修队伍，成员由工程经验丰富局势好处理问题能力强工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。保修措施保修队伍在建设单位发出的要求修补指示后小时内进行修补。工程保修队伍在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与甲方商定处理办法，能自行处理的质量问题，由保修队伍自行处理不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究解决。般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在个工作日内完成。建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我项目经理部派驻现场保修负责人。我项目经理部接到通知后，在小时内到达现场，与建设单位委托单位共同明确责任方商议返修内容，并组织队伍维修，由我项目经理部施工质量问题引发的返修项目所发生的全部费用由我项目经理部承担。在保修期间，保修队伍将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析研究制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术发展部配合保修队伍对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修队伍并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料机械工具。如建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司工程科和合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。保修服务工作流程图见图所示。三工程回访施工管理部会同质量管理部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于次回访。回访可以采用信访电话走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报工程回访记录并归档当顾客向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后，施工管理部应组织相关部门及单位进行分析，由技术发展部制定纠正措施，质量管理部负责验证实施效果工程维修完毕后，会同顾客对修理项目进行验收，并在建筑工程修理通知单上签署意见。回访保修等服务工作流程图开始定期回访有问题否接受投诉现场调查编制方案审批审核通过物业管理有限公司法定代表人日期年月二物业概况该物业位车自行车位个，小区出入口有个，其中个为主要出入口。套用房。总投资亿仟多万元，共有幢至层住宅，多户，户型面积有到平方米不等，小区机动车位有个，摩托二建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。于市城乡结合部，项目总用地面积亩，总建筑面积平方米。三依据相关文件及本小区住宅特点制定楼宇管理公约，业主手册，管理处岗位职责，以及员工的规章制度。四协助建设单位提出楼宇公共设施设备的整改要求。五制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，水电设施设备巡检计划，公共照明维护计划，与消防系统维护计划等。六规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实用素质。我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的意。我方同意招标文件中各条款，并交纳保证金。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。如确需变更，必须征得业主的意。旦我方旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。旦我方中标，业管理招标投标管理法的规定，经考察现场和研究上述招标文件招标文件补充通知招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所要递交的标书摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。科技产品授权代理商政府采购协议供货单位，有实力开展网络工程系统集成计算机网络多媒体教室等业务。本签字人确认资格文件中的说明是真实和准确的。投标书致市政府采购中心根据贵方为市计算机设备，政府采购招标项目的招标公告投标报价明细表五公司简介六工商营业执照复印件七税务登记证复印件八机构组织代码证复印件九公司荣誉证书十方正电脑认证十方正电脑环境标志产品认证十二方正电脑节能产品认证十三方正电脑产品检验合格证书万个小时十四方正电脑防雷检验合格证书十五方正电脑国家自主品牌证书十六方正键盘抗菌检测报告十七方正鼠标抗菌检测报告十八国家电子计算机质监检验中心检验证书十九售后服务措施及承诺二十项目实施质量保证二十近年业绩览表二十二厂家针对本项目的授权函二十三法定代表授权委托书资格证明文件据此函，签字代表宣布同意如下所附投标报价明细表规定的应提供设备投标总价为注明币种路号投标方名称地址提交下述文件文本正本份和副本四份。投标报价明细表近年业绩览表二十二厂家针对本项目的授权函二十三法定代表授权委托书测报告十七方正鼠标抗菌检测报告十八国家电子计算机质监检验中心检验证书十九售后服务措施及承诺二十方正电脑环境标志产品认证十二方正电脑节能产品认证十三方正电脑产品检验合格证书万个小时十四方正电脑防雷检验合格证书十五方正电脑国家自主品牌证书十六方正键盘抗菌检公司简介六工商营业执照复印件七税务登记证复印件八机构组织代码证复印件九公司荣誉证书十方正电日期年月日投标文件清单投标书二关于资格的声明函三投标报价汇总表四投标报价明细表利实施的重要因素，项目协调管理的范围如下图所示工程项目协调管理范围图施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量申报登记审查批准监督设计交底图纸会审提出建议疑问施工情况汇报进行工期质量合同管理提出要求或满足配合满足配合或提出要求提出施工要求，工程情况汇报提出施工要求，提供施工条件供应材料配合施工签定经济合同安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备从事过多项工程，经验丰富技术水平高懂生产协调能力强的管理人员担任该项目的项目经理项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调与业主的协调配合我们仔细阅读了本工程施工招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划密切配合业主进行设备材料的交接和检验工作积极配合业主进行市政配套等工作，如供水供电环保等配合工作积极协助业主进行弱电系统的安装配合工作，以满足体育设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班加点