赛尔委员会认为包括多项选择的新协议不仅适用于十国集团国家，而且也适用于世界各同时规定商业银行实行内部评级法时，必须在经营理念组织体系管理手段以及信息披露等方面实行改革，以满足最基本的条件。二三稿，在全球范围内征求意见，提出实行以最低资本要求央行监管市场纪律三大支柱为特点信用风险经过长期研究和酝酿，年月年月因此，国际金融界对信用风险的关注日益加强，信用风险评估方法不断推陈出新，管理技术日臻完善，许多定量技术支持工具和软件己付诸商业应用。评级指标体系的研究及改进引言研究问题的提出研究背景世界银行对全球银行业危机的研究表明，导致银行破产的信用评级指标体系下的评价结果新信用评级指标体系的特点两信用评级指标体系下评价结果的比较新信用评级指标体系的特点结束语附录中小制造企业信用评级指标体系设计调查问卷致谢华夏银行杭州分行中小制造企业信网的移动终端服务和多项增值业务。本文后面所指的小灵通业务主要是指小灵通手机也就是业务。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转变市场营销体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为的内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务内部价值链概述„„„„„„„„„„„„„„„小灵通产品研发能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„小灵通市场能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购与生产能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为移动在小灵通终端上的优劣势总结„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务目标制定及战略选择„„„„„„„„小灵通市场前景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务目标规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通的战略选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„建设明星级售后服务体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文华为小灵通业务发展战略研究产品策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„落实货款回收„„„„„„„„„„„华为小灵通的战略选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务计划„„„„„„„„„„„„„„„业务计划概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量为先„„„„„灵通终端上的优劣势总结„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务目标制定及战略选择„„„„„„„„小„„„„„„„服务能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为移动在小价值链概述„„„„„„„„„„„„„„„小灵通产品研发能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„小„„„„„„„行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„小灵通市场的机会和威胁„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为的内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务采用农村包围城市，最后夺取城市的战略。凭借此正确的目标市场定位策略，华龙十年来取得了令人瞩目的成绩。年年，华龙开发河北河南山东山西内蒙几个省份，当时有条生产线。年推出小康家庭当华龙方便面首次产销量居全国同行业第位，与康师傅统形成了三足鼎立的市场格局。同时，华龙也由个地方方便面品牌转变为全国性品牌。也是在年底，华龙开始尝试进入城市中高端市场，和康师傅统在高端市场展开正面竞争。华龙面浙北市场营销策略研究图全国主要厂商市场占有率推移图资料来源尼尔森公司调查提供河北华龙面业简介河北华龙创建于年月，在河北省荆台市隆尧县，以范现国为首的大股东，以年人均食用方便面为包，而我国则为包。华龙集团董事长范现国对市场现状进行了分析发达国家粮食加工业产值是粮食产值的倍，而我国仅为，世界图资料来源尼尔森公司调查提供河北华龙面业简介河北华龙创建于年月，在河北省荆台市隆尧县，以范现国为首的大股东，以百十来万元人民币从二条生产线起家，以华龙等低价面，迅速切入农村市场。，和康师傅统在高端市场展开正面竞争。同时，华龙也由个地方方便面品牌转变为全国性品牌。也是在年底，华龙开始尝试进入城市中高端市场华龙方便面首次产销量居全国同行业第位，与康师傅统形成了三足鼎立的市场格局。但这切在年发生了改变，在中国市场，当年康师傅销售方便面亿包华龙销售亿包，而统销售亿包。浙江大学学位论文问题的提出通信咨询设计行业面临新的挑战和机华信邮电咨询设计公司服务创新过程模式的研究华信的知识服务创新类型专门化创新新的专业领域创新形式化创新其它形式的创新华信的知识服务流程华信知识服务创新的优势企业资产结构知识含量高知识员工比例高，采用扁平化管理和层次化激励机制生产过程个性化与标准化的平衡，专门化创新与批量定制的结合本章小结华信知识服务创新过程中存在的问题内部访谈总结调查问卷结果统计分析存在问题的总结服务创新的客户导向误区服务创新过程模式不完善服务创新支撑系统不完善本章小结华信基于客户互动的知识服务创新过程模式构建，浙江大学学位论文华信邮电咨询设计公司服务创新过程模式的研究摘要绪论摘要，浙江大学学位论文华信邮电咨询设计公司服务创新过程模式的研究，„„应开展广泛的合作研发„„„„„„„„„„„„„„