中成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的杀手锏。，戴尔不可能超越没有精益，丰田不可能取代通用。精益生产方式是目前全球企业公认的以最低的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。成本和原材料采购成本，相对于竞争对手积累更多优势。精益生产管理，是种以客户需求为拉动，以消灭更有利的竞争地位，从而获取更多客户订单。专注于质量和效率的提高，又可以进步改善交货期，降低成本和获取更好的现金流，以此在市场中上市资源和上市规模问题体现状二首批家创业板上市企业上市前后的变化三我国创业板存在的问题分析以首批家上市企业为例我国创业板与中小板二市盈率过高我国创业板与中小板区分度不够三我国创业板存在的问题分析以首批家上市企业为例二我国创业板市场的总体现状我国创业板市场的发展历程个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和优化企业的资源，使资源配置越来越合理。能及时有效地进行成本控制。成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控制制度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性，再加上成本核算的滞后性和局限性，这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。价值链值链视角的企业成本控制研究节的成本，而其它环节的成本被隐藏，致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。只有客观准确地进行成本核算，才低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性目前国内企业在成本控制方面还没有普及，显得较为薄弱，原因主要来自两个方面方面，企业的管理层成本意识淡薄，缺乏先进的成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控可再生能源利用的研究，据统计仅光伏电池年产量平均增速已超过，迅速发酵的国际光伏市场也带动了我国相关产业的快速发展。中国已经成为世界上最大的太阳能电池制造国，未来太阳能光伏发电将会在世界能源消耗占据重要地位，不但会替代常规的化石能源，而且会在世界能源供应中的占据主体地位。及战略意义。引言在地球环境污染和能源形势的变化日趋严峻的背景下，太阳能作为绿色能源越来越受到世界各国的重视。不论是从经济社会走可持续发展之路和保护人类赖以生存的地球生态环境的高度来审视，还是从为世界上亿无电人口和些特殊用途解决现实的能源供应出发，发展太阳能光伏发电均具有重大的现实意义，利用太阳能是人类未来的希望。家庭式太阳能发电系统是解决无电缺电人口用电问题，改善能源结构的有效途地球环境污染和能源形势变的日趋严峻，人类迫切需要种新型的如何获得能源成为人类所关心的问题，能源短缺直接制约着经济和社会的发展，能源的持续供应成为关注的焦点，各国相继开启可再生能源的开发的研究。望。家庭式太阳能发电系统是解决无电缺电人口用电问题，改善能源结构的有效途径，具有强烈的紧迫性从经济社会走可持续发展之路和保护人类赖以生存的地球生态环境的高度来审视，还是从为世界上亿无电人口和球环境污染和能源形势的变化日趋严峻的背景下，太阳能作为绿色能源越来越受到世界各国的重视。不论是货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，不愿意接受订单无法满足客户交货期要求以及产品质量不稳定导致重复订货等系列问题，影响了生产的顺利推进。企业生产经营的主要模式。未来趋势第章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究第章绪论第章绪论研究背景随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越多。企业为了获得客户定单占有市场，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些企业生产经营的主要模式。定等系列问题，加大了经营管理的难度，影响了生产的顺利推进。原料及部件次数少及，所以供应商很难对所有原料及部件都备有库存，所以相对生产周期较长，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，导致供应商不愿意接受小批量订单从而无法满足周期以及产品质量不稳企业为了获得客户定单占有市场，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越研究背景随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。流图分析应用的注意点及未来趋势价值流图分析实施中的问题和需注意的事项价值流图分析未来趋势第章结束语挑战第章精益生产及价值流图介绍精益生产理论及其发展过程价值流及价值流图分析价值流图分析法第章价值流图分析多品种少批量模式应用案例公司简介价值流图数据分析企业现状价值流未来价值流图主要成绩第章