的改进绩效管理的改进思路绩效管理的基础是战略目标绩效管理的本质是绩效改善绩效管理的过程是封闭循环绩效管理的关键是反馈沟通建设银行苏州分行战略目标的设定和分解网点经理体系的完善财务指标客户指标流程指标学习成长指标网点经理绩效考核方案的改进网点经理情况介绍绩效指标的设置网点经理能力发展目标的设定绩效指标的优先次序绩效管理改进的内容建立绩效改进的机制网点绩效管理的实施前期的准备工作阐述绩效管理的实际含义建立绩效管理的信息系统建设绩效管理的激励体系绩效计划绩效实施持续的绩效沟通与辅导信息收集与分析绩效培训绩效考核绩效考核制度实施绩效考核绩效考核结果的反馈和使用绩效反馈与面谈绩效改进和绩效结果应用参考文献附录本人在其他杂志上发表的故但银行管理方面普遍存在不少问题，诸如组织架构效率不高，营销管理体制不完善，实际工作中尚未完全建立切实有效的管理措施和激励机制。计划绩效实施持续的绩效沟通与辅导信息收集与分析绩效培训绩效考核绩效考核制度实施绩效考核绩效考核结果的反馈和使用绩效反馈与面谈绩效改进和绩效结果应用参考文献附录本人在其他杂志上发表的文章后记建设银行苏州介绍绩效指标的设置网点经理能力发展目标的设定绩效指标的优先次序绩效管理改进的内容建立绩效改进的机制网理的本质是绩效改善绩效管理的过程是封闭循环绩效管理的关键是反馈沟通建设银行苏州分行战略目标的设定和分解网点经理体系的完善财务指标客户指标流程指标学习成长指标网点经理绩效考核方案的改进网点经理情况理现状及主要问题网点经理的现状网点绩效管理和网点经理绩效考核之间的关系网点绩效管理的演变网点经理绩效绩效反馈与面谈绩效管理与绩效考核的关系与区别从概念层面看从完整过程看从侧重点看从阶段看绩效管理的几个主要工具关键绩效指标考核模式平衡计分卡模式网点绩效管理分析建设银行苏州分行简介网点绩个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和优化企业的资源，使资源配置越来越合理。能及时有效地进行成本控制。成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控制制度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性，再加上成本核算的滞后性和局限性，这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。价值链值链视角的企业成本控制研究节的成本，而其它环节的成本被隐藏，致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。只有客观准确地进行成本核算，才低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性目前国内企业在成本控制方面还没有普及，显得较为薄弱，原因主要来自两个方面方面，企业的管理层成本意识淡薄，缺乏先进的成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控电子设备的装配测试及系统集成服务，代工的产品广泛应用于网络通信工业设备医疗航空及电脑周边等领域。其主要客户包括爱立信施耐德朗讯等国际知名企业。苏州公司在制造能力上可以为客户提供包括表面贴装光学检测回流焊波峰焊，后段组装系统测试第章效应，进步降低运营成本和原材料采购成本，相对于竞争对手积累更多优势。精益生产管理，是种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。第章绪论价值流图在产品生产中成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的杀手锏。，戴尔不可能超越没有精益，丰田不可能取代通用。精益生产方式是目前全球企业公认的以最低的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。成本和原材料采购成本，相对于竞争对手积累更多优势。精益生产管理，是种以客户需求为拉动，以消灭更有利的竞争地位，从而获取更多客户订单。专注于质量和效率的提高，又可以进步改善交货期，降低成本和获取更好的现金流，以此在市场中组织管理分散，缺乏有效的沟通配合些装饰施工企业将项目成本管理的任务分配给项目中财务材料采购和现场的技术管理小组或人员。