成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而有效的执行是战略目标实现的保证，是到达彼岸不可或缺的能量。如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业在战略制定方面，有关资料显示，相当多的企业存在以下问题第，缺乏系统性尽管国内外的企业已经越来越多地认识到企业战略管理的重要性，但是实际情况令人担忧。如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业内部的协调与效率问题，关系这企业战略目标的实现，是微观的战术企业战略管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而秀的跨国公司在实际工作中落实的战略规划和战略执行的典范，由此带来的是企业的竞争优势和可持续发展。给客人可乐的温度是度，柜台的高度是厘米，肯德基的鸡块要在面酱里拿进拿出次再进行炸制。等方面则采取本土化战略。二是为了保证战略的执行，细化和分解了每个工作工艺的具体要求，如麦和项目部之间的矩阵型组织结构图八达建设集团战略规划阶段性分析图八达集团现有业务分析图图八达现有业务制约因素分析人力资源研发能力项目制建设八达建设集团的分析战略定位战略规划与业务选择企业使命与战略目标八达建设集团企业愿景及使命八达建设集团战略目标企业整体战略规划企业战略规划阶段性分析业务选择及新业务发展现有业务分析业务选择战略战略实施与建议进步完善与战略相匹配的企业组织结构加强企业成本控制支持战略实现技术措施组织措施管理措施完善人力资源战略，建立优秀员工团队塑造企业品牌，培育与战略匹配的企业文化结论分析结论局限性进步分析展望参考文献致谢浙江大学学位论文八达建设集团发展战略分析图表图分析思路图五力模型图房屋面积增长趋势图国内建筑业季度产值及变化趋势图房屋面积增长趋势图浙江省建筑业总产值图浙江省建筑业实现利润总额和上缴税金图诸暨市建筑业企业资质结构示意图图浙江省施工企业资质等级家数图管理人员学历结构图图人员结构图图公司员工职称结构图资料来源八达人览表表公司职称人员项目经理资源统计表表中美两国建筑业统计数据对比表八达建设集团的分析表八和建筑业增加值按当年价格计算表诸暨市建筑业企业资质结构分布表以施工总承包为例表诸暨市建筑业进入上海市建筑市场的基本情况表主要龙头骨干企业资质情况览表表主要龙头骨干企业建筑项目质量获奖情况省施工企业资质等级家数图管理人员学历结构图图人员结构图图公司员工职称结构图资料来源八达人力资源部图公司人力资源管理功能中存在问题分析图图企业社会网络图图八达建设组织结构示意图图八达建设公分析图表图分析思路图五力模型图房屋面积增长趋势图国内建筑业季度产值及变化趋势图房屋面积增控制支持战略实现技术措施组织措施管理措施完善人力资源战略，建立优秀员工团队塑造企业品牌，培育与战略匹配的企业文化结论分析结论局限性进步分析展望参考文献致谢浙江大学学位论文八达建设集团发展战略与战略目标八达建设集团企业愿景及使命八达建设集团战略目标企业整体战略规划企业战略规划阶段性分析业务选八达建设集团发展战略分析稀有性不可模仿性不可替代性竞争优势分析技术创新领导力企业文化品牌形象内部制约因素分析人力资源研发能力项目制建设八达建设集团的分析战略定位战略规划与业务选择企业激励手段给予足够的重视。而企业如果纯粹以薪酬作为员工的激励手段，必定会给企业带来沉重的经济负担，特别是中国的企业在薪酬上可以和独资合资企业进行抗衡的毕竟是少数。小型企业人员数量生产规模都比较小，专门从事管理的人员也不会太多，般也不会投入太多的资金，而中型企业大都已经步入发展轨道，具备了定的经济基础，完全有能力也非常有必要开始实施员工的职业生涯开发与管理。生最佳的工作绩效。也就是说，企业之间的竞争知识的创造利用与增值资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。