行，不允许冒领或多领，严格控制材料的使用。材料需用量详见表。冬期施工措施第页共页冬期施工措施根据当地今管理，同时依据我公司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统指挥控制，确保各项管理体施工网络计划安排专业队伍进场事宜，下达各专业队伍的施工计划，协调各专业之间的交叉施工，垂直运输设备，施工用水电材料堆放场地划分等，并签定内部分包合同，对专业队伍的质量技术安全成本进行指标专业协调管理专业协调管理各专业施工及内部分包由项目经理统管理，项目工程部具体实施。配冬期施工措施第页共页冬期施工措施根据当地今年气温资料，室外日平均气温连续稳定低于时，混凝土结构工程应采取冬期施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。严格按照采购数量进行验收入库。规范要求进行抽样抽验。材料出库必须严格按收发制度进行，不允许冒领或多领，严格控制材料的使用。，水灰比不应大于。混凝土内掺防冻剂，掺量依据防冻剂的产品说明，参照混凝土外加剂材料堆放要按规格品种区别放置，不允许混放。应用技术规范的规定，作试配试验达到标准后提供施工配合比。钢筋混凝土结构内严禁掺氯盐。采用加热水的方法及骨料的加热温度，般控制在拌合水，骨料，投料顺序为先投入骨料和已加热的水，然后再投入水泥。混凝土浇筑完后，必须用双层草袋覆盖。室内采用热作法，抹灰前将所有门窗洞口临时用草袋封闭。其它机具设备将根据工程需要由公司动力部门进行调配，以保证现场施工能力的满足。内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统指挥控制，确保各项管理目标的实现。对由专业厂家分包的玻璃幕墙砼预制构件等分项工程，通过分包配合，进行资金控制，入场后依照工程指标由项目经理部实施统管理，并协调其现场水电运输质量技术安全等事宜。主要施工机具第页共页主要施工机具建筑机械的合理配置是保障工程顺利进行的保证条件，为此我公司将组织强有力的施工机械设备进场，以满足现场施工的需要，并组织专门的维修保养机构，对现场的机械进行保养维护维修。其它机具设备量进行编制。具设备见表。主要材料准备第页共页主要材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算现场仓容的施工机械设备进场，以满足现场施工的需要，并组织专门的维修保养机构，对现场的机械进行保养维护维修。主对由专业厂家分包的玻璃幕墙砼预制构件等分项工程，通过分包配合，进行资金控制，入场后依照工程指标由项目经理部实施统管理，并协调其现场水电运输质量技术安全等事宜。管理，同时依据我公司内部各项管理标准及制度对专业队件预留孔保证措施第页共页四预埋件预留孔保证措施穿墙管杆件预埋先在穿墙管杆在外面加套管的中部焊固金属止水环，固定在模型内，墙体浇筑时将管件埋于砼内。如是临时拉杆，则外加已焊止水环的套管，在浇注后，拉杆可取出。穿透防水层的铁件预进埋将铁件根部预先置于细石砼块内，再将预制块四面做好防水层，在浇注砼时，把预制块固定在预定位置，墙体浇完后，再作整体防水层。发电厂边坡稳定土建工程第页共页施工组织设计工程名称发电厂技改项目边坡稳定土建工程业主发电厂有限公司投标单位市建筑集团公司编制人编制日期二年月本工程施工对人员配置的要求。配置的名临时工，主要是考虑施工中不同时期劳动力的调节使用。管理人配备见附表作业人员配备见附表二机械配置根据本工程施工所需机械种类和机械台班测算，按的机械完好率，的机械使用率计算，各种主要机械设备的配置如下钻孔桩成孔机配台。国产自由式冲击钻机台机械设备配置详见下页表附表三。主要材料用量表见下页表附表四。实施目标第页共页实施目标质量目标工程次交验合格率，优良品率以上确保该工程质量达省优良等级。工期目标确保天完成该边坡稳定土建工程施工任务，争取天完成。安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故频率控制在以下。文明施工目标采取有效措施，确保文明施工并积极推行战略努力创成市标化工地。高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在以下。文明生产目标推行标准化管理，争创省文明样板施工现场。服务目标信守合约，认部分参加过发电厂边坡稳定土建工程施工，有类似工程施工的管理和作业经验。其中固定人员人，临时工人。固定人员均为我单位正式职工，大第节劳动力配置计划劳动力配置应满足总量要求和最高分级强度要求的需要，其配置分工种分技术等级如下页表文明生产目标推行标准化管理，争创省文明样板施工现场。安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在以下。工期目标确保天完成该边坡稳定土建工程施工任务，争取天完成。