赛尔委员会认为包括多项选择的新协议不仅适用于十国集团国家，而且也适用于世界各同时规定商业银行实行内部评级法时，必须在经营理念组织体系管理手段以及信息披露等方面实行改革，以满足最基本的条件。二三稿，在全球范围内征求意见，提出实行以最低资本要求央行监管市场纪律三大支柱为特点信用风险经过长期研究和酝酿，年月年月因此，国际金融界对信用风险的关注日益加强，信用风险评估方法不断推陈出新，管理技术日臻完善，许多定量技术支持工具和软件己付诸商业应用。评级指标体系的研究及改进引言研究问题的提出研究背景世界银行对全球银行业危机的研究表明，导致银行破产的信用评级指标体系下的评价结果新信用评级指标体系的特点两信用评级指标体系下评价结果的比较新信用评级指标体系的特点结束语附录中小制造企业信用评级指标体系设计调查问卷致谢华夏银行杭州分行中小制造企业信健康素质的重要保障。为保证我国十三亿人口的生存健康和发展，全面建设和谐社会，医药行业持续快速发展极为必要。但是，目前医药市场鱼龙混杂，多小散乱的行业状态没有根本性改变，医药事件层出不穷。务调控职能结束语参考文献致谢回音必集团发展战略研究图表图十五时期国内生产总值与增长速动生产活动营销活动回音必集团辅助活动分析企业基础设施人力资源管理技术研究开发回音必集团发展战略选择与规划回音必集团的分析回音必集团发展战略选择回音必集团总体战略选择回音必集团竞争战略选择回音必集团发展战略的规划回音必集团发展战略研究发展战略规划制定的指导思想发展战略规划制定的基本要求发展战略规划的三阶段与目标短期工作重点回音必集团发展战略实施扩展医药价值链，完善垂直体化加强研发投入，构建全面创新系统建立市场导向的研发体系强化研发投入与合作创新加强研发人员引进与培训严格质量监管，实施高标质量策略创新营销模式，打造集团整体品牌建立适应市场的营销新模式传播整合与打造集团品牌实施人本管理，提升员工能力愿力企业发展与员工职业生涯规划相结合建立科学的绩效评估体系和激励体系建立灵活的用人机制提供持续系统的培训加强情感沟通与管理培育集团文化，创造和谐开拓氛围全面导入企业形象工程高层领导者重生命与健康。发成果表回音必集团矩阵分析回音必集团发展战略研究绪论选题背景目的与意义随着我国经济建设的快速发展，社会竞争的日益加剧，生活节奏的不断加快，老年性疾病病毒传染病精神病等已严重影响了人民的加强情感沟通与管理培育集团文化，创造和谐开拓氛围全面导入企业形象工程高层领导者重视与躬行构造文化系统运行机制强化财务控制，保障集团基业长青建立动态财务信息控制系统完善财务工作运转组织机制充实集团公司财模式，打造集团整体品牌建立适应市场的营销新模式传播整合与打造集团品牌实施人本管理，提升员工能力愿力标短期工作重点回音必集团发展战略实施扩展医药价值链，完善垂直体化加强研发投入，构建全面创新系统建立市场导向的研发体系强化研发投入与合作创新加强研发人员引进与培训严格质量监管，实施高标质量策略创新营销分析回音必集团发展战略选择回音必集团总体战略选择回音必集团竞争战略选择回音必集团发展战略的规划回状及趋势产业竞争态势的五力分析回音必集团内部环境分析回音必集团基础活动分析物流活动生产活动营销活动回音必集团辅助活动分析企业基础设施人力资源管理技术研究开发回音必集团发展战略选择与规划回音必集团的网的移动终端服务和多项增值业务。本文后面所指的小灵通业务主要是指小灵通手机也就是业务。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转变市场营销体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为的内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务内部价值链概述„„„„„„„„„„„„„„„小灵通产品研发能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„小灵通市场能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购与生产能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为移动在小灵通终端上的优劣势总结„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务目标制定及战略选择„„„„„„„„小灵通市场前景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务目标规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