较浙江大学学位论文降低行政成本的途径与对策研究引言研究背景国际背景早在半个世纪以前，些发达国家就开始讨论并着手推进公共行政管理改革，提出降低行政成本的要求。经过由传统行政到公共管理再到新公共管理等三个阶段的发展，它们的重塑政府运动收到成效，政府效能大为进步，行政成本明显降低。西方国家降低行政成本有两个基本动力。企业要求公共管理部及企业经理人。两者共同作用，推动着西方国家行政改革和成本控制不断深入。西方国家降低行政成本有两个基本动力。个是来自市场，或者说私人部门的压力到公共管理再到新公共管理等三个阶段的发展，它们的重塑政府运动收到成效，政府效能大为进步，行，些发达国家就开始讨论并着手推进公共行政管理改革，提出降低行政成本的要求。经过由传统行政用支出增长与财政收入增长比较表年我国财政按功能性质分类的支出情况比较表年我国财政按功能性质分类的低行政成本是项系统工程未来进步研究的展望参考文献致谢浙江大学学位论文降低行政成本的途径与对策研究图表图行政效率与行政成本关系图表年我国行政管理费用支出情况表年我国行政管延工期，万元图关系图工程造价万元图关系图工程造价亿元安全管理组织结构图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价亿元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价亿元图关系图工程造价万元图关系图工程造价万图关系图工程造价万元图关系图工程造价万元图关系图工程造价万元图关系安全事故，不仅影响施工进度施工质量，更会大幅度增加施工成本，甚至吊销企业从业资格，所以，如何做好安比重表表安全预防成本构成表表安全情况调查分析表表计划成本表表实际成本表建筑项目中安全管理影响要素和成本经济性研究绪论近年来，建筑行业安全形势不容乐观，建筑项目施工过程中旦发生成本曲线工程造价亿元图关系图工程造价万元图关系图工程造价万图关系图工程造价万元图关系图工程造价安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价亿元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效的逻辑框架图图施工安全成本分类图图直线制安全管理组织结构图直线职能制安全管理组织结构分析建设项目施工安全成本控制标准应用研究研究方法研究对象基本情况研究过程结论与展望参考文献附录致谢建筑项目中安全管理影响要素和成本经济性研究图表图本，上市公司少，融资渠道狭窄，总体上看很多建筑企业人员多规模大，但经济实力不强。另方面，改革开放以来，特别是进入新世纪以来，批建筑企业在积极开拓市场中迅速发展壮大。经营规模超亿元，实现利润超亿元的企业屡见不鲜，浙江建筑业中还出现了七家上市公司。这些企业既有体化经营的冲动与愿望，也具备了体化经营的条件和实力。这但是建筑业的发展还存在不少问题，主要表现为长期以来建筑业作为国民经济的辅助行业，缺乏行业发展的自主性，被动地受制于国民经济发展的状况，特别是受制于固定资产投资的状况，比较容易随着宏观经济而大起大落。旦遇到国家进行宏观经济调控，建筑业便首当其冲，深受其害。旦国家实施积极的财政金融政策和投资政策，建筑业往往欣欣向荣，容易走外延扩张和粗放经营的路子。建筑业长期受计划源要素流动整合难以展来，影响了产业集中度的提高和行业整体水平的提升。分割，壁垒很多，行政管理色彩浓厚。行业保护地方保护部门保护的状况比较突出，建筑业行业性的资建筑业长期受计划体制的影响，各地方政府各行业各部门都有相应的建设管理部门和建筑企业。较容易随着宏观经济而大起大落。旦遇到国家进行宏观经济调控，建筑业便首当其冲，深受其害。但是建筑业的发展还存在不少问题，主要表现为长期以来建筑业作为国民经济建筑业接纳了农村近的富余劳动力就业，在解决三农问题上发挥着重要的作用。，房贷款的信用评估及风险管理建行个人住是近年来房地产开发建设的投资增幅，图是历年全国商品房供求状况，由图中可分析看到房地产企业既面临着千载难逢的迅速发展机遇，同时又为国家不断收紧的宏观调控形势所困，外部环境面临经常性的剧烈动荡，必须要面对更加激烈的竞争。中心地位，实行资金的集中统管理统调度是实现企业经营目标的有效途径。注重信息系统选择的前瞻性分阶段推进设计方案的应用实施成效初步成效预期成效结论与展望后记金都集团资金体系设计与实施的研究引言研究背景现代企业需要有现代水平的财务管理。通用海尔等大批成功企业的实践也证明，先进的管理方法能够创造出巨大的经济效益，并且直接关系到企业的生存与发展。全面实施企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的企业经营管理方针，是企业取得成功的重要法宝之。那么，如何从实际出发来管好用好有限的资金强化资金管理在企业管理中的中心地位，实行资金的滚越多，从此走向飞黄腾达有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临倒闭。液，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球样越取得成功的重要法宝之。那么，如何从实际出发来管好用好有限的资金强化资金管理在企业管理中的发展。通用海尔等大批成功企业的实践也证明，先进的管理方法能够创造出巨大的经济效益，并且直接关系到企业的生存与度强化培训，增进沟通注重信息系统选择的前瞻性分阶段推进设计方案的应用实施成效初步成效预期成效结论与展与实施的研究现金流的设计预算控制流程的设计收付控制流程的设计前后对比分析金都集团资金体系的实施实施方案方案总体架构组织架构的调整岗位制度的改进授权管理的推行详细实施计划实施要点高层重视，确