高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行定置管理，优化人流物流，以文明施工目标采取有效措施，确保文明施工并积极推行战略努力创成市标化工地。各方面的关系，接受业主及监理和当地质量监督站等单位对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制和监督。安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故频率控制在信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。工期保证措施第页共页第节工期保证措施超前准备。超前作好思想准备，组织准备技术准备和物质准备。工前由总公司负责人招集公司直各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前筹划预案，进步落实项目主管管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。桩成孔机配台。戴胸卡，实行统管理。加强现场平立面管理，对供应到现场的材料，分别按规格型号品种入库和堆码整齐，拆下的模板支撑及时清理，现场供电供水有组织，建筑垃圾要及时清理，保证场内道路畅通。切必须服从本合同工期要求，所有管理人和操作人员必须高标准严要求，不得违章指挥，违章作业。工地入口处设置简朴规整的大门，门口设工程标志牌，标明工程名称施工单位工程负责人姓名监督电话号码等内容，工地必须有醒目的安全标语，危险处有警示牌，设备操作棚有安全操作规程牌等针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，适时更换内容。建立文明施工岗位责任制，按区域划分，实行专人管理，做到清洁整齐。实行每月次的定期检查制度。每次均须由公司名领导负责组织，现场项目经理和甲方监理方驻现场代表参加对现场场容现场材料机械安全保卫消防生活卫生等方面进行综合检查，及时解决存在的问题，并形成简报或纪要发送有关单位。施工现场设置排水沟和沉淀池，排出的污水必须经沉淀处理后方可外排，现场门口设置洗车台，污染车辆清洗后方可外出，且不得污染路面。现场临时设施，包括办公仓库料场临时上下水道及动力线路照明设施等要严格按施工平面图布置，严格做到区域分明，并经常清扫，保持整洁的环境严格执行成品保护措施，提高成品保护意识，以合同协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任，严禁损坏污染成品对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并处予罚款。生活卫生方面，坚持轮流卫生值班，当班人员清扫工地环境卫生，随时保持院内干净整洁，食堂卫生严格按有关卫生条例执行，每月由卫生部门进行检查，对达不到卫生要求的食堂工棚提出整改意见，限其整改。施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。施工现场建设的食堂厕所等必要的生活和卫生设施，其标准和卫生设施条件必须符合文明工地要求。食堂食堂墙面应抹灰刷白，应抹水泥地面，设置污水排放设施，有防尘防蝇防鼠害设施。食堂内必须保持整洁，距厕所垃圾场及其它产生有害物质的场所米以外，炊事用具和餐具必须及时消毒。炊事人员应穿戴白色工作服，必须持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。二施工组织管理机构项目经理部建立施工现场管理领导小组，由主管施工生产的副经理挂帅，质安部门主抓，有关部门主要负责人参加。各施工现场均应成立以工程作业队长为组长，项目部副经理为副组长，质量安全消防保卫材料设备行政宣传等管理人员参加的文明施工管理小组，加强领导齐抓共管。项目经理是文明施工的第责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。作业队长，工班长等负责片区单位工程本专业岗位的施工管理工作，名单公布上墙。施工现场其他人员律责任分工，实行个人岗位责任制。三施工管理制度现场文明施工管理工作应从思想认识入手，增强各级领导搞好文明施工的责任感和自觉性。各作业队必须建立健全文明施工管理制度，抓好制度岗位人员三落实，并在抓早抓严抓落实上下功夫。充分做好施工准备工作，各单项工程在开工前都应编制好施工组织设计，把文明施工纳入其中，科学进行施工总平面设计，做到合理布置物料机具和各种施工生产和生活。强化施工现场的动态管理，形成三级定期检查制度。各工程作业队在下达各工种工序的施工任务时，采取书面技术交底的形式，对文明施工提出具体要求。每天的班前班后由施工技术员工长技术员和安质人员深入工地起重物的特点和确切重量以及施工安全的要求。对所有起重机械进行指挥的信号员，应专人指挥，统指挥信号，哨音清晰，手势和旗语准确，不得用喊叫指挥。如遇有妨碍司机视线处，应增加