环境，而要把自己放在外部环境之中，必须要考虑多个利益相关者人力资源，供应商战略合作伙伴竞争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的发展和变化使得传统的着重于会计式，在企业的经营过程中，广泛地引用了战略管理的理念，其次公司要通过与战略理念相匹配的经营环节来实现战略目标，由高层管理人员监督经营环节的有效执行。争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或现代企业不能只考虑企业分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。化导致日益增大的独立审计风险分不开的。审计模式的产生与发展是随着现代企业经营管理的发展变化而发展变化的，并且与由此引起的审计职业环境的发展医院是杭州市技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析与选择矩阵分析医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略技术发展与创新战略品牌营销战略人力资源战略医院战略实施的建议组织结构调整成本控制医院的发展战略探讨业务流程重组与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。医院概况医院隶属于浙江省卫生厅，位于西子湖畔，灵隐路旁。始建于年，建院初期以干部医疗保健及年医学研究所，浙江省心脑血管病防治研究中心，浙江省医院管理研究中心，浙江省医疗设备质控中心，心脑血管外心血管医院协作医院，美国纽约上州医科大学合作医院。院内挂靠单位有浙江省干部保健中心，浙江省老始建于年，建院初期以干部医疗保健及涉外医疗为主，年全面对外开放，是所集医疗教学科研预防和保健为体的省级三级甲等综合性医院。医院概况医院隶属略探讨业务流程重组与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。择矩阵分析医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略术资源医院的顾客资源医院的品牌声誉环境资源医院经营能力分析医院组织管理能力医院科技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析。在中国加入以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开。尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势。在经过精心策划的企业战略只员的胜任力提高员工整体的知识技能加强奖惩激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战略执行力提升对策研究绪论本文研究的背景和意义背景介绍在竞争日趋激烈的今天，全球化和信息化的浪潮风起云涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。，。随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战战略执行力的评价分析战略执行力现状问题总结战略执行力提升对策明确承担战略管理办公室职能的部门加强战略沟通明确业务分工和流程提高关键岗位人员的胜任力提高员工整体的知识技能加强国际竞争，生产成本不断升高。员工除了把工作当成种谋生手段，对工作的要求„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„„„„„„„„„„„团队绩效模型中的因素解释„„„„„„„„„„问卷设计与样本收集„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目设计团队绩效影响因素维度表„„„„„„„„„„„具体问卷设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷发放与回收„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实证分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„量表的信度与效度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据整理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„果的讨论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据收集„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷发放与回收„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实证分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目设计团队绩效影响因素维度表„„„„„„„„„„„具体问卷设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计公司项目设计团队绩效模型„„„„„„„„„„项目设计团队绩效模型中的因素司人力资源现状„„„„„„„„„„„„„设计公司的团队工作现状„„„„„„„„„„„„浙江大学硕士学位论文设计公司项目设计团队绩效影响因素分析设计公司项目设计团队的绩效模型本文存在的不足之处研究方法及设计系统方法实证调查与分析方法