因此，知识经济时代企业人力资源的核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型员工的工作热情培养他们的责任感和敬业精神改善和促进知识技术的生产传播应用和增值。正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产生最佳的工作绩效。等世界著名公司都已经开展了员工的职业生涯管理活动，而根据显著的不同，实践表明职业生涯开发与管理是种对知识型员工成功而有效的管理方法。根据资料介绍可知正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型增值资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。因此，知识经济时代企业人力资源的产生与应用归根到底离不开高素质和高效率的员工队伍。在这个环境下，企业要生存要保持战略上的可持续性发展，关键是要通过管理找到知识创造传播和应用的最佳途径，而知识多走做广告品种的路线，往往靠个品种的成功带动整个企业发展，但随着政府监管力度的加强和消费者消费心理的成熟，这条路子已越走越窄。以营销模式取胜的典型案例是扬子江药业，十几年的潜心耕耘终于酿出了现在的辉煌。有原研企业的产品在推广，还有国内其他制药企业的同类产品在销售，因此该产品面临着较强的市场竞争。部通过国家认证，有员工余名，专业技术人才余名，执业药师余名，是当地工业的龙头企业。近年来，我国医药市场竞争愈来愈激烈，由于生产成本不断上升国家医药卫生体制改革等政策面因素的影响，使昂立康原有产品的销售和利润状况均面临较大的压力。企业经过市场调研并结合自身发展的需求，决定调整发展战略，将消化药产品作为企业未来支柱产品之，已着手开发生产各类消化药物。多潘立酮片即是其中的种主要消化药，属于仿制产品，在当前市场中不仅有原研企业的产品在推环境中找到推动该产品的营销模式，提前制定适合该产品的销售策略，并配合其他消化类产品的推广，成为企业发如果继续沿用传统的药品营销渠道与营销模式，显然已不适应当前形势与公司发展的需要。如何在当前市场多潘立酮片即是其中的种主要消化药，属于仿制产品，在当前市场中不仅企业经过市场调研并结合自身发展的近年来，我国医药市场竞争愈来愈激烈，由于生产成本不断上升国家医药卫生体制改革等政策面因素的影响，使昂立康原有产品的销售和利润状况均面临较大的压力。公司已于年全部通过国家认证，有员工余名，专业技术人才余名，执业药师余名，是当地工业的龙公司总资产约亿元，年实现销售亿元，比上年增长，实现利润万元税前，比上年增长。年各品牌销售额比较康师傅统华龙白象三太子锦丰斯美特南街村郑州国华新乡亚特兰其它图年各方便面销售额占比方便面行业的竞争从价格竞争转向价值竞争。许多厂家开始调整产品结构，注重产品的开发与创新，丰富产品线，努力满足消费者对营养健康环白象方便面郑州市场营销策略研究保等多方面的要求。消费者在急剧扩大，使当时市场上的供应量大大超过了市场需求，些机制不活技术落后管理不善资金紧缺营销手段缺乏的企业经营困难，有的甚至倒闭破产。方便面行业开始调整，优势企业趁机更新设备扩大生产规模，方便面行业开始了激烈竞争。整个行业呈现出金字塔格局，少数几家非常著名的方便面企业处于塔顶部分，塔中间部分为知名方便面企业，塔基部分为地方性方便面企业。这个时期，生产技术开始走向成熟，企业也扩大原有市场定位，定位高的向中低端渗透，定位中低端的也将产品线向上延伸，开始全面竞争。到年保质期等。稳步发展期至今批经市场洗礼的优势企业开始成长为全国性的品牌。这个时期，生产技术开始走向成熟，企业也扩大原有市场定位，定位高的向中低端渗透，定位中低端的也将产品线向上延伸，开始全面竞争。整个行业呈现出金字塔格局，少数几家非常著名的方便面企业处于塔顶部分方便面行业开始调整，优势企业趁机更新设备扩大生产规模，方便面行业开始了激烈竞争。急剧扩大，使当时市场上的供应量大大超过了市场需求，些机制不活技术落后管理不善资金紧缺营销手家已达多个，生产线多条，班产万份的生产线也大量的被班产万份的生产线所替代。方便面生产能