同意后方可实施。组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要分包单位办理技术核定配合并审核各专业分包工程的深化设计。制定签字审核制度监理单位先策划，后施工工程开工前，向监理提交施工组织设计工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行服从监理的管理严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认各分包单位提供现场服务按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地，提供临时办公场所现场管理服务对施工现场实行封闭管理测量控制服务提供工程的主轴线控制线和楼层标高线。提供现有的脚手架提供现有的脚手架给分包单位使用。协调分包工程的深化设计工作将对分包工程的深化设计图纸进行协调管理及协调审批，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证分包工程深化设计符合要求。协调施工顺序制定整体工作计划及详细合理的工作顺序，防止无序施工。协调分包工程施工矛盾我们将及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。分包不利处罚对于分包管理不利造成损失的应当对相应单位予以不低于合同罚款公共关系协调与处理协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议纠纷监理监理与被监理关系与业主有委托监理合同关系接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通设计单位平等的业务合作配合关系与业主有委托设计合同关系项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更修改等工作甲乙双方合同关系集团所属的设计院明确双方职责，配合项目施工部门及设计部门进行图纸会审及图纸审批，对不满足设计工程要求的图纸进行重新设计或深化设计，并对总包单位进行图纸交底审图公司甲乙双方合同关系与总承包有审图合同关系按照审图合同关系，对总承包的设计图进行审核物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同无合同者为买卖需求关系充分利用市场竞争体制价格调节和制约机制分包单位总包分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同按合同处理经济责任纠纷分包单位接受经理部监督控制公用部门配合协作关系道路市政管理自来水煤气热力供电通讯等单位般与业主签有合同公共部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量施工协作进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门对总承包聘请的设计单位进行审核，对工程图纸重新设计图纸审核接受领导审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁金融机构遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，向保险公司投保质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督检查，竣工备案和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范环境部门尊重街道居民环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门进场后应向所在提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。施工质量安全保证体系项目经理坚持质量第的方针，把质量各工作列入自己的工作日程，组织贯彻各项质量管理制度，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向用户提交符合国家施工及验收规范，质量标准和合同规定的质量要求的工程。技术总负责质量总负责施工总负责安全总负责负责图纸审查及技术交底，编制项目工程施工组织设计，并认真贯彻执行。负责就是复核轴线的控制和标高与坐标复核。负责工程的原材料检验。负责整理技术档案的全部原始资料，施工技术绘制竣工图，参加质量检查验收工作。负责按公司及工地技术标准，工艺标准，验收规范的质量检定保证作好各分部分项质量检定工作。负责合理安排生产进度计划。负责组织各工种上岗前的生产技术交底。负责处理好各工种技术协调工作。参与工程组织计划贯彻实施，做好技术总结工作，参与工程质量安全检评工作，组织各班组保质保量，争创预定目标。负责施工过程中的安全生产工作。负责做好安全生产教育工作。各工种操作班组负责分项操作质量，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。表工程质量保证体系框图工程质量保证体系框图领导机构保证质量目标控制现场质量控制检查手段控制质量问题的奖惩处理项目经理挂帅，以职能部门为成员，成立质量领导小组，负责工程质量。检查临时工程数量，场地布置是否合理，建材是否合格，设备能否正常运行，工人是否具备上岗资格。设专职质检工程师，兼职质量检查员，实行自检，互检，不定期抽检。制定质量管理目标和实现质量计划。实行标准化施工，挂牌作业，试验监督。以工队长和技术干部为核心，工班长为成员，建立质量管理小组，负责单位质量控制。审核设计图纸和资料，严格按图纸和施工规范以及施工验标致施工。加强施工量测和工地计量严格按砼配合比施工，保证结构尺寸和结构强度实行质量承包负责制，使质量与效益挂钩。各种检查证件齐全，填写现实真实，签字手续完备。单位工程优良率达以上。确保分项工程合格达到。加强全员质量意识教育，形人讲质量的局面，做到开必优。实行优质价，不合格工程不计价，并限时返工重做。严格工序质量，强化工艺水平，消除质量隐患，使质量全程受控。争创优良工程场条件第三章施工质量安全管理体系拟用于本合同的主要管理人员简历及月度到位率承诺项目主要管理机构职责分工有关人员资格证书等有关资料工程管理信息系统及使用第四章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理施工总平面布置第五章主要劳动力材料施工机具计划劳动力计划材料计划施工机械计划第六章主要施工方案的比选及主要施工工艺方法施工顺序园建的施工绿化植物种植施工方法管养方法绿化给水系统施工方法电气安装工程施工方法第七章工程目标及保证措施施工目标及承诺保证安全质量工期文明施工的技术措施方法和控制手段第八章特殊季节施工技术措施含养护期内施工高温施工技术措施雨季施工技术措施台风季节施工技术措施第三部分辅助资料表有关人员资格证书等有关资料二附图表表项目经度，确保南部新城印象物业小区文明有序的工作学习活动环境。对驶入车库的车辆，均限速公里以下，严防高速行驶，并有专人指引按规定存放到指定区域，做到车辆停放规范整齐，分类科学合理安全有序，以完善细致的管理，进行安全有序的服务，防止乱停乱放现象发生。完善的管理制度智能化的管理系统全方位的保安紧密配合，保证无控制盲点。贯彻技防为主人防为辅的原则，做好停车场的出入口控制，建立车辆停放登记制度，严防被盗事件发生，同时，停车场防止无关人员进入和逗留。关注已停车辆，查看有无损坏漏油漏水情况，做好相关记录，若出现损坏漏油漏水等，尽快与使用者联系，减小损失。遇有计划性重大活动安排时，制定活动开展配合计划，事先做好预留车位及场地检查工作，摆放醒目标志，并做好协调劝说及解释工作。在停车库的进出口上方醒目处，挂禁令标志限高标志收费标志。停车库的通风消防排水及照明等设备设施应保持完好。保持停车库环境整洁无渗漏水地面平整，无积水。机动车辆管理方案为办妥长期停车证的业户提供相对固定的车位。地下车库只为业户提供长期停车服务特殊情况需临时停车，应由管理处经理批准后方可停车。辅助引导车主安全停车，提醒车主勿将贵重物品遗忘在车内，勿忘关闭车窗车门。并检查车辆状况，如发现漏油破损等情况应立即提示车主，同时向管理处报告。小区地面可提供临时停车服务的地段，执行限额发证制度，先到先停，停满为止，并确保已办证车辆的停车。非机动车辆管理方案为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务不准许小区内非机动车乱停乱放。对收费的非机动车库实行出入调牌制度收费标准按所在地物价局规定执行并有序停放。二地下车库经营管理的说明在执行地下车库管理方案的前提下，经营应注意以下几个方面制定切实可行的管理制度及运行方案进行安全有序的服务实施科技型管理模式出入登记管理每月结算次，停车费收入剔除管理成本。若车库产权属大业主，即结余归大业主若车库面积已作分摊，即结余归全体业主。第九章针对业主物业使用人及装修企业的装修管理与服务为保证南部新城印象物业小区的高雅性和统性及领先于同档次物业的特殊性，特制定严格的装修管理规定。设立装修管理领导小组以管理处经理为总负责人，管理处经理助理保安主管保洁主管和设备主管为组员，负责协调装修过程中的有关事项。装修管理流程业户向管理处装修管理小组提出装潢申请，携带装修图纸施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写住宅装修申请表与施工人员登记表，签署安全责任书装修协议书，经管理处审批合格后，并办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证方可施工。管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定。现场跟踪保安部主管和领班必须每天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好记录，必要时请设备人员同往。装修完毕后，经保安主管或设备部主管验收