通的战略选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„建设明星级售后服务体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文华为小灵通业务发展战略研究产品策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„落实货款回收„„„„„„„„„„„华为小灵通的战略选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务计划„„„„„„„„„„„„„„„业务计划概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量为先„„„„„灵通终端上的优劣势总结„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务目标制定及战略选择„„„„„„„„小„„„„„„„服务能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为移动在小价值链概述„„„„„„„„„„„„„„„小灵通产品研发能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„小„„„„„„„行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„小灵通市场的机会和威胁„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为的内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务家装材料社区型体育用品专业街体育服装运动用品社区型提高商业步行街作为种全新商业模式以其最大商业价值和替身城市内涵重要作用正成为武清商业发展个新趋势直接提高了消费品位和档次带动了商业繁荣。高端消费方式镇内缺乏高档购物中心和商品经营商业配套设施落后商业购物环境普遍较差有停车场和休息娱乐功能购物场所少。商业形态分析商业业态档次较低整体品位不高高档次大型购物中心凤毛麟角且未形成主流消费模式商住楼底商临街商铺社区小卖店成主流业态和消费模式。缺乏真正购物中心镇商业市场缺少真正意义上现代化多功能大型购物中心。结论商圈效应明显项目效应不足。传统低端商业模式导致商业竞争激烈高端消费群体外流市场消费替能不能得到有效释放商圈辐射能力受限。商业配套与旅游城市整体形象不相称急需构建具有购物休闲和文化性消费娱乐旅游观光餐饮美食等功能于体配套完善现代化商业综合体系和商业模式完善商业服务功能提升城市形象。市场需求分析为了了解市场需求现状进行了针对现镇商户商户市场调查意图了解目标客户购买意向和购买能力从而确定该项目市场定位。调查内容有客户购买商铺意愿商铺类型需求面积需求单价及总价期望配套设施等问题调查以大明宫建材家居市场内商户为主采用问卷调查与面谈调查相配合形式进行抽样调查。通过汇总调查问卷得出了以下市场调研结论商铺类型商业街商铺底商商铺社区商铺商场内席位商铺由公室人员。年华兴监理公司监理费合同额达到万元，公司聘请了三名专职行政办公人员，至此公司专职人员达到了名，如包括挂职人员在内则突破了名。年月份，公司正式独立注册，申报公司人员名，其中，建设工程监理人员名，后勤人员名，监理人员中高级职称名，中级职称名，初级职称名。实际能到位监理人员名左右。研究。可见，目前监理制在我国缺乏有效的承接机制和行业管理，监理市场混乱，监理水平参差不齐，问题突出。如果这些问题不能获得足够的重视，可能会重复建筑工程承包市场已有的教训，走发展失控治理整顿再失控的老路。笔者认为，我国的建设监理业应走发展规划规范的道路，这样才能得到健康的发展，因此有必要对当前建设监理市场存在的主要问题进行分析，积极采取措施予以纠正，从而达到规范市场的目的。基于上述情况，有必要对于我国监理企业未来发展方向和发展模设计院下面。公司之。初期由上海著名大学设计院的若干设计人员和在该大学任职的几名教师牵头组建，并且依附在到规范市场的目的。基于上述情况，有必要对于我国监理企业未来发展方向和发展模式做出战略层次的规划笔者认为，我国的建设监理业应走发展规划规范的道路，这样如果这些问题不能获得足够的重视，可能会重复建筑工程承包市场已有的教训，走发展失控治理整顿再失控的老路。可见，目前监理制在我国缺乏有效的承接机制和行业管理，监理市场混乱，监理水平参差不场的不成熟制度不健全等原因，目前的资质制度仍将持续段时间，对于些新进入监理行业的企业，依旧是难以逾越的鸿沟。