现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部管理环境优化规范业务流程加大流程部门权利公司跨国经营流程管理改进举措内部管理环境改进举措企业文化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应不断深化，传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局已被打破，跨国公司在国的经济增长结构调整产业升了国界，世界成为了个大市场，为跨国经营奠定了基础。在经济全球化的推动下，生产社会化和国际分工化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流公司介绍公司概况公司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发国通信设备制造业跨国经营与流程管理实践我国通信设备制造业现状分析以公司为代表的跨国经营流程管理实践公司概况公司海外经营历程公司流程管理实践对公司的启示公司简介和竞争力分在对问题的原因分析的基础上，通过相关理论的指导，提出科学的激励机制改进方案。第六章结束语。概括本文的主要观点和结论。四相关概念界定三本文的基本框架全文具体框架如下第章汇总法收集和研读国内外各种有关员工激励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，在此基础上对目前相关的研究成果初步分析和小结。二问卷调查法通过对猎头公司目前人类资源现状及激励机制的员工满意度进行调查分析，从猎头公司的从业人员角度了解相关激励因素的重要性，以及目前激励机制现状。三案例分析法以笔者所在企业的真实案例说明猎头行业激励机制存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨的企业激励方案改革有更坚实的现实基础。四定量分析与定性分析在调同时大致介绍了本文所采用的研究方主要阐述本文的写作背景与现实的需要，从而得出研究的目的和意义。四定量分析与定性分析在调查问卷的基础上，对搜集到的资料进行定量分析与定性分析。例分析法以笔者所在企业的真实案例说明猎头行业激励机制存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使调查分析，从猎头公司的从业人员角度了解相关激励因素的重要性，以及目前激励机制现状。三案成果初步分析和小结。文献汇总法收集和研读国内外各种有关员工激励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，在此基础上对目前相关的提高管理效率的要求第章公司设计阶产品设计开发阶段的基本知识产品生命周期阶段的划分产品设计开发阶段的划分成本及成本控制的概念产品生命周期阶段的划分产品设计开发阶段的基本知识第章产品设计开发阶段成本计产生的另近年来，审计理论与实务届正在积极探索降低审计风险，提高审计质量的有效途径。世纪九十年代中期，国际五大家现为四大家率先专门成立了现代风险导向审计模式研究小组。年，毕马威发表了以战略系统观浙江大学学位论文会计师事务所现代风险导向审计模式建立的研究组织审计的研究报告，提出了审计模式，其核心思路是强调独立审计师应该首先分析企业的经营风险，采用自上而下和自下而上相结合的模式来剖析影响企业战略和经营的因素，然后平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的主要特点就是两权分离所有权和经营权的分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。现代企业不能只考虑企业的内部环境，而要把自己放在外部环境之中，必须要考虑多个利益相关者人力资源，供应商战略合作伙伴竞争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的发展和变化使得传统的着重于会计式，在企业的经营过程中，广泛地引用了战略管理的理念，其次公司要通过与战略理念相匹配的经营环节来实现战略目标，由高层管理人员监督经营环节的有效执行。争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或现代企业不能只考虑企业分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。化导致日益增大的独立审计风险分不开的。审计模式的产生与发展是随着现代企业经营管理的发展变化而发展变化的，并且与由此引起的审计职业环境的发展