开竣工日期和施工进度网络图十四冬雨季施工措施十五降低成本措施十六成品半成品保护措施十七降低环境污染和噪音措施十八劳动组织管理措施附表拟投入本标段的主要施工设备表附表劳动力计划表附表计划开竣工日期和施工进度横道图附表施工总平面图附表临时用地表工程概况工程名称盈江县弄璋镇南多等个村土地整冶项目三标建设地点弄璋镇的姐目新府弄勐南多边府个村委会。建筑规模公顷。质量标准按国家标准次验收合格工程内容土地平整公顷。道路田块号地块其中新建田间道条共长，改建田间道条共长，新建生产路条共长，改建生产路条长。农田水利田块号，改建斗渠条共长，改建农渠条共长，改建斗沟条长，涵洞座。二编制依据盈江县弄璋镇南多等个村土地整冶项目三标招标文件云南省地质工程勘察设计研究院提供的施工设计图纸我公司对现场的实地勘察现行相关的国家强制性标准和技术规范规程土地开发整理项目验收规程国家投资土地开发整理项目管理暂行办法云南省土地开发整理项目管确保工期的技术组织措目标规划四施工准备工作五各分部分项工程的主要施工方法六工程投入的主要施工机械七劳动力安排计划八确保工程质量的保证措施九安全生产保证措施十现场文明施工措施十盈江县弄璋镇南多等个村土地整冶项目三标段施工组织设计物资准备根据施工图，结合预算书项目，统对些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。二编制依据盈江县弄璋镇南多等个村土地整冶项目三标招标文件云南省地质工程勘察设计研究院提供的施工设计图纸我公司对现场的实地安全文明施工目标合格四施工准备工作技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说三目标规划质量目标按国家标准次验收合格工期目标天本工程计划于年月日开工，年月日完工。物资准备工作程序编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划勘察现行相关的国家强制性标准和技术规范规程土地开发整理项目验收规程国家投资土地开发进场和保管施工现场准备测量放线施工现场平整临时道路和临时供水供电等管线的敷设有关生产生活临时设施的搭建机械设备的安装调试。五各分部分项工程的主要施工方法施工程序及施工大纲施工程序土方平整测量放样修筑临时施工道路石方开挖初步土方挖填台阶土方挖填铺填耕植土田间道路测量放样土石方开挖泥结石回填压实沟渠测量放样土石方开挖沟道砌筑涵洞测量放样土石方基础开挖的原材料构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密。四确保农忙季节正常施工的保障措施在选择专业劳务人员时应加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人水平操作技能又好的劳务人员优先考虑。到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。提前做好农忙季节节假日在岗人员的家庭救助帮忙工作，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全确保进度。救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响农忙节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和般作业的工序不安排在收麦或秋收农忙季节及传统的节日期间。第十二章施工总进度计划与措施及网络图年份年天数主要工程项目测量放线土地平整农田水利田间道路其他工程监理室质检科办公室第十章施工总平面布置图施工区机械停放处厕所宿舍食堂仓库周转材料消防器具消防器具移动式配料区水电供应临时用地表用途面积平方米位置需用时间临时工程便道便桥„„„„二生产及生活临时设施临时住房施工区附近整个工程办公等公用房屋施工区附近整个工程料库施工区附近整个工程预制场施工区附近整个工程技术组织措施第九章环境保护体系与措施施工环境协调及其他措施第十章确保工期的技术组织措施第十章施工总平面布置图第十二章施工总进度计划与措施及网络图第章组织机构设置管理人员配置施工管理组织机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立个合理精干高效的项目经理部，对工程质量安全工期文明施工环保成本服务全面负责。组织机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下附项目部组织机构图。