的商用空调区域业务经理先生提交下述文件正本份及副本三份投标书投标览表投标价格表资格证明文件商务响应技术响应文件施工安装公司介绍投标人提供的其它文件标人提供的其它文件数码涡旋科学技术成果鉴定证书关于长配管与压缩机回油的可靠性报告及试验证明甲方使用意见证明书已完成项目的中标通知书或合同复印件国家电磁兼容认证检测报告投标设备及施工的质量保管理措施公司介绍公司简介外商投资企业批准证书企业获得荣誉美的驰名商标国家重点高新技术企业产许可证美的服务售后服务承诺培训计划美的中央空调售后服务保障措施全国骨干网点览表施工安装施工进度表工程概况施工部署主要施工方法质量保证措施安全保证规定临时用电安全措施消防文件用户需求书响应表技术差异表技术方案项目设计方案说明项目管理及技术支持人员情况表设备技术部声明法人代表授权书证书复印件证书复印件证书复印件近三年经会计师事务所审计过的财务报表银行出具的资信证明国家实验室认可证书商务响应合同响应表商务差异表技术管理费收入，平均每月收入为元，平均每年收入为元。翡翠花园物管处的支出主要内容包括员工工资及规费，办公费，公共设施维护费机电设备维护费智能设备维护费，公共部分水电费环境管理费，其他支出和税金等，平均每月支出元，平均每年支出为元，但第年为保养期，除去第年应保养期不产生的机电设备维护费用元后，第年的利润为元。公用设备设施维护保养费，若年度有结存，则结转下年度使用。从收入与支出情况看，翡翠花园物业管理处在第年除去应保养期而不产生的费用，是有定的利润的。可是从第二年开始应保养期已过费用将大幅度的增加，势必将出现亏损相象。但我们鼎盛物业管理有限公司的服务宗旨是业主至上，信誉第。为业主的生活和工作提供最满意的服务，物业管理行业本身就不是高科技行业，它是高成本的劳动密集型行业，我们鼎盛公司图的就是业主满意，创的是鼎盛的品牌。因此我们将坚守公司的管理信念，服务为主，业主至上，信誉第。在保证对业主的服务质量的前提下，开展产业多元化，增加收支，保证小区在费用大幅度增加的时候，不出现亏损相象。增收节支措施根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用居住区的商业需求开展多种经营活动，努力增加营业外收入。将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。严格控制办公用品消耗，坚持物尽其用的原则，节约办公费用开支。加强物料采购使用保管审批等程序的管理，加强物料成本的控制。加强设备管理和养护，使之保持良好状态，减少维修支出，降低运行费用。强化总公司财务部对管理处资金物资使用的监督职能，制定严格的管理制度，监督各部门的各项财物消耗过程。围绕物业管理主行业，开展为民服务多元化经营，开办批投资不大效益好的项目，既为居民提供方便，又能弥补物业管理经费的不足。结束语本公司自成立以来，建立现代企业制度，实行独立核算自负盈亏，自我运转，自我发展的运行机制，基本达到收支平衡，也积累了丰富的经验，在感谢贵公司对我们的信任及充分给予机会的同时，也真诚的希望能与贵公司合作，为翡翠花园的业主提供优质高效专业的服务。我们注重的不是短期的经济效益，而是着眼于长期的经济社会效益以及公司品牌的树立，促进业主产权的保值增值。我们工作的最终目标是获得业主最大满意。本公司如能最终取得翡翠花园的物业管理权，届时必将尽心竭力地为业主提供最优良的服务来回报贵公司的信任和厚爱。盈亏预算年度财务分析第部分综合说明书公司概况平湖市鼎盛物业管理有限公司成立于年月，注册资金万元，是三级物业管理企业资质，公司本着以人为本的工作方针以及业主至上，信誉第的服务宗旨，忠实地为广大业主提供诚挚的服务。公司自成立以来，内部建立了规范而系统的现代化管理制度，总结了整套行之有效的管理方法，拥有支经过专业化训练的管理队伍，形成了较强的综合实力。公司先后于年月接管了香林人家，于年月接管了新梅园，并于年月接管了清波公寓，年月接管了福泰花园，年月接管了金苑小区，年月桐乡锦都名苑物业管理合同。我们根据不同的楼盘特点，制订因地制宜高效而科学的管理方案，通过全体员工的共同努力及广大业主的大力支持与配合。我们相信，凭借我们的信心和经验，鼎盛物业必定能战胜切，独树臶，凭借我们的实力，必定能为翡翠花园提升品牌,管理特色公司在管理中，全面导入和实施质量体系，针对本公司的长期发展战略，公司的管理特色主要从高起点树品牌入手，经过三年多的努力，鼎盛物管已在业内确立了较好的品牌。同时余家。六我方将与本投标函起，提交人民币两万元整作为投标担保公章企业介绍号团队网络技术有限公司正式成立于年月，公司以先进互联网增四我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将接受次约束。