使用功能造价工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段方法措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。项目管理部应按约定每月向综合管理部门建设单位和公司技术主管部门提交项目管理服务月报对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。工程竣工验收制度施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定填写单位工程验收记录报送项目管理服务机构。专业管理工程师核查承包单位资料并在项目经理的组织下进行现场预验，提出整改意见。经项目管理部检查，承包单位整改达到合格要求后包括资料和现场施工，由承包单位提交竣工验收报告。项目管理服务机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测设计及质检站进行竣工验收。项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并由各方提出工程项目实施评估报告。十工程项目保修期管理项目竣工后工作流程图保修期管理的工作内容项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时，项目管理部安排管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并对原因进行分析，确定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。保修期管理的工作方法办理工程移交手续工程档案移交使用方办理三证事宜房管局保修管理保修期满，退还保修金项目回访协助选择物管机构项目后评估工作协助建设单位与施工单位签定工程保修合同，依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。项目管理单位定期安排管理人员就已交付使用的工程项目对建设单位进行回访。对于建设单位反映的问题，项目管理服务人员依照施工规范要求施工合同有关内容必要的工程技术经验进行界定，分清责任归属。建设单位反映问题属于施工单位应该承担的责任时，督促施工单位进行维修。施工合同规定的质量保修期结束时，代检单位协助业主办理与施工单位的终止合同的手续。七项目管理服务人员工作守则前期工作管理计划及安排工程前期工作主要目标规划用地许可证已有施工图建设工程规划许可证④建筑施工许可证前期工作的主要内容根据本项目情况，前期管理工作主要环节有计划立项确定规划四线的位置绿化线道路线河道线高压线项目方案招标决标有关部门参加项目方案会审政府部门对项目方案进行批复项目扩初设计各有关部门参加项目扩初设计方案会审各有关政府职能部门对扩初设计进行审查消防交警防疫环保人防绿化市政土地房管等政府部门对扩初设计方案的批复项目施工图设计加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到和以上。协调建设方搞好施工材料的供应保障根据工程进度计划编制材料需求计划。资金保证措施本项目工程结算款项将保证用于本项目段施工生产开支，在资金周转方面满足本项目段施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施。雨期施工措施概述施工现场成立以项目经理为第责任人的雨施防汛领导小组和抗洪抢险队，将方案编制措施落实人员教育料具供应应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。组织编制雨季施工措施，报请业主和监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。所需材料在雨季施工前准备齐全。项目夜间均设专门的值班人员，保证昼夜有人值班并作好雨季值班记录，同时派专人收听和发布天气情况，以及时采取措施，保证工程施工顺利。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员对施工现场的准备工作进行次全面的检查，包括临时设施临水临电机械设备等各项工作。对施工现场的运输道路采用混凝土进行硬化处理。雨季施工前，检查运输道路的完整情况，对破损处进行修复，做到雨后现场不积水不存泥。现场沿建筑基坑四周设宽排水沟。排水沟要定期检查，保持通畅。现场设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政管道或回收用于洒水降尘。设专人随时维护供电系统，保证雨期正常运行。大型高耸机械及设施如塔式起重机电梯等要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。室外露天的中小型机械必须按安全规定加设防雨罩和搭设防雨棚电闸箱防雨漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。级以上大风包括级雷雨大雾天气停止使用塔式起重机等机械。大风大雨之后，要对所有大型高耸设备设施重新检查。材料堆放场地和库房，屋顶要做好防雨，四周有排水措施，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。检查塔吊和搅拌站基础是否牢固。塔基四周设置排水沟，保证排水良好，雨后用潜水泵将积水及时抽走，避免浸泡。水泥全部存入仓库，保证不漏不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂石料有足够的储备，保证工程顺利施工。场地四周要有良好的排水出路，防止淤泥渗入。基坑内设临时积水坑，降雨过后用潜水泵将积水及时抽走，防止雨水泡槽。物资的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。砂石料定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行，场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。空心砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。模板堆放场地应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。雨季所需材料设备和其他用品，如水泵抽水软管草袋塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱闸箱电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，确保用电安全。加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日工作。现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。防护维护雨季前对所有脚手架进行全面检查，防护脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，同时做好防风工作。雨施前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与结构有可靠拉结。脚准各项目内容成品保护资料准备质量评定与业主等单位的协调配合措施鉴于本工程的设计工作需要在施工中进步完善，我项目部决定成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有设计和技术问题由技术设计部与业主及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是与业主土建单位监理单位及其它有关单位的协调交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。各工种的配合好坏直接关系到办公楼外墙装饰工程是否按期完工，按业主总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段第阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施入场伊始，就在业主的协商下，与有关土建等施工单位制订个协调施工计划，在计划中明确土建机电与装修施工在同工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为业主施工总体进度计划的有机组成部门。充分利用我公司多年来所承接的大型高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制材料采购委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调致。为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专成立施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位施工队班组按统放线施工。当我方利益与土建机电等其他方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及业主的利益，而是以高姿态配合，在业主的协调下使问题得以解决。成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。与业主的配合措施项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。按时参加甲方通知的各种会议。对隐蔽工程，在我方检查后及时约请甲方验收。甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。与甲方所有联系，均采用书面方式。与监理单位的配合措施对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。对监理公司提出的更先进更合理的施工工艺，我们会积极接受。严格按监理工程师批导施工。实施终检制度。每道工序完工，我