是产权制度改革能否顺利进行的首要条件之。要尽量避免改革过程中的冲突和摩擦，使改革成本最小化，离不开对存量利益的调整，以及对增量利益的实现做出恰当的反应。内部控制对资源流动和配置有着独特的优势，它为明晰产权和保护产权提供信息基础，产权状况的变化必然要求在内部控制中得到反映，由此内部控制的有效性对于产权的界定和保护来说显得至关重要。二文献综述内部控制是个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整约束规划评价和控制的系列方法手关研究综述国内进行相关研究的包括蔡传里研究了夏思桑德的会计与控制理论，把经济分析组织理论内部控制作为经济制度结构中的组成部分，直处于配角的地位，高度依附于其他制度的安排。国内相文献综述内部控制是个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整约束规划评价和化必然要求在内部控制中得到反映，由此内部控制的有效性对于产权的界定和保护来说显得至关重要。反应。内部控制对资源流动和配置有着独特的优势，它为明晰产权和保护产权提供信息基础，产权状况的变要尽量分析，可以分析出我国企业目前内部控制存在的主要问题对内部控制缺乏足够的认识企业内部控制制度不健全不到位内部会计监督乏力，财务控制存在漏洞企业忽视包括诚信经营在内的企业文化建设。司内部使用和向外部提供的财务信息的可靠性，同时鼓励董事对内部控制的各个方面进行复核，包括确保高效经营遵守法律法规方面的控制。年，英格兰及威尔士特许会计师协会中以尼格尔特恩布尔为主席的十人工作小组公布了内部控制综合准则董事指南，即特恩布尔报告。和报告格式的具体指南。报告的主要内容为上市公司应当具备健全的内部控制系统，以保障股东投资和公司资产的安全。报告认为，公司的内部控制系统在风险管理方面起关键作用，对实现公司的商业目标尤为重要。管理层每年应对公司的内部控制系统至少审查次。定期对公司面临的风险进行评估。风险管理审查应包括运营控制遵守规则控制和财务控制。内部控制置于公司治理的框架之下。报告对内部控制的定义。年月日，在美国公司欺诈案愈演愈烈的特殊情况下，美国颁布了萨班斯奥克斯利法案，对美国公众公司和注册会计师的监管体制做出了历史性的重大改革。此法案对公众公司提出了评价及披露内部控制的要求，强制要求公众公司在年度报告中提供内部控制报告，声明管理层建立和维持有关财务报告的内部控制结构及程序的责任，并评价其有效性同时要求负责该公司年报审计的会计师事务所对公司管理层做出的内部控制报告进行审核并出具审核报告。英国也对内部控制做出了定的研究。告，同时规定在董事会认可声明之前，审计委员会应对公司的内部控制声明进行复核。因此建议董事会应发表个声明，对公司内部控制的有效性进行详细描述，外部审计师对其声明进行复核和报英国也对内部控制做出了定的研究。卡德伯利报告从财务角度研究公司治理，同时将评价其有效性同时要求负责该公司年报审计的会计师事务所对公司管理层做出的内部控制报告进行审核并出具审此法案对公众公司提出了评价及披露内部控制的要求，强制要求公众公司在年度报告中提供内部控制报告，声明管理层建立和维持有关财务报告的内部控制结构及程序的责任，并，在美国公司欺诈案愈演愈烈的特殊情况下，美国颁布了萨班斯奥克斯利法案，对美国公众公司和注册会会审计准则委员会在其发布的审计准则公告第号中，接受了报告对内部控制的定义。年决策方略与行为模式分析，管理。美国学者马尔香和克雷斯莱因将信息资源管理分为七个模块即数据处理电子通讯文书和记录管理信息是企业在参与市场竞争中必须时刻关注的问题。图书馆和技术情报中心办公系统研究和统计信息管理信息服务或公共信息机构。美国学者史密斯梅德利英国学者马丁也作了类似划分。霍顿指出记录管理自动数据处理信息资源管理融合了诸如管理信息系统电子通讯网络等不同的信息技术和学科英国学者马丁认为信息管理就是与信息相关的计划预算组织指挥培训和控制过程。他们的研究侧重于企业信息资源管理的组织实现，没有从企业经营目标发展战略的高度考虑企业信息资源管理的基础理论竞争环境日益复杂化和多样化。过量的商业信息。在过去要想了解到商业信息，费时又费力。在如今的网络时代，信息传播的速度之快和信息量的迅速的增加。个经理没有很充足的时间来阅读这么的商业信息，若这样会占用他很多的时间和精力，而不能去做其他的工作，所以从事信息处理和信息分析的竞争情报系统对公司经理们越来越重要。所以个大的企业必须有个信化无常。前的旧经济时代，环境格局变化比较慢。在以电信计算机为代表的新经济时代，使企业之间的竞争态势变所以个大的企业必须有个信息部门能够及时获取组织分析企业内外信息，而且能够辅助企业做出正确的决策。业信息，若这样会占用他很多的时间和精力，而不能去做其他的工作，所以从事信息处理和信息分析的竞争情报系如今的网络时代，信息传播的速度之快和信息量的迅速的增加。个经理没有很充足的时间来阅读这么的商在过去要想了解到商业信息，费时又费力。在行业中处于优势地位。过量的商业信息。词最早另外，随着产业发展阶段的不同，竞争的关键因素在变化，关键资源也在变化。比如对资源通常可以在要素市场上获得，而有些能力只能来自于知识和经验的积累，因而短期性的与资源在种意义上没什么区别，但能力确实又不是企业可用来生产产品的又种资源，也不能简单地看成给定数目的资源组合。做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。能力方面来自于资源本身的功能，另方面还与信息知般的电子产品，竞争的关键资源往往由初期的大规模生产线迅速转向营销渠道和品牌声誉。识﹑组织协调和人们的价值观有关。潘罗斯则认为企业由许多潜在服务效用不同的性质相异的资源组成，但资源发挥效用的范围由企业的知识水平决定。能力是能够发挥特殊职能的资源集合体，是企业以自己特定的方式更有效地处理生产活动中各种难题的种特殊的智力资本。区分资源与能力的重要意义首先在于表明企业是个资源的集合体，更重要的还应是个能力的集合体其次它为资源相对贫乏的企业提供了种成长之路，即企业可以不直接拥有些资源，但完全可能拥有主导这些资源的能力。其中价值活动包括与生产和销售直接有关的些活动，如内部后勤生产加工外部后勤及销售和服务活动。而辅助活动则包括技术开发基础管理人力资源管理等。四资源与能力的集合资源的集合企业可以看成组资源的集合，通常包括有形资产，如厂房设备原材料制成品等无形资产，如品牌商誉专利技术经验采购及分销渠道社会关系网等财务资源，如资金债券等人力资源，如有战略洞察力的领导能干的销售队伍以及训练有素的员工等。比如对个时装公司主要看其设计师群体的水平而不是注重于这样在审视个公司的资源构成时我们可首先审视它的关键资源。形资产和训练有素的员工存在着必须的要求。而贸易公司或科技开发公司则更看重无形资产和人力资源。的领导能干的销售队伍以及训练有素的员工等。看成组资源的集合，通常包括有形资产，如厂房设备原材料制成品等无形资产，如品牌商誉专利技术经验采购及分销渠道社会关系网等财务资源，如资金债券等人力资源，如有战略洞察力而辅助活动则包括技术开发基础管理人力资源管理等。其中价值活动包括与生产和销售直接有关的些活动，如内部后勤生产加工外部后勤及销售和服务活动。