三旦我方中标，我方保证施工质量，做到开放性实用性先进性安二我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件以及有关附件。有关规定，经过项目现场和对你招标文件中的投标须知合同条款图纸以及其他文件研究后，我方愿以人民币万据你方招标工程项目编号为的服务器搭建工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法中华人民共和国七部委号令计算机软件工程规范国家标准湖北省网络工程管理条例序号项目要点难点实施措施设备管理设备完好正常运行节能降耗各种专业人员维修和操作人员持证上岗。制定设备安全运行维修保养制度及操作规程并严格执行。安全经济运行，科学编制运行计划并落实。智能化管理直接为业主提供便利的有偿服务，挖掘为业主提供的扩增性服务和潜在性服务。通过各种方式为业主提供包括洗衣园林园艺家庭保洁儿童托管电子商务购物货物搬运及各类代办事宜等服务项目，密切与业主的关系。小区生活配套设施生活配套设施不全由于周边小区较少以及前期的入住户不多造成生活配套设施的跟进较慢。积极与开发公司及政府相关部门联系，多反映实际的情况。为小区业主服务的客户物业公司多为他们提供便利和优惠措施，如超市等的经营。施工期间由于是分期开发，且过度期较长，安全和卫生都有很多困难。在施工的外围要求开发公司做好必要的隔离措施没有批准，不允许施工人员进入已竣工的小区，如要进行整改等须有物业公司的批准且要发证进入。第九章物业档案资料管理由于物业管理的不断发展和规范化，信息资源成为管理又重要因素。档案信息管理从物业管理的介入期开始，始终伴随着物业管理的进程，从物业的规划设计开发监理建筑的结构设施设备及日常物业管理中的规章制度记录表格业主投诉与回访承传工作票等等都涉及到档案信息管理。为此，我们对绿野仙景的档案信息资料采用计算机管理，达到科学化有序化集中化管理目标。管理运作流程二管理的内容资料的收集资料的收集坚持来源多内容广的原则。从物业管理的实际工作出发，扩大信息资料的来源，从建筑规划到工程竣工从建筑物本体维护到花木的养护都有详尽的档案资料收集。档案资料的分类所收集的档案资料，根据其来源内容形式，进行集中整理和科学分类，做到条理清晰分类合理，便于使用查找检索。整理分类逐编号分析处理登记存档输入电脑外部档案信息资料的收集日常物业管理资料档案的建立查阅信息复制信息信息公布过期作废信息处理档案信息资料的使用处理移交资料项目资料名称规划资料项目批准文件用地批准文件投资许可证建筑许可证开工许可证拆迁安置资料房地产平面图工程技术资料竣工图总平面图，建筑结构设备及附属工程及隐蔽工程的全套图纸地质勘查报告工程建设投标文件工程合同及竣工报告工程预决算图纸会审记录工程设计变更通知及技术核定单包括质量事故处理记录隐蔽工程验收签证沉降观察记录竣工验收证明书钢材水泥等主要材料的质量保证书新材料构配件的鉴定合格证书水电气空调卫生器具电梯等设备的检验合格证书砂浆混凝土试块试压报告供水供气空调的试压报告园林绿化图纸和清样设备清单设备供货合同，设备安装调试记录，使用注意事项说明，质保书和保修单工程监理报告日常物业管理档案信息资料项目资料名称物业资料物业基本资料分区资料商业网点资料娱乐设施资料等业主资料业主须知业主基本资料租赁合同物品出入登记等装修资料装修申请表报建批文装修工程图装修施工安全责任书装修施工人员出入证施工单位营业执照装修巡查记录装修验收记录等维修资料维护计划与方案维修申报表维修服务派工单维修回访记录公共设施维修记录等绿化养护资料绿化检查记录绿化养护记录礼仪摆花协议等清洁保洁资料清洁服务整改通知单保洁日检记录等消防管理资料消防巡视记录消防设施检查记录动火作业审批表消防设施运行记录火灾隐患整改通知等治安交通管理资料日常巡查记录交接班记录查岗记录闭路电视系统录像带紧急事件处理记录车辆管理记录保安巡逻签到表安全隐患整改通知等设备管理资料设备台帐设备管理领导小组，且制定了劳动用工管理办法。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。工程项目部建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查督促建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。进场民工已具备工作所要求的身体技能条件且与用人单位依法建立劳动合同用工关系已经过劳动安全知识企业和项