，责任到人，严格管理，认真落实。建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要取得总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到具体的施工班组。加强与总包方及其他施工单位之间的联系和沟通，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统协调相互关系，把损失减少到最低限度。加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物的装修成品设备以及设施。本工程为甲方定货的设备，安装前根据施工进度要求甲方或材料部门把设备运至指定地点，交接后施工单位负责保管。设备开箱清点检验后对于易丢，易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。对产品有意损坏的要给予处罚。对管道通风保温产品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，协调解决后，方可施工。对于贵重易损的设备材料零部件尽量在调试之前再进行安装必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。穿线时应保持墙面顶棚的清洁完整。穿线完成后应将导线盘入箱盒。封箱，堵管，防止污染。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相应的成品保护措施。应急预案工作原则以人为本，安全第应急工作以最大限度地减少人员伤亡作为首要任务。安全小组领导，各司其责本工程设有专门的安全监督组，由项目经理担任第责任人，指导和协调各项目分部参与事故救援调查和善后工作。居安思危，预防为主各项目分部将进行施工现场技术交底及定期检查工作。通过对工程施工作业环境分析，做出相应判断，并采取预防措施，防止造成重大生产质量安全事故，做好应急反应准备。在日常施工管理中，安全监督组将督促各项目分部结合施工现场条件，认真分析工程特点，摸清重大危险源的确切状况，加以跟踪监测和预警，并提前进行必要的人员培训和教育，增设必要的安全防护设施，做好各项预防工作，变事故处理为事故预防，随时发现隐患，随时排除，把事故消灭在萌芽状态，掌握安全生产的主动权，实现保障安全的目的。快速反应，协调应对安全监督组将与项目部密切协作，建立联动协调机制，充分建立套严格的管理体系和管理制度，成立以项目副经理牵头，施工部技术部质量部为主的成品保护小组，分区分片包干管理，做好成品保护，做到每个成品都有人负责。任何施工人员进入施工现场必须登记签字，施工前首先清点现场内成品及成品状况，施工完毕必须由值班人员验收，如有损坏丢失要追究施工人员的责任。重点区域和机房必须有专人负责保管钥匙，不经过允许不得擅自进入。对机房变电室卫生间等重要部位在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。在施工人员进场时，对全体施工人员进行成品保护思想教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育要求施工班组要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。各专业各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要取得总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到具体的施工班组。中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标加强与总包方及其他施工单位之间的联系和沟通，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统协调相互关系，把损失减少到最低限度。加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物的装修成品设备以及设施。本工程为甲方定货的设备，安装前根据施工进度要求甲方或材料部门把设备运至指定地点，交接后施工单位负责保管。设备开箱清点检验后对于易丢，易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。对产品有意损坏的要给予处罚。对管道通风保温产品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，协调解决后，方可施工。对于贵重易损的设备材料零部件尽量在调试之前再进行安装必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。穿线时应保持墙面顶棚的清洁完整。穿线完成后应将导线盘入箱盒。封箱，堵管，防止污染。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相应的成品保护措施。中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标应急预案工作原则以人为本，安全第应急工作以最大限度地减少人员伤亡作为首要任务。安全小组领导，各司其责本工程设有专门的安全监督组，由项目经理担任第责任人，指导和协调各项目分部参与事故救援调查和善后工作。居安思危，预防为主各项目分部将进行施工现场技术交底及定期检查工作。通过对工程施工作业环境分析，做出相应判断，并采取预防措施，防止造成重大生产质量安全事故，做好应急反应准备。在日常施工管理中，安全监督组将督促各项目分部结合施工现场条件，认真分析工程特点，摸清重大危险源的确切状况，加以跟踪监测和预警，并提前进行必险福利费月工资总额元年工资总额元项目主管保洁员秩序维护员合计以上人员工资含保险税金。二耗材明细表序号品名规格单位单价数量小计尘推个铲刀把玻璃刮把每半年更换次费用年合计拖布把厕刷把抹布块尘推头个喷壶个扫帚套每季度更换次费用年合计洗粉袋玻璃水桶洁厕剂桶清洁剂桶消毒液瓶垃圾袋小捆垃圾袋大捆手套胶皮双手套棉线双每月使用量费用年合计费用总合计三需要贵方提供的物业用房三结算方式每季度结款次，为上结款方式。用房名称需求计划面积备注办公用房结束语本公司非常荣幸能有机会为廊坊市中医医院提供保洁服务方案。我公司将依托本身的专业管理实力，并结合廊坊市中医医院的实际情况，对医院的物业管理模式组织机构服务配套等作出统筹策划。我们期盼能以我们的服务理念，结合国家河北省及廊坊市的相关政策法规和医院的具体要求，利用本公司在物业管理过程中积累的丰富经验，通过全方位的服务和创优工作，为廊坊市中医医院创造个和谐而优美的办公和就医环境而努力,廊坊市泓德物业服务有限公司二三年三月三日授权委托书第章保洁服务整体思路和设想廊坊市中医医院项目招标投标文件廊坊市泓德物业服务有限公司年月日前言二节预期达到的管理目标二节压点图表测压点详细图表数据分析表多点关联展现报警统计报警详细统计压力日统计压力计算压力月统计压力月日统计表压力年统计管网程文明施工管理目标创造文明工地核心是要以人为本，实行安全卫生环保爱民。工地的文明施工管理要严格执行行业系统有关标准和规定。文明施工的目标省市文明施工样板工地分以上。贯彻落实国家号安全与卫生公约，保障施工人员的健康。文明施工管理机构根据国家建设部及上级有关部门的文件精神，在本工程成立以项目经理为总负责的各级责任制，坚持以人为本的指导思想，建立健全的各项管理制度，制定检查评分标准，严格奖惩。其成员由项目经理部有关负责人，各专业施工技术员质检员安全员班组组成。文明施工管理制度开展安全文明达标活动，强化行业管理，促进文明施工的进步与发展。强化安全生产管理职能，落实检查考核的制度措施，并明确作业现场负责人是文明生产直接责任者，实行持证上岗，遵章守法，严禁违章指挥，严禁违章作业。公司领导及管理人员经常深入基层，指导下级安全技术人员的文明施工工作，掌握文明施工的生产情况，调查研究文明深圳市中医院消防整改工程生产的存在问题，提出改进意见和措施，提高企业文明施工素质。工地项目经理及管理人员认真学习文明施工规范规程，学习有关文件精神，采用新技术新方法施工，明确管理目标，把文明安全生产纳入标准管理。项目经理认真落实总公司的文明施工有关规定，定岗定人落实各项管理措施，做好安全生产，文明施工的宣传工作，使工人树立爱护工作和生产环境，自觉地落实安全生产的措施和遵守规章制度。在项目实施的初始，工地对临时设施做好合理规划，包括材料的放置，办公室及宿舍道路的规则，要满足使用功能要求，耍安全舒适美观。工地现场做好文明施工七化。场地布置合理化围护设施标准化场地道路硬底化④厨房厕所卫生化宿舍办公室规范化外脚手架安全美观化施工场容场貌整洁化。文明施工措施施工现场的管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