使用功能造价工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段方法措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。项目管理部应按约定每月向综合管理部门建设单位和公司技术主管部门提交项目管理服务月报对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。工程竣工验收制度施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定填写单位工程验收记录报送项目管理服务机构。专业管理工程师核查承包单位资料并在项目经理的组织下进行现场预验，提出整改意见。经项目管理部检查，承包单位整改达到合格要求后包括资料和现场施工，由承包单位提交竣工验收报告。项目管理服务机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测设计及质检站进行竣工验收。项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并由各方提出工程项目实施评估报告。十工程项目保修期管理项目竣工后工作流程图保修期管理的工作内容项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时，项目管理部安排管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并对原因进行分析，确定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。保修期管理的工作方法办理工程移交手续工程档案移交使用方办理三证事宜房管局保修管理保修期满，退还保修金项目回访协助选择物管机构项目后评估工作协助建设单位与施工单位签定工程保修合同，依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。项目管理单位定期安排管理人员就已交付使用的工程项目对建设单位进行回访。对于建设单位反映的问题，项目管理服务人员依照施工规范要求施工合同有关内容必要的工程技术经验进行界定，分清责任归属。建设单位反映问题属于施工单位应该承担的责任时，督促施工单位进行维修。施工合同规定的质量保修期结束时，代检单位协助业主办理与施工单位的终止合同的手续。七项目管理服务人员工作守则前期工作管理计划及安排工程前期工作主要目标规划用地许可证已有施工图建设工程规划许可证④建筑施工许可证前期工作的主要内容根据本项目情况，前期管理工作主要环节有计划立项确定规划四线的位置绿化线道路线河道线高压线项目方案招标决标有关部门参加项目方案会审政府部门对项目方案进行批复项目扩初设计各有关部门参加项目扩初设计方案会审各有关政府职能部门对扩初设计进行审查消防交警防疫环保人防绿化市政土地房管等政府部门对扩初设计方案的批复项目施工图设计铲装设备的选择挖掘机的工作效率与爆破运输方式岩石硬度挖掘机工作线长度等因素有关，当时，挖掘机工作效率般为万台年，按工程的总量计算挖掘机的数量，台式中挖掘机台数，台取每天总量，本工程值为总开展生产竞赛，掀起施工高潮编制完善的实施性施工组织设计指导施工针对各专业工程特点，采用先进的施工工艺方法和机械设备，提高施工效率工期奖励基金制度及工期包保责任制度加强质量安全环保控制，以保证工期提高工效技术保证设备物资资金保障夜间施工保证奖罚兑现经济保证图工期保证体系图工期个月，挖运按天计挖掘机平均效率，综合考虑本工程的情况值取。台班挖掘机每天作业个台班则台可选用台挖掘机台电铲满足工程进度要求。运输设备的选择为了充分发挥汽车与挖掘机和综合效率，汽车车箱容量与挖掘机的斗容比般为。考虑铲车比与装满系数，并考虑地表公路路面宽度及其纵坡系数，选用自卸汽车为运输设备，所需运输汽车数量的确定式中自卸汽车数量，台年运输量，年本项目值为万剥离总量为，剥离工期为个月，折合年剥离量为。运输不平衡系数日工作班数，班日年工作日数，天年自卸汽车台班生产能力，台班出车率，相当备用系数为计算结果自卸汽车总量机械设备使用维护保养制度所有施工设备和机具在使用时必须由专人负责进行检查，必要的试验和维护保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险限位装置防护指示器等须齐全可靠。驾驶指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度批示器灵敏可靠。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。各类安全包括制动装置的防护罩盖等要齐全可靠。电缆线绝缘良好，不得有裸露接头，不得乱拖乱拉。机械与输电线路垂直水平方向须按规定保持距离。必须严格定期保养制度，做好操作前操作中和操作后的设备清洁润滑紧固调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用带病运行和在作业中进行维修。机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。十雨季施工雨季施工，砂石料堆，搅拌站及上料系统采用防雨布遮盖。冬季施工的地面砼工程采取防冻保护措施。对砂石的含水率及时进行测定和调整混凝土水灰比。井口及料场周围水沟及时进行清理保证畅通无阻。临时用地表用途面积平方米位置需用时间工地办公室生活区开工至竣工工地会议室生活区开工至竣工工人宿舍生活区开工至竣工仓库生产区开工至竣工门卫配电间生产区开工至竣工机械设备停放区生产区开工至竣工工具间生产区开工至竣工煤炭工业露天矿设计与验收规范等相关施工安全质量验收环保等方面的规范标准法规文件等。现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。二编制原则坚持科学性先进性经济性合理性与实用性相结合的原则。整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。保证重点，突破难点，质量至上的原则。强化组织指挥，加强管理，保工期保质量保安全。优化资源配置，实行二投标文件签署授权委托书投标书招标单位青岛汇豪物业服务有限公司投标人崂山区林绿苑花卉种植园日期年月代理人无转林工程有限公司的法定代表人，现授权委托青岛风景园林工程有限公司的曲元忠为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我公司承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。十三绿地养护管理制度法定代表人身份证明书单位名称崂山区林绿苑花卉种植园单位性质有限责任公司法人代表曲林代理人曲元忠性别男年龄身份证号码职务业务部经理投标人青岛风景园林工程有限公司法定代表人授权委托日期年月日三投标函致青岛海尔洲际酒店采购部根据你方招标工程项十四文明养护管理目的青岛海尔洲际酒店周边绿化工程的工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件须知合同条款图纸和工程建设技术标准后，我方愿以人民币大写万仟佰拾的投标报价，并承诺按招标文件施工图纸合同条款和工程建设技术标准的条件要求承包上述工程的深化设计施工竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件如有时及有关附件。我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。旦我方中标九投标报价说明及报价四公司简介五投标人般情况附资质证书及营业执照复印件六近三年类似工程营业额数据表七近三年已完成工程览表八项目管理机构配备情况九投标报价说明及报价绿化养护管理规范和标准十程览表八项目管理机构配备情况投标人般情况附资质证书及营业执照复印件六近三年类似工程营业额数据表四公司简介五以流的服务，流的干劲，流的质量，流的速度，流的文明向业主献礼。第二章编制说明编制原则本施工组织设计系本工程竞标文件的附页，着重施工部署施工计划施工管理，施工方法技术措施，以及安全生产文明施工措施，详细的施方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并与设计单位起共同完成本项目的景观项目。第章投标范围本次施工投标的工程为静逸别墅宝云寺古建修缮工程。编制依据按照杭州市园林文物局岳庙管理处及杭州北山街历史文化街区保护工程指挥部办公室施工招标文件及施工图纸来编制。以流的服务，流的干劲，流的质量，流的速度，流的文明向业主献礼。理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。编制。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织技术生产经济活动的综合性文件，是项目经及要求坚持执行基本建设程序和我公司质量方针，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工加强施工中的计划性，克服盲目性，在确第二章编制说明编制原则本施工组织设计系本工程竞标文件的附页，着重施工部署施工计划保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。切实贯彻落实浙江省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会全省建筑业开展创建文明工地活动和我公司施工现场标准化管理制定的有关规章制度，坚持文明施工。将原有外墙脱壳松动的以及墙体严重变形的修复。粉刷铲除重粉，外墙涂料罩面。拆除更换原有落水斗落水管。理担任项目经理部经理，配备施工经验丰富技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量如