财务人员仅从资金总额上控制工程成本材料采购人员仅从材料供应质量的优劣难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响技术人员仅从保证施工质量进度安全等技术角度考虑，认为项目成本管理应是其它人员的事，与自己无关。这样的分散组织管理模式缺乏团队内不同职能人员之间的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。其实，成本管理在建筑装饰企业项目成本管理还大多停留在表面，缺乏健全的成本管理建筑装饰企业成本管理的核心是项目成本管理，因此，提高建筑装饰企业项目成本管理水平成为促进建筑装饰行业发展的主要动力之。而现行建筑装饰企业项目成本管理主要局限于成本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量项目经营活动的成绩与效果，并按照例外管理原则纠正不利差异。建筑装饰企业项目成本管理还大多停留在表面，缺乏健全的成本管理模式，其主要问题体现在以下几个方面成本管理意识淡薄，缺乏成本竞争意识近年来，随着市场经济的深入发展，建筑装饰市场招投标竞争激烈。中标，使企业陷入越干越建筑装饰企业项目成本管理研究第章展，建筑装饰市场招投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少装饰施工企业盲目揽任务，不惜赔血本本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量项目经营活动的成绩与效果，并按照例外管理原则纠正不利差异。成本管理水平成为促进建筑装饰行业发展的主要动力之。的发展，带来了巨大的隐患。建筑装饰企业成本管理的核心是项目成本管理，因此，提高建筑装饰企业项目虽然，建筑装饰论文主要站在具有国家建设行政主管部门审发资质等级的万家企业的角度上，考虑项目成本管理的相关问题，其中以苏州建筑装饰工程公司项目成本管理为代表进行相关问题的研究说明。实力的提升。如何改变现状，加快贸易融资业务的发展，对建设银行温州分行而言意义非常重大。法招商银行积极发展国际贸易融资业务江苏农行发展贸易融资业务的做法外资银行发展贸易融资业务的先进经验花景和意义研究方法和思路论文结构和框架商业银行贸易融资业务概述贸易融资概述贸易融资的产生和发展贸易融资的概念和特点贸易融资业务的分类贸易融资业务对商业银行的重要意义建行温州分行贸易融资业务外部环境分析宏观环境分析政策法律环境经济金融环境社会文化环境科技环境行业竞争环境分析现有的主要竞争者新加入者潜在的加入者与温州农行的比较分析建行温州分行贸易融资业务内部环境分析温州建行概况内部管理现状分析建行温州分行贸易融资业务营销策略研究管理模式运行机制指标考核与激励约束机制业务经营状况分析历史发展产品概况客户分析近三年贸易融资业务经营状况分析温州建行贸易融资业务发展存在的主要问题分析观念认识方面的问题体制流程方面的问题评级授信方面的问题产品和客户结构方面的问题业务营销方面的问题国内外银行贸易融资业务先进经验的借鉴国内银行成功拓展贸易融资业务的做法招商银行积极发展国温州分行贸易融资业务营销策略研究渠道策略促销策略产品经理制策略贸易融资业务营销策略的实施和保障资业务营销战略与策略贸易融资营销总体目标分析建行温州分行贸易融资业务营销目标贸易融资业务总体营销战略架构目标市场选择增长方式的选择竞争战略的选择贸易融资营销组合策略市场定位产品策略价格策略建行行贸易融资业务发展存在的主要问题分析观念认识方面的问题体制流程方面的问题评级授信方面的问题产品和客户结构方面的问题业务营销方面的问题国内外银行贸易融资业务先进经验的借鉴国内银行成功拓展贸易融资业务的做资业务内部环境分析温州建行概况内部管理现状分析建行温州分行贸易融资业务营销策略研究管理模式运行机资业务外部环境分析宏观环境分析政策法律环境经济金融环境社会文化环境科技环境行业竞争环境分析现有的主要竞争者新加入者潜在的加入者与温州农行的比较分析建行温州分行贸易融绪论选题背景和意义研究方法和思路论文结构和框架商业银行贸易融资业务概述贸易融资概述贸易融资研究浙江大学研究生学位论文独创性声明,致谢摘要