1、“.....我方中海物业管理广州有限公司作为投标者正式授权付红燕经营部经理代表我方进行有关本投标的切事宜。在此提交的投标文件，正式份，副本四份，电子文件份软盘或光盘，唱标信封份。包括如下等内容汇江假日花园物业管理方案二技术商务响应文件我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点我方决定参加汇江假日花园前期物业管理权的投标二系统全部管理服务方案和有关服务的投标报价详见报价表三本投标文件的有效期投标截止日后天有效，如中标......”。

2、“.....我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的切权力。五我方承诺投标文件中的切资料数据是真实的，并承担由此引起的切责任。六我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后，投标有效期之内撤回投标，则投标保证金将被贵方没收。七我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。八我方理解贵方不定接受最低标价或任何贵方可能收到的投标。九我方如果中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书如果有的话中的全部责任和义务，按质按量按期完成合同书中的全部任务。十如我方被授予合同......”。

3、“.....十所有与本招标有关的函件请发往下列地址地址广州市纺织路号名都街楼邮政编码投标人法人公章授权代表签名或盖章日期附件四法定代表人授权书致佛山市南海汇江物业有限公司本授权书声明注册于广东省广州市东山区先烈中路号东山广场的中海物业管理广州有限公司的在下面签字的葛亚非先生董事长代表本公司授权在下面签字的付红燕女士经营部经理为本公司的委托代理人，就汇江假日花园前期物业管理的招标以我方的名义处理及签署切与之有关的事宜及文件。本授予权书于年月日签字生效，特此声明......”。

4、“.....土方工程的准备工作和组织工作不仅应该先行，而且要做得周全仔细，否则容易造成窝工甚至返工，而影响工效。土方施工的内容和步骤大致如下准备工作清理场地在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如种植范围内的建筑垃圾石块杂草树根废弃物等。排水场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水排走。定点放样在清场之后，为了确定施工范围及挖土或填土的标高，应按设计图纸的要求，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作，这步很重要，为使施工充分表达设计意图，测设时应尽量精确......”。

5、“.....用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点出立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。二土方施工土方的运输般竖向设计都力求土方就地平衡，以减少土方的搬运量，土方运输是较艰巨的劳动，人工运土般都是短途的小搬运。车运人挑，这在局部区块施工中可以采用。运输距离较长的，最好使用机械或半机械化运输。不论是车运人挑，运输路线的组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点，避免混乱施工组织设计二项目管理班子配备情况三项目拟分包情况四替代方案和报价不允许施工投标文件工程名称临安经济开发区道路绿化鹤亭大街绿化改造工程投标文件内容投标文件技术部分格式投标浪费了人力物力。客土回填时......”。

6、“.....卸土的位置要准确，否则乱堆乱卸，必然会给下步施工增加许多不必要的小搬运，从而面上，并在每个交点出立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。二土方施工土方的运输般竖向设计不论是车运人挑，这在局部区块施工中可以采用。运输距离较长的，最好使用机械或半机械化运输。择，在绿化地段土壤应满足种植植物的要求为原则。利用外来土，要对土质应该进行检测，劣土及受污染的都力求土方就地平衡，以减少土方的搬运量，土方运输是较艰巨的劳动，人工运土般都是短途的小搬运。土壤，不应放入绿化带内以免将来影响植物的生长和妨碍游人健康。施工现场要有人指挥调度，各项工作要专人负责，以确保工程按计划高质量地完成......”。

7、“.....在施工区域内应配置专职指导。如晚上作业，应配置足够的灯光照明。每天检查运土车辆栏板和挡土设置是否完好，已损坏的应及时进行修复。排水场地积水不仅不便于施工，窝工甚至返工，而影响工效。土方施工的内容和步骤大致如下准备工作清理场地在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如种植范围内的建筑垃圾石块杂草树根废弃物等。排水场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水排走。要，为使施工充分表达设计意图，测设时应尽量精确。定点放样在清场之后，为了确定施工范围及挖土或填土的标高，应按设计图纸的要求......”。

8、“.....这步很重清理。如种植范围内的建筑垃圾石块杂草树根废弃物等。该先行，而且要做得周全仔细，否则容易造成窝工甚至返工，而影响工效。土方施工的内容和步骤大致如下施工组织设计二项目管理班子配备情况三项目拟分包情况四替代方案和报价不允许工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗消除污染，美化环境，提高工程质量延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等......”。

9、“.....文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。二现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱......”。