块牌子套班子。集团公司集药品生产经营及医药行业管理职能于身。年进行股份制改革，将国有独资企业改制为股份有限公司。目前公司主要经营医疗用药品和医疗器械，公司下设个销售分公司个中心个子公司和家零售药店，组织构架如下图。图嘉信医药股份有限公司组织架构图医疗器械有限公司天和药厂科技开发公司药品零售有限公司所在的产业价值链及其在价值链中的角色如下图公司在产业价值链中的定位从上图中可以看到的是整售分公司第二销售分公司第三销售分公司浙江销售分公司上海销售分公司物流储运中心客户管理服务中心财务结算中心医药采购中心计算机信息管理中心江苏销售分公司嘉信医药股份有限公司内部控制体系优化研究嘉信医药股份器械，公司下设个销售分公司个中心个子公司和家零售药店，组织构架如下图。图嘉信医药股份有年进行股份制改革，将国有独资企业改制为股份有限公司。集团公司集药品生产经营及医药行业管理职能于身。年成立集团公司况表分类管理表部门的关键指标表指标考核表表各岗位的员工考核表嘉信医药股份有限公司内部控制体系优化研究绪论公司的基本情况浙江嘉信医药股份有限公司前身是创建于年的嘉兴医药采购站。可再生能源利用的研究，据统计仅光伏电池年产量平均增速已超过，迅速发酵的国际光伏市场也带动了我国相关产业的快速发展。中国已经成为世界上最大的太阳能电池制造国，未来太阳能光伏发电将会在世界能源消耗占据重要地位，不但会替代常规的化石能源，而且会在世界能源供应中的占据主体地位。及战略意义。引言在地球环境污染和能源形势的变化日趋严峻的背景下，太阳能作为绿色能源越来越受到世界各国的重视。不论是从经济社会走可持续发展之路和保护人类赖以生存的地球生态环境的高度来审视，还是从为世界上亿无电人口和些特殊用途解决现实的能源供应出发，发展太阳能光伏发电均具有重大的现实意义，利用太阳能是人类未来的希望。家庭式太阳能发电系统是解决无电缺电人口用电问题，改善能源结构的有效途地球环境污染和能源形势变的日趋严峻，人类迫切需要种新型的如何获得能源成为人类所关心的问题，能源短缺直接制约着经济和社会的发展，能源的持续供应成为关注的焦点，各国相继开启可再生能源的开发的研究。望。家庭式太阳能发电系统是解决无电缺电人口用电问题，改善能源结构的有效途径，具有强烈的紧迫性从经济社会走可持续发展之路和保护人类赖以生存的地球生态环境的高度来审视，还是从为世界上亿无电人口和球环境污染和能源形势的变化日趋严峻的背景下，太阳能作为绿色能源越来越受到世界各国的重视。不论是的艰巨性由于具有成本低廉利益致权力稳定的优势，子承父业直是家族企业首选的传承方式，特别是在中国这样个具有特殊家文化的国家戴志强，。另方面，目前国内职业经理人素质参差不齐，尚未形成职业经理人阶层，没有个成熟的社会信用体系法律也尚不健全。种种。响因素案例分析访谈资料分析信度分析描述性统计分析结果解释案例分析对内容分析结果的进步阐释案例杭宁纱艺的家庭熏陶案例二龙盛集团的讲故事案例三中宝实业的隐喻结论与启示结论与建议结论建议参考文献附录致谢家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究绪论问题的提出家族企业的重要性及传承问题的现实性无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并成为极具活力的支经济力量。世界强中有由家庭所有或经营。家族企业是世界各国创造财富和提供就业最重要的贡献者，。尤其在江浙沿海地区，家族企业的发展极大地推动了地区经济的增我国以家族企业为主体的民营企业在占用资源总量不足的情况下，创造了的国民生产总值。家族企业是世界各国创造财富和提供就业最重要的贡献者，展着，并成为极具活力的支经济力量。隐喻结论与启示结论与建议结论建议参考文献附录致谢家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究绪论问题的提出家族企业的重要性及传承问题的现实性无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发结论与启示企业家认知知识代际传承方式及影响因素案例分析访谈资料分析信度分析描述性统计分析结果解释案例传承方式及影响因素案例分析访谈资料分析分析框架编码规则信度分析描述性统计分析结果解释案例分析对内容分析结果的进步阐释案例花园饭店的师徒模式案例二汇丽机电的工作轮换案例三天成座椅的会议与个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和优化企业的资源，使资源配置越来越合理。能及时有效地进行成本控制。成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控制制度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性，再加上成本核算的滞后性和局限性，这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。价值链值链视角的企业成本控制研究节的成本，而其它环节的成本被隐藏，致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。只有客观准确地进行成本核算，才低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性目前国内企业在成本控制方面还没有普及，显得较为薄弱，原因主要来自两个方面方面，企业的管理层成本意识淡薄，缺乏先进的成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控