场实行挂牌制，注明管理者操作者施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当象重视工序的操作样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集整理保管存档，做到工程技术质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。工程质量等级评定核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位设计单位施工单位监理单位以及开工竣工的日期，这是种纪念，更是种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第七节施工中的计量管理计量管理目标计量管理水平达应得分的计量器具配备率达计量工作检测达计量技术素质达应得分的。二计量管理制度按施工工艺计量网络图质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于。在周检的基础上，按时进行抽检，并作抽检原始记录。计量器具统建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统调配。原材料检测度，确保南部新城印象物业小区文明有序的工作学习活动环境。对驶入车库的车辆，均限速公里以下，严防高速行驶，并有专人指引按规定存放到指定区域，做到车辆停放规范整齐，分类科学合理安全有序，以完善细致的管理，进行安全有序的服务，防止乱停乱放现象发生。完善的管理制度智能化的管理系统全方位的保安紧密配合，保证无控制盲点。贯彻技防为主人防为辅的原则，做好停车场的出入口控制，建立车辆停放登记制度，严防被盗事件发生，同时，停车场防止无关人员进入和逗留。关注已停车辆，查看有无损坏漏油漏水情况，做好相关记录，若出现损坏漏油漏水等，尽快与使用者联系，减小损失。遇有计划性重大活动安排时，制定活动开展配合计划，事先做好预留车位及场地检查工作，摆放醒目标志，并做好协调劝说及解释工作。在停车库的进出口上方醒目处，挂禁令标志限高标志收费标志。停车库的通风消防排水及照明等设备设施应保持完好。保持停车库环境整洁无渗漏水地面平整，无积水。机动车辆管理方案为办妥长期停车证的业户提供相对固定的车位。地下车库只为业户提供长期停车服务特殊情况需临时停车，应由管理处经理批准后方可停车。辅助引导车主安全停车，提醒车主勿将贵重物品遗忘在车内，勿忘关闭车窗车门。并检查车辆状况，如发现漏油破损等情况应立即提示车主，同时向管理处报告。小区地面可提供临时停车服务的地段，执行限额发证制度，先到先停，停满为止，并确保已办证车辆的停车。非机动车辆管理方案为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务不准许小区内非机动车乱停乱放。对收费的非机动车库实行出入调牌制度收费标准按所在地物价局规定执行并有序停放。二地下车库经营管理的说明在执行地下车库管理方案的前提下，经营应注意以下几个方面制定切实可行的管理制度及运行方案进行安全有序的服务实施科技型管理模式出入登记管理每月结算次，停车费收入剔除管理成本。若车库产权属大业主，即结余归大业主若车库面积已作分摊，即结余归全体业主。第九章针对业主物业使用人及装修企业的装修管理与服务为保证南部新城印象物业小区的高雅性和统性及领先于同档次物业的特殊性，特制定严格的装修管理规定。设立装修管理领导小组以管理处经理为总负责人，管理处经理助理保安主管保洁主管和设备主管为组员，负责协调装修过程中的有关事项。装修管理流程业户向管理处装修管理小组提出装潢申请，携带装修图纸施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写住宅装修申请表与施工人员登记表，签署安全责任书装修协议书，经管理处审批合格后，并办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证方可施工。管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定。现场跟踪保安部主管和领班必须每天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好记录，必要时请设备人员同往。装修完毕后，经保安主管或设备部主管验收后，在装修申请表上填写装修验收情况，并签名。跟踪时，如发现有违章和妨碍公共利益的行为，应及时采取措施进行整改，必要时填写整改通知单，并现场拍照，以备留用与归档。对违反装修规定者将依照有关条例采取如下措施批评规劝责令停工整改报发展商或政府有关部门。对于材料进出施工人员办证施工工具的管理业主的装修材料搬运出小区时，必须由业主亲自到管理处办理出门证，签字认可，否则任何人律不准把材料带出小区。及其它施工单位取得联系，争取其他单位的积极配合，同时应与业主起制定成品保护的有关规定和法则，以督促各施工单位加强成品保护。安全防护措施安装幕墙用的施工机具有使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验手电钻电动改锥焊枪等电动工具的绝缘胶带包情况，地线良好不能有破皮裂口存在手持玻璃吸盘和玻璃吸盘机，须检查吸附重量和作吸附持续时间试验。在建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑出以上防护装置。建筑在地面上左右，应搭设挑出水平安全网。如果架设水平安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。施工中脚手架应安全稳定，能满足施工应承受的荷载与气候条件，在荷载作用下不变形倾斜，摇晃。脚手架板的铺设要严密牢固，脚手板两端要固定，严禁存有探头板。木制钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹残边等。横杆卡扣要牢固，无松动脱落打滑等现象，与楼体拉接点要牢固。④为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度。施工人员进入现场后，应执行地盘的规章制度执行国家及地方的有关建安条例。施工人员进场施工必须服装整齐统，安全帽安全带工具袋等劳保用品齐全，持证上岗焊接操作人员工作时应穿戴好所有防护用具。施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高，施工人员施工完后必须清理施工机场，避免材料的损坏丢失。为减低施工对周围环境的影响，物料在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行。使用吊篮时，吊篮操作者必须熟悉掌握本规程所操作的设备使用说明内容和要求，达到应知应会，经培训考试合格后，方能操作设备。⑩吊篮应有专人操作保养维护，工作平台至少有两名人员方可操作吊篮，应互相配合进行安全操作，工作人员必须系扣安全带安全帽。作业前必须检查工作平台限位保险安全装置等是否齐全动作是否灵敏工作是否可靠，各部件紧固螺栓等是否坚固，如有松动应及时拧紧，尤其注意钢丝绳固定的部位，还应检查钢丝松段，钢丝绳垂直无扭转扩曲状态。九临时设施项目及数量临时用地表用途面积位置需用时间办公室现场开工后到竣工验收宿舍现场开工后到竣工验收仓库现场开工后到竣工验收加工用地现场开工后到竣工验收合计附表项目经理简历表姓名性别男年龄岁资质等级壹级职称工程师学历本科参加工作时间年从事项目经理年限年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量及获奖情况邮电局邮电局荔香园职工培训中心优良中国农业银行中国农业银行省分行营业办公楼优良电力调度中心大楼优良附表二幕墙工程施工进度计划表工程名称调度楼改造工程序号项目及内容日日日第部分图纸审定施工图纸审定现场实测放线第二部分准备材料预算材料订购材料加工材料运输第三部分安装墙体处理预埋处理立柱安装校正点焊横梁安装校正紧固板块安装打胶开启扇安装清洗收尾第四部分验收初验调整复验注本计划使用于正常的工作情况。如有不可抗力发生，经双方协商可以延长工期。书装饰工程投标申请说明书建设咨询有限公司根据你单位招标通知，经研究我们将参加你单位调度楼改造外装饰工程的投标，现将我公司情况函告如下投标企业名称福建装饰工程有限公司企业主管部门市建设局企业技术等级中级开业时间年月开户行名称中国光大