项目经理部的组成项目经理代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政技术财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下技术科负责项目部的施工技术计划与方案工程施工管理测量统计与计量图纸设计竣工资料的整理技术资料的保明施工的技术组织措施第九章环境保护体系与措施施工环境协调及其他措施第十章确保工期的技术组织措施人力资源配置及劳动力配备计划第四章主要施工机械设备及试验检测仪器配置计划第五章确保工程质量的保证体系及技术组织措施第六章成本控制措施第七章确保安全施工的保证体系及技术组织措施第八章确保文土地整理施工组织设计第章及工地治安工作。施工科负责整个工程的现场施工。安全科负责安全生产的管理监督成项目经理代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政技术财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。质检科负责工程质量的检测项目经理部共设五个部门，各部门职责如下技术科负责项目部的施工技术计划与方案工程施工管理测量统计与计量图纸设技术管理人员司机土方工砌工砼工机械工电工合计人数人工工日数年年月总计年月日三材料进场计划表名称规格计量单位数量备注总量施工进度月水泥砂中细砂碎石块石年月日道路保护措施八文明施工方案三附表主要施工机械进场计划表二劳动力进场计划表三材料进场计划表质量和安全工程质量保证体系本工程招标文件中明确指出，工程要求质量标准为优良。我单位响应招标文件要求，对本工程的质量承诺为优良。施工质量目标工程项目领导班子坚持全员全过程质量管理，保证并实现工程质量达到招标文件规定的要求，即质量达到优良标准。项目经理部定期开展内部质量审核和质量保证活动，以实现所期望的质量目标。项目经理部开展系列有系统有组织的活动，提供证实文件，配合建设单位质量监督部门和工程监理单位的工作，确保工程项目质量等级达到预期的目标。质量管理机构为了保证工程的施工质量，在施工现场建立以项目经理为核心的健全的质量管理机构，项目质量管理机构图附后，对工程实行全面质量管理，对每个施工部位和施工过程，每道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制，严格按施工规范和设计要求进行施工，用系列标准来管理和控制工程质量。质量管理人员百年大计，质量第，这说明了质量的重要性，而质量控制又是项复杂性专业性系统性施工进度图二工期保证具体措施三工程质量保证体系二投入工程的质量检测仪器和设备三工程质量保证措施四工程施工安全二施工组织设计和工期质量目标，我们组成了较全面的质量管理班子。量的精通专业知识的富有施工管理经验的工程技术人员共同努力，协调配合才能完成它。为保证完成预期的项目经理部开展系列有系统有组织的活动，提供证实文件，配合建设单位质量监督部门和工程监理单位的工作，确保工程项目质量等级达到预期的目标。质量管理人员百年大计，个施工部位和施工过程，每道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制，严格按施工规范和设计要求进行施工，用系列标准来管理和控制工程质量。措施，现场处理质量问题根据施工组织设计和技术措施，编制质量工作程序和质量资料及时做好各工序，辅助系统和单元工程质量复检终检和质量评定工作建立施工质量跟踪档案，及时上报和总结质量管理情况开展质量管理机构为了保证工程的施工质量，在施工现场岗前质量管理技能培训。项目经理岗位责任制项目经理是质量第责任人，对施工质量终身负责组织项目总工质检组成员不定期进行质量大检查开展安全生产，质量第教育活动出现质量事故时，坚持三不放过原则，对职工进行教育强调进度时，先要强调质量，杜绝质量事故发生。项目总工岗位职责在项目经理领导下，全面负责工程施工技术管理工作。编制项目质量计划，组织图纸会审。检查我单位响应招标文件要求，对本工程的质量承诺为优良。施工进度图二工期保证具体措施三施工总体布臵和施工道路布臵四施工技术措施五施工机械人员进场计划六材料进场计划七施工过程中和移交前工程道路保护措施八文明施工方案三附表主要施工机械进场计划表二劳动力进场计划表三材料进场计划表质量和安全工程质量保证体系本工程招标文件中明确指出，工程要求质量标准为优良。项目经理部定期开展内部质量审核短运回填的方式满足工程建设需要综合计算不可利用的废弃土石方运输费用可节约元。综上计算应补我单位万元本公司承接该工程综合实力我