员配备见附表二机械配置根据本工程施工所需机械种类和机械台班测算，按的机械完好率，的机械使用率计算，各种主要机械设备的配置如下钻孔桩成孔机配台。国产自由式冲击钻机台机械设备配置详见下页表附表三。主要材料用量表见下页表附表四。实施目标第页共页实施目标质量目标工程次交验合格率，优良品率以上确保该工程质量达省优良等级。工期目标确保天完成该边坡稳定土建工程施工任务，争取天完成。安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故频率控制在以下。文明施工目标采取有效措施，确保文明施工并积极推行战略努力创成市标化工地。高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在以下。文明生产目标推行标准化管理，争创省文明样板施工现场。服务目标信守合约，认部分参加过发电厂边坡稳定土建工程施工，有类似工程施工的管理和作业经验。其中固定人员人，临时工人。固定人员均为我单位正式职工，大第节劳动力配置计划劳动力配置应满足总量要求和最高分级强度要求的需要，其配置分工种分技术等级如下页表文明生产目标推行标准化管理，争创省文明样板施工现场。安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在以下。工期目标确保天完成该边坡稳定土建工程施工任务，争取天完成。高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行定置管理，优化人流物流，以文明施工目标采取有效措施，确保文明施工并积极推行战略努力创成市标化工地。各方面的关系，接受业主及监理和当地质量监督站等单位对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制和监督。安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故频率控制在信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。工期保证措施第页共页第节工期保证措施超前准备。超前作好思想准备，组织准备技术准备和物质准备。工前由总公司负责人招集公司直各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前筹划预案，进步落实项目主管管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。桩成孔机配台。戴胸卡，实行统管理。加强现场平立面管理，对供应到现场的材料，分别按规格型号品种入库和堆码整齐，拆下的模板支撑及时清理，现场供电供水有组织，建筑垃圾要及时清理，保证场内道路畅通。切必须服从本合同工期要求，所有管理人和操作人员必须高标准严要求，不得违章指挥，违章作业。工地入口处设置简朴规整的大门，门口设工程标志牌，标明工程名称施工单位工程负责人姓名监督电话号码等内容，工地必须有醒目的安全标语，危险处有警示牌，设备操作棚有安全操作规程牌等针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，适时更换内容。建立文明施工岗位责任制，按区域划分，实行专人管理，做到清洁整齐。实行每月次的定期检查制度。每次均须由公司名领导负责组织，现场项目经理和甲方监理方驻现场代表参加对现场场容现场材料机械安全保卫消防生活卫生等方面进行综合检查，及时解决存在的问题，并形成简报或纪要发送有关单位。施工现场设置排水沟和沉淀池，排出的污水必须经沉淀处理后方可外排，现场门口设置洗车台，污染车辆清洗后方可外出，且不得污染路面。现场临时设施，包括办公仓库料场临时上下水道及动力线路照明设施等要严格按施工平面图布置，严格做到区域分明，并经常清扫，保持整洁的环境严格执行成品保护措施，提高成品保护意识，以合同协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任，严禁损坏污染成品对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并处予罚款。生活卫生方面，坚持轮流卫生值班，当班人员清扫工地环境卫生，随时保持院内干净整洁，食堂卫生严格按有关卫生条例执行，每月由卫生部门进行检查，对达不到卫生要求的食堂工棚提出整改意见，限其整改。施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。施工现场建设的食堂厕所等必要的生活和卫生设施，其标准和卫生设施条件必须符合文明工地要求。食堂食堂墙面应抹灰刷白，应抹水泥地面，设置污水排放设施，有防尘防蝇防鼠害设施。食堂内必须保持整洁，距厕所垃圾场及其它产生有害物质的场所米以外，炊事用具和餐具必须及时消毒。炊事人员应穿戴白色工作服，必须持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。二施工组织管理机构项目经理部建立施工现场管理领导小组，由主管施工生产的副经理挂帅，质安部门主抓，有关部门主要负责人参加。各施工现场均应成立以工程作业队长为组长，项目部副经理为副组长，质量安全消防保卫材料设备行政宣传等管理人员参加的文明施工管理小组，加强领导齐抓共管。项目经理是文明施工的第责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。作业队长，工班长等负责片区单位工程本专业岗位的施工管理工作，名单公布上墙。施工现场其他人员律责任分工，实行个人岗位责任制。三施工管理制度现场文明施工管理工作应从思想认识入手，增强各级领导搞好文明施工的责任感和自觉性。各作业队必须建立健全文明施工管理制度，抓好制度岗位人员三落实，并在抓早抓严抓落实上下功夫。充分做好施工准备工作，各单项工程在开工前都应编制好施工组织设计，把文明施工纳入其中，科学进行施工总平面设计，做到合理布置物料机具和各种施工生产和生活。强化施工现场的动态管理，形成三级定期检查制度。各工程作业队在下达各工种工序的施工任务时，采取书面技术交底的形式，对文明施工提出具体要求。每天的班前班后由施工技术员工长技术员和安质人员深入工地施进度管理目标根据业主招标文件要求，本工程总工期为天，比定额工提前。实际施工为年月份开工，年月份竣工。二建立动态计划模式确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。级计划为合同计划与本投标计划的目标是致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为二三四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。二级计划由项目部以级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每天编次，计划工期为二个月，执行天后，再编排次，计划期仍为二个月，即在执行前天计划的基础上，调整后个天的计划，再预测下个天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目分部位分工序分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。三级计划为天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分工序排列工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。总之，日计划保证三级天计划，三级天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的级计划，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力资源和技术准备。三措施落实实行项目经理负责制，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本措施。根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力机械设备及周转材料。采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效高质。采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术新材料新设备。加强每分部分项工程质量控制，验收，做到次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。按照计划，及时请监理质检部门对分项分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。对夏冬雨季施工制定详细的施工技术安全保证措施，确保施工正常进行。四针对措施精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理调度统筹安排，科学组织，流水与主体交叉结合施工。主体装饰施工设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。根据本工程装饰复杂，专业工种多的特点，合理布置立体交叉作业及流水作业。洁具,室内消防管道及设备,管道及设备防腐,管道及设备保温