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校园物业管理服务采购投标书_投标书范本投标方案(C6-1) 校园物业管理服务采购投标书_投标书范本投标方案(C6-1)

格式:word 上传:2022-06-26 16:26:52

《校园物业管理服务采购投标书_投标书范本投标方案(C6-1)》修改意见稿

1、“.....未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工隐蔽工程未经监理工程师验收并确认合格而擅自隐蔽施工中出现质量问题,经监理工程师指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力效果不好仍继续作业已发生质量问题或事故迟迟未按要求进行处理或已发生质量隐患质量事故,如不停工则质量隐患质量事故将继续发展承包单位擅自隐蔽不报,私自处理。总监下达停工令和复工令时,要根据委托监理合同的授权和监理规程规定,事先应向建设单位报告。二对于承包单位在施工过程中出现的质量缺陷......”

2、“.....要求承包单位即时整改,并检查整改结果。三对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备,监理人员在拒绝签认的同时,签发监理工程师通知,要求承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。第四条建议撤换对不合格和不能胜任分包工程施工的分包单位及承包单位不称职的管理人员,项目监理部应及时向建设单位和承包单位提出撤换的建议。第六章质量控制的风险分析及防范规避第条项目监理部应依据施工合同的约定施工图纸,公司管理手册的要求,对工程项目质量目标实施风险管理控制,通过风险识别风险评价分析,应制定防范性对策。第二条总监应组织项目监理部全体人员认真学习建设工程质量管理条例......”

3、“.....第三条项目监理部应经常学习和检查建设工程监理规程的执行情况,发现问题及时处理和纠正,严格按规程的规定实施工程项目的监理工作。第四条项目监理部全体人员必须树立预防为主的观念,要认真审核审批承包单位报送的各种有关工程质量的文件及资料例如工程材料构配件及设备的报审施工方案及专项技术方案报审重点部位施工工艺及技术质量措施等在施工过程中强化对承包单位施工的检查监督,发现问题及时处理,把质量问题消灭在萌芽状态。第五条监理人员应认真研究,熟悉工程项目施工图纸,监督承包单位严格按图施工。第六条监理人员应认真地经常学习国家有关各专业质量验收规范标准,特别是施工强制包人的角度出发,站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面综合考虑......”

4、“.....由于建筑投入材料设备劳动力较多,涉及面较广,所以每施工环节必须仔细考虑,并对初步的施工组织设计方案进行深化,针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装装修工程施工等关键部位编制详细可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。根据本工程为现代化新型菜市场的特点,合理安排施工顺序,抓住关键线路,有效地从平面空间等特点上进行平等流水及作业,减少关键线路上的施工时间,确保工程按特点分析本工程为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,又临近春节,故施工要求高......”

5、“.....先地下后地上,室内室外同时并行,需合理安排施工和程序,紧密穿插二施工程序内外装修工程施工室外总体施工竣工验收。安装工程配合同步根据本工程为现代化新型菜市场的特点,合理安排施工顺序,抓住关键线路,有效地从平面空间等特点上进行平等流水及作业整个施工过程应遵循先装饰后安装应高度统相互配合相互衔接平等流水交叉作业。四组织机构工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,全面履行合同,对工程进行组织指挥管理协调和控制。,减少关键线路上的施工时间,确保工程按期完成。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则,组建强有力的施工队伍进行施工,同时接受业主监理的监督,以确保质量和工期......”

6、“.....本工程现场临时办公设施,生活设施设在在场外由招标方统规划安排,具体见平面布置图施工用电用水布置在招标方,代建单位及监理指定位置就近阶驳。六施工方法编制依据建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工在施工全过程中,从施工准备,技术方案选定,垂直运输,平面布置等直到竣工,应从施工理咨询有限公司施工特点分析本工程为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,又临近春节,故施工要求高,施工时间紧且地理位置位于浦东新区巨野路西侧,市场四周为市民居住小区学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高......”

7、“.....施工现场组成套充满活力,刻苦钻研,承担过类似工程施工,具有丰富施工经验,并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍,对整个施工全过程进行科学管理。细考虑,并对初步的施工组织设计方案进行深化,针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备施工现场标准化入手。由于建筑投入材料设备劳动力较多,涉及面较广,所以每施工环节必须仔担过类似工程施工,具有丰富施工经验,并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍,对整个施工全过程进行科学管理。案和施工措施,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。第二章施工技术方特点分析本工程为政府民生工程......”

8、“.....又临近春节,故施工要求高,施工时间紧工程概况及施工特点工程名称栖山农贸市场改建工对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施而各专业的协调,收口交接面则由技术部统处理。所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是我公司有多年施工经验的专业工人,有多处大型工程施工经验,在施工界最有实力的,本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。同时施行激励措施,达到本项目质量标准由监理工程师确认奖励,直接发给工人......”

9、“.....每组个工人左右,施工幅墙面或地面,责任明确,奖罚分明。块地面完工后经验收达标,方可继续下处地面施工,做不到都退场,扣罚工资。施工过程中第块宽度均检查次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查次,不合格的马上拆除,扣当天全部工资。木工班组从我公司有多年经验的木工中挑选批精英参与本项目施工,他们大多有多年高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设石膏板封装收口全部做好,均由同班组负责,自检达标后,交由油漆班验收,项目技术组确认达到质量标准,奖励工资额奖金不达标准者返工自负工资,直至做到达标为止不能次通过验收的,没有奖金。全部的木门统由木门组完成......”

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