项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。四项目经理简历表姓名性别男年龄职务工程二公司经理职称高级工程师学历专科专业园林参加工作时间年从事项目经理年限年项目经理资格证书编号及级别贰级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模万开竣工日期在建或已完工程质量已完优质已完优质已完优良已完优良已完优良已完优良郑州市郑东新区管理委员会建设投资项目管理中心郑州市郑东新区起步区绿化工程已完优良济南市历城区建设委员会济南市唐冶新区港西立交桥绿化已完优良五项目技术负责人简历表姓名性别男年龄职务项目总工职称高级工程师学历本科专业园林参加工作时间年从事技术负责人年限年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模万开竣工日期在建或已完工程质量已完优良已完优良已完优良郑州市郑东新区管理委员会建设投资项目管理中心已完优良已完优良安全与文明施工二项目管理班子配备情况项目部成立现场组织机构情况项目管理班子配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理班子人员资料施工方案第章编制依据编制依据相关法律法规及工程项目管理法。市政道路绿化工程施工招标文件及相关补遗文件。市气象资料交通运输能力及绿化材料供应状况，地形地质水文条件以及地上地下的现状，如土层厚度及地下自来水电力燃气热力通讯等。相关施工及验收规范行业标准，包括城市道路绿安全与文明施工施工方案工程质量工程工期第二章工程概况及现场施工平面布置图准确的原则三编制范围本工程为市政道路绿化工程施工第二标段龙洞路绿化工程，施工内容园建工程绿化工程及工程养护。文条件以及地上地下的现状，如土层厚度及地下自来水电力燃气热力通讯等。相关施工及验收常有效开展监理工作。进度控制质量控制投资控制的内容方法程序是否符合要求，重点考查所采取的控制措施和效果。合同事项的管理措施处理情况及效果。遵守监理基本准则的情况及监理工作到位情况。项目监理部内部综合管理情况和效果。建设单位承包单位的反映。对考核中发现的业绩，进行总结表扬对发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并根据问题的情节，进行处理，直至撤换不称职监理人员，以不断提高监理工作水平。第二部分监理服务承诺书承诺书致单位本招标项目如我方中标，我公司将按投标文件所列人员，根据工程进度及时到位龙瑞云为本工程的项目总监，并保证项目总监在岗每月不少于。如违反此承诺，愿按合同有关规定接受处罚。完全响应招标文件的要求，严格履约合同各项条款本工程主要几点合理化建议因该工程已提供施工图，本公司根据以往类似工程的经验。特提出以下几条合理化建议供业主决策时参考。施工单位力量的强弱，是决定该工程成败的关键，建议在选择施工单位时，不限于局部地区局部单位，真正选择几家有实力的施工单位通过竞标决定。开展流动红旗竞赛，比质量比工期比合理化建议，调动参战单位的积极性，适当给予物质及精神的奖励，每两个月评比次。在业主资金到位的前提下应严格按期支付工程款，以利工程进度质量的控制。应提倡承包商采用新材料新工艺进行施工，以利于工程质量的提高及保证工期。在工程施工承包合同中，应具备完备的奖罚条款，以利于工程三控制。建议业主单位在组织上设立动迁组，抓紧工程范围内的排水电力通信等管线拆迁等工作的协调与处理。投标人名称盖章法定代表人签字日期年月日第三部分类似业绩二监理组织机构三监理配套专业与人员配置及职责四派驻本工程监理人员汇总表五总监理工程师业绩表六本项目拟派监理人员证件第五章质量控制措施质量控制的原则二基本程序三常用仪器检测仪器办公设备四分项分部工程评定程序五单位工程验收程序第六章工程进度控制措施进度控制目标二进度控制内容和要点三进度控制方法和手段四进度控制措施五针对本工程进度控制重点或难点的监理对策第七章工程投资控制措施本工程投资控制目标二本工程投资控制内容和要点三本工程投资控制方法和手段四投资控制措施五针对本工程投资控制重点或难点的监理对策第八章安全生产及文明施工监管措施文明施工现场监督内容和要点二安全生产监督三文明施工现场和安全生产监督的方法和措施第九章合同管理及信息管理计划合同管理的原则二合同管理的内容三工程项目合同结构框图四合同管理工作程序五合同执行措施六合同管理制度七索赔管理八工程暂停及复工的管理第十章组织协调各方关系措施监理单位与各相关单位的关系。二工程协调的原则三工程组织协调的内容和要点四工程组织协调的方法和措施第十章本工程特点技术难程概况第三章监理范围和工作目标大纲编制的依据第二章工程概况工市政工程施工监理技术标投标文件投标人工程监理有限公司盖章投标人法人或其授权委托人签章程质量事故处理制度十施工进度监督及报告制度十设计文件图纸审查制度二技术交底制度三开工报告审批制度四材料构件检验及复验制度五变更设计制度六隐蔽工程检查制度七工程质量监理制度八工程质量检验制度九工产监督的方法和措施第九章合同管理及信息管理计划合同管理的原则二合同管理的内容三工程项目调的内容和要点四工程组织协奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核总结为以后的同类施工项目提供预测资料二降低成本措施施工现场推行战略中的系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。加大项目管理人员技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理工料管理工程预结算管理等进行现代化科学管理。在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。针对本工程砼预制的特点，模板投入次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊气压力焊锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。全面实施砌筑工程中的反手线，正手砌的方法，用于提高工程质量，避免返工法。十八现场采用微机等现代化管理手段施工现场设臵微机室，应用网络技术和计算机作辅助工程项目管理，利用计算机进行项目的成本测算控制进度计划的控制，物资调配和安排，质量监督和控制，实行财务报表计算计划调配微机化，以达到快速，精确地处理大量的数据，为工程管理提供标准方法包括计算方法，处理过程报表格式等保证各项管理的致性，从而达到简化手工工作，提高工作效率和项目管理水平。十九地下管线及其它地上地下设施的加固措施在施工时，如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。二十二施工进度横道图见附表二十三施工现场平面布臵图见附表二二十四劳动力组织计划安排表见附表三二十五主要施工机具材料设备需用计划表见附表四二十六临时设施布臵及临时用地表见附表五目标工期目标安全生产目标文明施工目标新技术应用目标服务目标协调目标。其目标如下工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程以年版国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。工期目标本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为天。安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故，努力减少轻伤事故发生。文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布臵和管理整个施工现场，创建出流的文明工地。新技术应用目标根据建设部提出的建筑业进步推广应用项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。协调目标认真做好内外关物业管理有限公司法定代表人日期年月二物业概况该物业位车自行车位个，小区出入口有个，其中个为主要出入口。套用房。总投资亿仟多万元，共有幢至层住宅，多户，户型面积有到平方米不等，小区机动车位有个，摩托二建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。于市城乡结合部，项目总用地面积亩，总建筑面积平方米。三依据相关文件及本小区住宅特点制定楼宇管理公约，业主手册，管理处岗位职责，以及员工的规章制度。四协助建设单位提出楼宇公共设施设备的整改要求。五制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，水电设施设备巡检计划，公共照明维护计划，与消防系统维护计划等。六规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，个月