„„„„„„„„„„量表的信度与效度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据整理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„果的讨论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据收集„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷发放与回收„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实证分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目设计团队绩效影响因素维度表„„„„„„„„„„„具体问卷设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计公司项目设计团队绩效模型„„„„„„„„„„项目设计团队绩效模型中的因素司人力资源现状„„„„„„„„„„„„„设计公司的团队工作现状„„„„„„„„„„„„浙江大学硕士学位论文设计公司项目设计团队绩效影响因素分析设计公司项目设计团队的绩效模型激励手段给予足够的重视。而企业如果纯粹以薪酬作为员工的激励手段，必定会给企业带来沉重的经济负担，特别是中国的企业在薪酬上可以和独资合资企业进行抗衡的毕竟是少数。小型企业人员数量生产规模都比较小，专门从事管理的人员也不会太多，般也不会投入太多的资金，而中型企业大都已经步入发展轨道，具备了定的经济基础，完全有能力也非常有必要开始实施员工的职业生涯开发与管理。生最佳的工作绩效。也就是说，企业之间的竞争知识的创造利用与增值资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。因此，知识经济时代企业人力资源的核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型员工的工作热情培养他们的责任感和敬业精神改善和促进知识技术的生产传播应用和增值。正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产生最佳的工作绩效。等世界著名公司都已经开展了员工的职业生涯管理活动，而根据显著的不同，实践表明职业生涯开发与管理是种对知识型员工成功而有效的管理方法。根据资料介绍可知正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型增值资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。因此，知识经济时代企业人力资源的产生与应用归根到底离不开高素质和高效率的员工队伍。在这个环境下，企业要生存要保持战略上的可持续性发展，关键是要通过管理找到知识创造传播和应用的最佳途径，而知识到在这方面有很多问题链流程管理改进举措财务流程管理和流程管理部门改进举措总结和展望论文总结公司跨国经营流程管理问题公司介绍公司概况公司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发展历程公司竞争力分析公司与公司竞争力分析公司与跨国公司竞争力分析公司跨国经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部管理环境优化规范业务流程加大流程部门权利公司跨国经营流程管理改进举措内部管理环境改进举措企业文化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应不断深化，传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局已被打破，跨国公司在国的经济增长结构调整产业升了国界，世界成为了个大市场，为跨国经营奠定了基础。在经济全球化的推动下，生产社会化和国际分工化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流公司介绍公司概况公司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发国通信设备制造业跨国经营与流程管理实践我国通信设备制造业现状分析以公司为代表的跨国经营流程管理实践公司概况公司海外经营历程公司流程管理实践对公司的启示公司简介和竞争力分点就必须有强有力的质量管理来保障。可见，质量和质量管理是企业生存和发展的焦点之。特别地，医药类产品因其与人的健康和生命密切相关的特性，其质量更是受到了全世界的格外关注，对它的质量管理也因此显得更为重要。作为家生物医药企业，公司在年月厂房设施建设基本完工后，就已开始试生产。是最快的。司英科新创厦门科技有限公司等。表是国内几大公司生物诊断试剂的销售状况。表国内几大公司生物诊断试剂销售状况国内排位公司名称公司性质销售额亿元上海实业科华生物技术有限公司股份制上海复星实业股份有限公司合资华美生物工程公司美国独资英科新创厦门科技有限公司美国独资普生天津科技有限公司股份制上海荣盛生物技术有限公司股份制丽珠医药集团股份有限公司股份制就分类而言，生物诊断试剂大致可分为临床化学血液学微生物学免疫学等种类，其中临床化学类约占整个生物诊断试剂市场的份额，在所有类别中居第位，免疫学类占，居第二位。个方向是高度集成高度自动化的仪器诊断，还有个另方面，国内外生物诊断技术逐渐趋于两极化发展。免疫学类占，居第二位。但无论是技术还是市场，免疫学类诊断试剂在所有生物诊断试剂产品中的发展都盛生物技术有限公司股份制丽珠医药集团股份有限公司股份制就分类而言，生物诊断试剂大致可分为临床化学血况国内排位公司名称公司性质销售额亿元上海实业科华生物技术有限公司股份制上海复星实业股份有限公司合资华美生物工程公司美国独资英科新创厦门科技有限公司美国独资普生天津科技有限公司股份制上海荣表是国内几大公司生物诊断试剂的销售状况。产企业包括上海实业科华生物技术有限公司上海复星实业股份有限公司华美生物工程公司英科新创厦门科技有限公司等。企业构建持续竞争优势是本文研究的重点。研究的理论和现实意义研究的理论意义战略性人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，其理念在管理学界己达成共识，但目前仍处于不断的研究和发展的过程。公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特持续竞争优势构建研究引言问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司