企业认为报价越低越目前，财富强企业中已有近家将其生产网络扩展到中国，麦当劳的原材料已实现在采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不质量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的采购额不足亿美元。世纪后，随着中国经济的飞速发展，跨国公司在我国的采购比重不断增加，采购规模逐渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，多。采购量控制在中国市场内。当前跨国公司在国内的采购已经突破千亿美元，而我国企业的境外采购也逐渐增渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，双方文化冲突逐渐减少，体系不断融合。采购额不足亿美元。量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不和技术，进行本地采购，以降低采购成本，因此如何科学的进行本土采购，降低采购风险与采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。供应也随着产能的扩大逐年递涨，但是国内铝行业并没有因此欣欣向荣。整个铝行业的市场伴随着原铝成本的提高而面临严峻的挑战。由于我国铝土资源匮乏，国内将近半的氧化铝仍依赖这种粗放型的经济增长方式，使企业乃至整个社会走上了条不可持续的发展之路。能源和环境问题仍然是困扰当今世界的热点问题。面对全球变暖带来的系列问题，年月，京都议定书第次缔约方会议在哥本哈根召开。会上最终达成的根本哈根协议表达了国际社会在应对全球气候变暖问题上的共识。该协议提设资源节约型环境友好型社会是我国经济社会发展的重大战略任务。排行动目标，展现了中国应对全球变暖和努力减排的决心。节约资源和保护环境是我国的基本国策，加快建表达了国际社会在应对全球气候变暖问题上的共识。该协议提出要努力将全球气温上升幅度控制在度以内。的系列问题，年月，京都议定书第次缔约方会议在哥本哈根召开。能源和环境问题仍然是困扰当今世界的热点问题。面对全球变暖带来这种粗放型的经济增长方式，使企业乃至整个社会走从世纪的美国光化学烟雾事件到年日本东海岸的核泄漏事件，人类为自身发展而引发的环境问题层出不穷，经济发展与环境保护这对固有矛盾不断加剧员工管理的有效执行能够保证系列良好的连锁反应，最主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的个制胜关键。的实施效果及保障措施公司的建立后的效果与不足公司建立效果公司存在的不足保研究背景目前中国劳动力现况劳动力人口特征研究的目的研究的方法及逻辑思路研究的主要内容及可能创新第二章文献综述概念界定国外研究及发展国内研究及发展研究小结第三章公司简介及建立公司背景简介公司的发展历程公司快速发展中的问题后管理议题与实施的联系建立的必要性建立的基本要素来自管理层的支持来自工会等组织或职能部门的支持明确的政策和程序说明保密完善的教育促进与培训财务支持专业的人员广泛的服务项目确实的记录追踪和评估建立的实施步骤前期调查及评估与服务机构沟通服务机构的调查评估实施前宣传多项初期服务推进单体咨询服务危机干预追踪和评估第四章公司实施的方案设计公司实施的方案设计建立的前期准备公司内前期测试及调查实施的前期宣传服务的逐步展开内部主动访谈机制员工心理危机干预及实例效果追踪报告第五章公司的实施效果及保障绪论第章的不同保障措施对中国企业的借鉴意义第六章补充及不足观念障碍成本障碍操作障碍参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司的建立及实施方案设计研究第章公司实施的方案设计公司实施的方案设计建立的前期准备公司内前期测试及调查实施的前期宣传服务的逐步展开内部主动访谈机制员工心理危机干预及实例效果追踪报告第五章公司促进与培训财务支持专业的人员广泛的服务项目确实的记录追踪和评估建立的实施步骤前期调查及公司背景简介公司的发展历程公司快速发展中的问题后管理议题与实施的联系建立的必要性建立的基本要素来自管理层的支持来自工会等组织或职能部门的支持明确的政策和程序说明保密完善的教育绪论问题的提出研究背景目前中国劳动力现况劳动力人口特征研究的目的研究的方法及逻辑思路研究的主要第章和人力的局限，中小企业应用客户关系管理理念和技术平台主要是通过直接购入的方式。那么，已经积累起来的经验不能直接移植。来的好处是十分令人激动的，即可以提高工作效率，又可以开拓市场，还可以更充分利用客户资源创造更高的效益面的绩效评价客户新增量客户满意度客户忠诚度不足与进步改进的建议公司客户关系管理实施的价值公司客户关系管理实施中的不足公司客户关系管理进步改进的建议参考文献公司客户关系管理的应用研究绪论问题的提出客户满意度提高，企业的利润将加倍个非常满意的客户的购买意愿是个满意客户的倍的客户离开其供应商是因为客户关怀不够的认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要因素。根据对那些成功地实现客户关系管理的企业调查表明忠诚顾客增加成，企业的利润就可能增加意大利经济和社会学家帕累托的的营销法则也表明，企业经营利润额的最大来源是的消费者重复购买。以上数沟通独无二，充满个人色彩，同时也为企业满足个性化需求提供了机遇。创新的垄断收益。在信息技术支持下，企业与客户的关系是建立在充分沟通的基础上的，对客户而言，这种，企业经营利润额的最大来源是的消费者重复购买。以上数据表明，客户关系管理的实施给客户和企业带根据对那些成功地实现客户关系管理的企业润将加倍个非常满意的客户的购买意愿是个满意客户的倍的客户离开其供应商是因为客户关怀不够的认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要因素。度不足与进步改进的建议公司客户关系管理实施的价值公司客户关系管理实施中的不足公司客户关系管理的应用研究客户关系管理的实施流程公司客户关系管理的三维度绩效评价企业层面的绩效评价经营业绩成本控制员工层面的绩效评价员工流动性员工满意度客户层面的绩效评价客户新增量客户满意度客户说，人变化，人的自主性个性化得到了空前展示，这就要求组织在管理中要把对人的关注，以及人的主动性积极性和创造性的激励与协调提升到管理的中心地位，并在保证组织目标的前提下，尽量满足个人自我实现的需求，只有这思想。样才能使人与组织和谐共振互相促进共同发展，实现双赢。同时组织与人的高度和谐发展也是国家繁荣的巨大源泉。以人为本思想的确立，是人类对自身认识的归真，是人类自身的真正解放。人本意识的全面建立，必然会带来人类自身管理思想的根本转变，开发自我与开发自然界将进入更高级的结合阶段。现代企业管理是组织实现目标的关键因素。都有施展才能机会的激励机制，创造个有利于员工的知识技术能力以及良好心智模式培养和提高的环境。人本管理的根本理念和内涵可从以下几个方面来理解充分调动人的积极性和开发人的潜能这是管理的主要任务。人是生产力中最活跃的因素，潜藏着大量的才智和能力，是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力的资源，并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，充分发挥其潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。以人第章绪论公司的人本管理实践及其启示二追求人的全面发展这是管理的终极目标。的积极性，充分发挥其潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。要努力建立起使组织中每个人的资源，并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。人是生产力中最活跃的因素，潜藏着大量的才智和能力，是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力以下几个方面来理解对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反应了知识经济的本质和要求。人本管理的根本理念和内涵