近年业绩览表二十二厂家针对本项目的授权函二十三法定代表授权委托书资格证明文件据此函，签字代表宣布同意如下所附投标报价明细表规定的应提供设备投标总价为注明币种路号投标方名称地址提交下述文件文本正本份和副本四份。投标报价明细表近年业绩览表二十二厂家针对本项目的授权函二十三法定代表授权委托书测报告十七方正鼠标抗菌检测报告十八国家电子计算机质监检验中心检验证书十九售后服务措施及承诺二十方正电脑环境标志产品认证十二方正电脑节能产品认证十三方正电脑产品检验合格证书万个小时十四方正电脑防雷检验合格证书十五方正电脑国家自主品牌证书十六方正键盘抗菌检公司简介六工商营业执照复印件七税务登记证复印件八机构组织代码证复印件九公司荣誉证书十方正电日期年月日投标文件清单投标书二关于资格的声明函三投标报价汇总表四投标报价明细表奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核总结为以后的同类施工项目提供预测资料二降低成本措施施工现场推行战略中的系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。加大项目管理人员技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理工料管理工程预结算管理等进行现代化科学管理。在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。针对本工程砼预制的特点，模板投入次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊气压力焊锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。全面实施砌筑工程中的反手线，正手砌的方法，用于提高工程质量，避免返工法。十八现场采用微机等现代化管理手段施工现场设臵微机室，应用网络技术和计算机作辅助工程项目管理，利用计算机进行项目的成本测算控制进度计划的控制，物资调配和安排，质量监督和控制，实行财务报表计算计划调配微机化，以达到快速，精确地处理大量的数据，为工程管理提供标准方法包括计算方法，处理过程报表格式等保证各项管理的致性，从而达到简化手工工作，提高工作效率和项目管理水平。十九地下管线及其它地上地下设施的加固措施在施工时，如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。二十二施工进度横道图见附表二十三施工现场平面布臵图见附表二二十四劳动力组织计划安排表见附表三二十五主要施工机具材料设备需用计划表见附表四二十六临时设施布臵及临时用地表见附表五目标工期目标安全生产目标文明施工目标新技术应用目标服务目标协调目标。其目标如下工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程以年版国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。工期目标本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为天。安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故，努力减少轻伤事故发生。文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布臵和管理整个施工现场，创建出流的文明工地。新技术应用目标根据建设部提出的建筑业进步推广应用项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。协调目标认真做好内外关的实验室进行，现场需做好试件取样工作，按规定实行旁站见证取样。二工艺性及功能性试验混凝土砌筑砂浆做抗压强度试验水泥稳定基层做无侧限抗压强度试验混凝土要做塌落度试验沟槽回填的压实度试验，现场需备环刀法试验工具。三试验和检测设备选用试验和检测选用详见附表拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表。四机械进程准备检测设备按规定期限由法定计量检测部门进行检测后，方可投入使用。第十四章工程保修服务服务承诺我项目经理部将按照建设单位规定国家和宁波市关于建设工程质量管理的有关规定在工程竣工前个月内与建设单位签订工程质量保修书，并承担在该保修书内所述的切责任和义务。二工程保修保修承诺保修期年，在保修期内如出现质量问题免费修理。定期回访，计划每三个月回访次，不间断进行。帮助学校制定运动场地维护使用规程。保修责任工程竣工后，我项目经理部自接到建设工程质量保修通知之时起，必会在天内到达现场检查情况并及时予以保修。如发生涉及安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，我项目经理部接到保修通知后，将立即在小时之内到达现场抢修。保修方案成立保修队伍保修期内，我项目经理部将成立工程保修队伍，成员由工程经验丰富局势好处理问题能力强工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。保修措施保修队伍在建设单位发出的要求修补指示后小时内进行修补。工程保修队伍在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与甲方商定处理办法，能自行处理的质量问题，由保修队伍自行处理不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究解决。般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在个工作日内完成。建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我项目经理部派驻现场保修负责人。我项目经理部接到通知后，在小时内到达现场，与建设单位委托单位共同明确责任方商议返修内容，并组织队伍维修，由我项目经理部施工质量问题引发的返修项目所发生的全部费用由我项目经理部承担。在保修期间，保修队伍将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析研究制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术发展部配合保修队伍对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修队伍并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料机械工具。如建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司工程科和合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。保修服务工作流程图见图所示。三工程回访施工管理部会同质量管理部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于次回访。回访可以采用信访电话走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报工程回访记录并归档当顾客向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后，施工管理部应组织相关部门及单位进行分析，由技术发展部制定纠正措施，质量管理部负责验证实施效果工程维修完毕后，会同顾客对修理项目进行验收，并在建筑工程修理通知单上签署意见。回访保修等服务工作流程图开始定期回访有问题否接受投诉现场调查编制方案审批审核通过常有效开展监理工作。进度控制质量控制投资控制的内容方法程序是否符合要求，重点考查所采取的控制措施和效果。合同事项的管理措施处理情况及效果。遵守监理基本准则的情况及监理工作到位情况。项目监理部内部综合管理情况和效果。建设单位承包单位的反映。对考核中发现的业绩，进行总结表扬对发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并根据问题的情节，进行处理，直至撤换不称职监理人员，以不断提高监理工作水平。第二部分监理服务承诺书承诺书致单位本招标项目如我方中标，我公司将按投标文件所列人员，根据工程进度及时到位龙瑞云为本工程的项目总监，并保证项目总监在岗每月不少于。如违反此承诺，愿按合同有关规定接受处罚。完全响应招标文件的要求，严格履约合同各项条款本工程主要几点合理化建议因该工程已提供施工图，本公司根据以往类似工程的经验。特提出以下几条合理化建议供业主决策时参考。施工单位力量的强弱，是决定该工程成败的关键，建议在选择施工单位时，不限于局部地区局部单位，真正选择几家有实力的施工单位通过竞标决定。开展流动红旗竞赛，比质量比工期比合理化建议，调动参战单位的积极性，适当给予物质及精神的奖励，每两个月评比次。在业主资金到位的前提下应严格按期支付工程款，以利工程进度质量的控制。应提倡承包商采用新材料新工艺进行施工，以利于工程质量的提高及保证工期。在工程施工承包合同中，应具备完备的奖罚条款，以利于工程三控制。建议业主单位在组织上设立动迁组，抓紧工程范围内的排水电力通信等管线拆迁等工作的协调与处