职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房间作为工具用具及零星材料堆放处用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检互检交接检的基流向低洼地集中排放复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点施工用电设置总配电箱埋设线杆架空设总配电箱二级配电箱，分部采用三相五线制照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。施工机械准备按照施工机械需用量计划落实，详具附表工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。本次施工设计内容主要包括期广场道路铺装景观小品停车位，场地竖向绿化室外照明及给排水等内容。工程特点本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。二施工布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。布置原则加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度施工组织管理机构。期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统协调各分部项施工，确保工程质量和施工进度。布置原则加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。二施工布置根据小品停车位，场地竖向绿化室外照明及给排水等内容。用地万平米，建设面积万平米，其中景观面积万平米。本次施工设计内容主要包括期广场道路铺装层住宅为中区，由设置给水系统采用单元给水立管沿水井窜层引上，在各层水表间对本层住宅进分户供水，户用水表设于各层水表间内，热水系统主要燃气热水器供水，局部为电热水器供水。干管及排出管采用加厚型排水塑料管承插粘接，每层设伸缩节，设于水流汇合配件之下。排水立管穿越楼板于地下室二层的低区变频装置供水层住宅为高区，由设置于地下室二层的中区变频装置供水层为高二区处加设阻火圈。三雨水系统雨水采用外排水塑料排水管承插连接，阳台雨水设地漏排走，空调冷凝水管为外排水设空调板位窜层设立主管，分层支管至空调溢水洞位接空调冷凝水。四卫生设备卫生间设台式洗脸盆蹲式大便器座式大便器浴缸冷热水混合淋浴设备等。五电气系统供电电源及电压本工程消防用电设施，消防设备机房照明，公共楼梯，主要通道及配电房应急照明负荷为级负荷，客梯商场的照明负荷为二级负荷，其余为三级负荷质保体系及措施第页七安全技术措施第页八人员计划第页九设备机具计划第页十交工资料第页编制依据育才竹岛二期地下室及楼水电施工图。全国统安装工程劳动定额预算定额国家施工与验收规范操作规程和质量检验评定标准。电施国标图。总建筑面积约为平方米，其中地下室两层合计面积约平方米楼合计面积约平方米。中管道工程技术规程建筑排水硬管聚乙烯管道工程技术规程。二工程概况育才竹岛二期地下室及楼操作规程和质量检验评定标准。电施国标图竹岛二期地下室及楼水电施工图。第页十交工资料第页编制依据育才第页六质保体系及措施第页七安全技术措施第页二工程概况第页三施工布置第页四安装施工程序第页五安装施工方法和技术措施项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部部长于项目副经理兼任负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收发和上级文件的递送。施工技术部部长于项目技术负责人兼任负责本施工项目质量管理进度管理施工方案的管理审核和组织实施。审核作业队编制，上报的施工组织设计施工方案质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作，接收工程基线水准基点。④负责组织有关设计文件的复核提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制整理工作。质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。计财部按期统计上报项目施工生产进度计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制，劳动定额的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。材料设备部负责项目材料物资的集中采购供应。材料的验收与技术人员起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织进退场工作。负责施工机械的选配和购置。施工机械日常保养工作的检查督促。施工机械工作状态的界定，大型机械设备重要试验设备的维修组织。执行项目经理指派的其他相关工作。后勤办公室办公室主任于项目副经理兼任负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。负责施工区的消防保卫工作组织和监督。④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活卫生。执行项目经理指派的其他相关工作。有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。总第部分施工组织设计第章编制说明编制依据编制说明编制原则第二章工程概况工程概述工程范围施工现场条件第三章人力及资源机械保证措施施工组织施工部署拟用于本合同的主要管理人员及简历劳动力计划劳动力保证措施材料保证措施资金保证措施拟投入施工机械设备主要施工机械设备进场计划第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划工期保证措施第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理施工总平面布置第六章主要项目施工方法园建工程施工方法绿化植物种植施工方法管养方法绿化给排水系统施工方法电气安装工程施工方法第七章施工质量管理施工质量管理养护管理措施第八章确保工程质量技术组织措施质量目标组织机构工程质量控制第九章确保安全生产技术组织措施安全生产组织措施安全生产管理制度监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收发和上级文件的递送。施工技术员负责本施工项目质量管理进度管理施工方案的管理审核和组织实施。审核作业队编制，上报的施工组织设计施工方案质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作，接收工程基线水准基点。④负责组织有关设计文件的复核提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。负责组织项目竣工文件的编制整理工作。质安员负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。联系和组织有关外部结构的质量检验检测。执行项目经理指派的其他相关工作。财会员按期统计上报项目施工生产进度计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制，劳动定额的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。材料员负责项目材料物资的集中采购供应。材料的验收与技术人员起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织进退场工作。负责施工机械的选配和购置。施工机械日常保养工作的检查督促。施工机械工作状态的界定，大型机械设备重要试验设备的维修组织。执行项目经理指派的其他相关工作。后勤总管负责项目部办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。负责办公室的有关装配和日常检修。负责施工区的消防保卫工作组织和监督。④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活卫生。执行项目经理指派的其他相关工作。劳动力计划本项目拟投入管理人员人，施工人员人，高峰人。劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。在现