果。现场不得私自乱设食堂，由项目部集中建立，统管理。严禁食堂开水房洗澡取暖采用烧煤方式。做好对司机的宣传工作，并签订防止遗洒责任书。对施工材料的包装袋应及时分类回收，施工中产生的废铁螺栓头等进行回收。避免造成环境污染及材料浪费。安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。土方车辆必须经过拍槽，清除槽帮粘土以后合扰铁盖，经过隔离路段，软材铺垫路段后，方可上路，以防遗洒扬尘。与区市容部门签订包保责任书，请市容环卫部门给予监督检查。第七部分主要施工材料苗木准备预案第节主要施工材料苗木进场计划表主要苗木计划名称承担任务采购和进场时间来源绿化苗木苗木栽植常绿乔木侧柏白皮松油松等苗木栽植年月北京市及周边地区定植三年以上的苗木落叶乔木悬铃木合欢元宝枫毛白杨银杏等苗木栽植年月年月灌木栽植石榴红瑞木华北紫丁香胡枝子珍珠梅等苗木栽植年月花卉及地被草坪白三叶野牛草山麦冬连钱草等地被铺设年月二苗木检验计划奥运工程施工质量要求高，我公司在苗木进场前，都要进行苗圃实地号苗。选用在北京周边地区定植三年以上的苗木，树形优美无病虫害，乔木要带全冠。设计对苗木胸径的要求跨度较大如，我们则选用苗木，以达到立地成景的效果，体现绿色奥运。材料员对进入施工现场的苗木必须进行检验，检验不合格的苗木材料律不得使用。检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可栽植。三资金及材料供应计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量计划根据用量计划做好备料供料工作，做好资金和材料的进场准备。根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。物资材料计划应明确材料的品种规格数量和进场时间，现场工料储备应有定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。第八部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表第节主要施工机械设备配置计划表序号机械设备仪器名称规格型号单位数量新旧程度备注自有租赁工程指挥车捷达土石方机械轮胎式装载机斗容量辆履带式单斗挖掘机卡特辆小型挖掘机辆打夯机夯击能力台多合土搅拌设备台运输机械运输车解放斯太尔辆起重机徐工辆机动翻斗车辆园林机械绿篱机斯蒂尔台草坪修剪机本田马力台割灌机斯蒂尔台播草器台电源柴油发电机组台临时用电测量仪器水准仪台电子经纬仪台测量标杆塔尺测绳钢卷尺卡尺等套术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，人计算人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下步作业或交接。所有测量的记录格式应符合行业规定的要求，原始记录应清晰整洁，不应涂改，原始记录计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样主要控制桩点要妥善保护。技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写整理分类。施工过程中。要随时收集记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检互检和班前班中班后三检制，广泛开展全面质量管理和小组活动。重要工程部位重要工序除按设计控制外，都应以试验监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划调整工序技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工科研安质机电物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量安全的前提下，效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现的观念及意识项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周日生产计划。每天定期召开生产会议，检查落实该天生产完成情况，布置下天生产任务项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。物资机械部应搞好施工设备的检查维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象后勤服务部门必须树立切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行年月日过多次深入现场实地踏勘，并认真阅读和研究竞争性谈判文件，分析了各种影响施工的因素和工程特点，我公司有充分的信心保证优质按期安全地完成本工程竞争性谈判文件规定承包范围内的施工任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。承担本工程施工的总体设想我公司旦中选，针对。参加重伤死亡事故和其它重大事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。安全监察部主任职责严格执行国家职业健康安全的法律法规和公司的安全管理制度。根据工地的实际情况，制定安全管理实施细则。汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。负责审查安全设施及劳保用品计划，审批职业防护用品发放标准规定外的劳保用品和特殊防护用品。协助项目总工组织年度安全规程规定的学习与考试。负责对进入工地的施工人员进行安全基本知识培训，并监督二级单位和分包商的安全教育培训。参加施工项目危险等级的分类。负责安全施工措施和安全施工作业票编审批执行情况的监督检查，组织安全施工措施的评比。负责对新购进的特种安全防护用品安全设施进行性能鉴定，对二级单位的发放使用情况进行监督检查。参加公司召开的安全专业会议。协助项目经理组织召开工地的年度安全会议和每月次的安全分析会。组织项目工地的安全网络活动，每周召开次安全例会。参加生产调度会，对各单位的安全情况进行通报。定期参加施工单位和分包商的周安全活动。对施工单位和分包商的安全管理情况每月进行次安全考核。对安全监员的工作进行管理指导和考核。负责对新进分包商进行安全资质验证。监督分包商对所辖施工人员的体检安全培训，并组织考试，合格后办理安全施工上岗证。负责工地安全培训档案的建立，工程结束后移交有关部门。负责对分包单位进行年度安全施工能力评审。负责对工地的违章情况进行统计分析上报。定期向公司安监部汇报安全施工动态安全设施情况及劳保用品情况。负责对工地危险因素的辩识评价进行汇总上报对重大危险因素控制方案的实施进行监督对职业健康安全管理审查中发现的不符合项进行跟踪，并负责关闭后报安监部。负责对机械交通消防工作进行监督。监督有关部门做好职业病预防和女工保护工作。组织开展安全施工的宣传教育工作，协助工会等部门开展安全施工竞赛活动。定期出版安全简报，按时向公司安监部报表。发生事故立即向安监部进行汇报。及时完成公司安监部交办的工作。组织轻伤事故和恶性未遂事故参加重伤及以上人身伤害事故的调查处理和厂内机械火灾交通事故的调查分析负责人身伤害事故的统计和上报。施工处主任安全职责施工处主任是本施工处安全施工的第责任者，对本施工处的安全施工负直接领导责任。副主任积极协助主任的工作，主任不在时履行主任的安全职责。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法令法规和公司的安全管理制度。审定本施工处的安全管理目标，并认真组织实施。在计划布置检查总结评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。组织编写本施工处的安全施工措施，经批准后组织实施。组织对施工项目开工前的安全检查，对重要的施工项目，应亲临现场监督指导。直接领导本施工处专职安全员的工作。充分支持安全监察部和安监人员履行职责。负责本施工处职工的安全教育。认真组织与检查每周次的安全日活动。每月至少组织次安全例会，研究解决施工中的安全问题。每月至少组织次安全文明施工检查。组织制定本施工处文明施工实施细则，确保在本施工处范围内做到文明施工。在计划平衡会或生产调度会上，汇报施工任务时首先汇报本单位的安全工作。认真执行安全施