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。新员工报到日整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行面试人力资源部协调，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。新员工报到时应提交寸彩照张毕业证书学位证书职称证书身份证原件及复印件。与新员工签署劳动合同确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍公司架构及管理层带新员工到部门，介绍给部门负责人更新员工通讯录。三由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。工感到公司实际状况发展机会与预期有较大差距，或由于其它而决定离开的，可提前三天提出书面辞职申请，并员工管理工作流程办理入职手续。所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，填写转正申请及月度考核表，报人力资源部和总经理审批。如公司发现员工不能胜任试用岗位者，公司有权对其试用岗位进行调整，试用期则从重开始计算，不累加。试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳无法达到要求的，公司可随时终止试用，试用期不满月者不结算工资文件的保存各检定室编制本室文件受控清单，每季度报质量负责人以进行核查。文件修改后，应将修改文件或文件修改通知单按规定发放范围及时发放到位，并收回所有被修改作废文件。质量负责人应定期对文件修改情况进行核文件修改单页不超过字的，可由文件持有人根据文件修改通知用碳素墨水笔划改相应部分文件作重大修改或多次修改，应重新印发。受控文件上乱涂划改，不准私自外借或复制，确保文件的清晰易于识别。编制审核批准发放修改等形成的记录每半年由质量负责人会同报告资料室整理归档。原版文件由报告资料室登记归档，并列出受控文件清单存入软盘的文件均应有备份，备份的文件也应标识归档。文件的作废和销毁所有作废文件由报告资料室负责及时从所使用场所收回对特殊需要保留的任何已作废文件，都应作醒目的标记，防止误用。对要销毁的作废文件，由报告资料室填写文件销毁登记表，经技术负责人批准后，由报告资料室销毁。文作业指导书和技术记录格式由技术负责人组织编制。文件的审批质量手册管理体系文件作业指导书由站长负责审核，集团公司总工程师批准。管理记录格式和技术记录格式分别由质量技术负责人组织编制审核，站长批准。所有文件批准后均由报告室负责编号登记。文件的发放对管理体系运行起重要作用的各个场所