本和进度的变化。本井特点恰好适应模式可以适用的范围设计变更可能性较大的建设工程时间因素最为重要的建设工程因市场影响不确定而无法准确定价的建设工程。模式有两种形式，代理型和非代理型，业主选择的是非代理型。二组织构架推荐模式下的组织机构和管理模式项目总控组织结构由业主和主管组成，主要负责资金运作均衡流物资准备厂商确定等重大事件决策风险处理原则制定等事项。人员有业主代表和主管等，大约需人。需要建立项目管理部，负责日常事物的管理，包括单项分包物资给付控制人员调配资金调节进度控制质量控制事件仲裁等等。下设项目监理部工程设计部设计院安全监察部财务部供应部统计信息部含计划采购运输部和生活福利部等。常设人员人，外委人员监理设计安全等由承包分项管理的单位自己确定，进入班子的人要有总监设计项目负责人安全监察总管等。三管理方式采用二级管理方式，由直接指挥协调各施工单位和辅助部门单位。四管理手段采用软件编制网络图，绘制矿图，采用计算机专家系统，使每个管理者都成为行家里手，具有较高的科技水平利用软件具有的跟踪查找分析等功能，通过信息处理，做到实时掌握管理要点，计划滚动目标明确。第二节招标与投标管理煤炭矿井建设招标方式有公开招标，邀请招标，议标和国际招标等形式。按招标内容划分，煤炭矿井建设招标分为项目建设总承包招标，阶段招标和单项单位工程招标。煤炭矿井建设招标的程序如图所示分为准备招标和评标三个阶段。按照投标法的规定，以社会邀请招标的方式，并严格遵循公开公平公正和诚实信用的原则，择优选择施工单位。结合多伦的具体情况，将采取以下措施按施工组织设计的工程阶段进行招标主副风井井筒冻结与掘砌与井底车场，采区巷道施工分二组招标。地面工程包括选煤厂分单位工程进行招标机电安装工程按输变电，绞车安装，井筒装备等工程项目以及大型设备，综采设备等专业性较强的单位工程进行招标。二招标工程必须遵循以下原则按照招标法的规定，成立专门的招标委员会，负责组织招标工作。标底控制在批准的概算之内除重大的设计变更，不可抗拒的自然灾害外，中标单位承包费用次包死，不予调整。三合同管理合同是发包单位以招标文件，中标单位投标文件和双方签署补充文件为依据，并按中华人民共和国经济合同法和国务院颁布的建筑安装工程承包合同条件的有关规定签订的具有法律效力的。因此双方必须认真遵守。对不能按期完成的施工任务或不符合质量要求所降低工程成本措施选用先进施工技术和机械设备，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。在广大工程技术人员和职工中开展讲理想，化贡献活动，献计献策，推广应用四新成果降低消耗，提高劳动生产率。合理划分施工区段，按流水法组织施工，避免机械窝工。加强对机械设备的保养工作，以提高其使用率。施工方法及技术措施施工测量土方工程第五章机械设备及劳动力计划劳动力计划施工机具计划第六章质量保证措施质量体系建立质量控制的原则质量控制的主导过程及管理程度各阶段的质量控制内容工作质量及工序质量的控制工序活动效果的质量检验质量检查及技术复核制度的建立第七章安全生产保证措施安全管理目标安全措施安全管理措施第八章工期保证措施施工进度以计划的编制原则和方法工期履约的组织保证措施工期履约的制度保证措施工期履约的资源保证措施第九章文明施工保证措施创建安全文明工地的宗旨创建文明工地的基本内容创文明标化样板工地实施措施第十章雨季施工措施第十章降低工程成本措施附件阳逻经济开发区冶项目用地场平施工进度网络计划图附件阳逻经济开发区冶项目用地场平施工平面图第章工程概况及编制依据工程简介本项目位于武汉阳逻经济技术开发区汉施路以北，为冶项目用地场平工程，本标段挖方量为立方米，填方量为立方米。编制目的我公司在认真阅读招标文件的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范工程施工管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。为工程施工提供完整四章主要施工方法及技术措施施工测量土方工程第五章机械设备及劳动力计划劳动力计划施工机具计划第六章质量作的准备工作施工方应作的准备第三章施工人员组织和管理方案项目部管理人员调配管理方案项目经理部管理网络布置计划劳动力机械配备计划项目部管理制度的建立对专业施工班组的管理设想作业班组管理的部门职能分配第第章提高机械化程度。学地安排雨季施工项目，保证生产的连续性和均衡性。充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围本工程如我公司中标，我公司将以最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。遵循各工序的施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。尽量减少暂设工程合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面。方案力求做到有针对性科学性合理性适用性高效性。加强质量管理，确保工程质量优良。在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本。在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期降低成本的目的。组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工环保施工。目位于武汉阳逻经济技术开发区汉施路以北，为冶项目用地场平工程，本标段挖方量为立方米，填方量为立方米员组织和管理方案项目部管理人员调配管理方案项目经理部管理网络布置计划劳动力机械配备计划项目部管理制度的建立对专业施工班组的管理设想作业班组管理的部门职能分配第四章主要施工方法及技术措施施工测量土方工程第五章机械设备及劳动力计划劳动力计划施工机具计划第六章质量保证措施质量体系建立质量控制的原则质量控制的主导过程及管理程度各阶段的质量控制内容工作质量及工序质量的控制工序活动效果的质量检验质量检查及技术复核制度的建立第七章安全生产保证措施安全管理目标安全措施安全管理措施第八章工期保证措施施工进度以计划的编制原则和方法工期履约的组织保证措施工期火。三农忙季节施工措施提前准备预备劳力，旦工程进度受影响立即调入施工工地。对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。农忙时实行定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。适当提高工人工资待遇。适当的给工人发些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。第八章施工进度网络图施工总进度及单项工程进度施工总进度控制本工程施工内容包括绿带园林建筑小品景观园路广场灯光照明给排水广播系统等，工程内容多，工艺复杂涉及面广，在天内完成任务，压力量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。安全工作脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。消防工作消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。三农忙季节施工措施提前准备预备劳力，旦工程进度受影响立即调入施工工地。对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。农忙时实行定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。适当提高工人工资待遇。适当的给工人发些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路广场施工方案第十八章给排水喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产文明施工保证措施第章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季雨季农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺新技术新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路广场施工方案第十八章给排水喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产文明施工保证措施第章工程概况基本情况工程名称全称道路园林绿化工程建设地点道路第二标段路河东岸，公路北侧建设单位市道路工程建设指挥部承包范围园林绿化工程园林地貌土方工程园林理水工程园林小品工程园林桥涵工程园林景观照明工程园林铺地工程术新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季雨季农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺新技园林绿化施工方案第章，管径小于的选用聚丙烯给水管水源取自市政给水管。紫叶李樱花垂柳等灌木主要有龙柏大叶黄杨连翘月季红瑞木冬青球紫荆扶芳藤等给排水安装本工程给排水安装主要部位有建筑喷灌场外供水，供水管道管径大于的采用管园林小品铺装绿化给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑园林小品铺装绿化古建筑给排水安装电气安装等组成，具体项目内容如座上